随着中国的宏观经济形势不断向好发展,我国的汽车产业随着转型升级的脚步,也正在加速地走向高质量发展阶段。车辆生产的“电动化”、“智能化”、“网络化”的发展,促进了汽车供应链的变革升级。这给汽车线束行业带来了新的发展机遇同时,也使相关行业从业者面临着巨大的挑战。新形势下,线束企业如何根据自身的实际情况制定相关的战略,从而确保企业得以可持续发展是本文主要讨论的课题。本文将瑞波福电气系统公司做为主要调研对象,从其所处的内外部条件出发,根据相关战略管理理论,并利用PEST、SWOT等工具对其发展战略加以分析与研讨,并分以下几个层次进行论述:首先,根据现行国内汽车行业现状以及瑞波福电气系统有限公司的概况,对汽车行业以及线束行业的发展趋势进行了分析与探讨。概述了本文的研究目的、意义和背景;并对研究方法、内容和相关战略理论进行了介绍。其次,通过对瑞波福电气系统有限公司现下基本情况的介绍,对其现在所面临的销售额、利润率下降;新能源相关线束产品研发水平有待提升的问题做了总结。再次,对瑞波福电气系统有限公司制定发展战略所依据的环境分为外、内两方面进行分析。外部环境使用PEST分析工具,就其所处的政治、经济、社会、科技等环境进行加以分析;行业的竞争环境,一般采用“波特五力”模式分为五大层次展开论述。外部环境的分析旨在明确企业所面临的机会和威胁。内部环境主要是通过对企业内部所拥有的资源,所具备的业务运营能力等方面的分析,认清企业所具有的优势和劣势。利用SWOT方法,对企业的外部环境的机会、威胁;内部环境的优、劣势分别匹配与组合,并得出企业未来可供选择的发展方案。根据瑞波福电气系统公司内、外的实际环境分析,决定选择了充分发挥企业的内在资源优势,积极把握国内外市场发展机会的增长型SO战略。最后,明确瑞波福电气系统有限公司的发展战略目标,制定出具体的战略实施方案,结合企业在思想、人才、技术、资金、文化等方面保障措施的加强,实施后向一体化,新技术、新产品、新市场开发战略,提升企业的竞争力,使企业得以长远发展。本文旨在通过瑞波福电气系统有限公司的发展战略的分析和研究,因时因地,为瑞波福电气系统有限公司未来的发展提供切实际的发展建议。使得其可以趋利避害,强优势、补短板、面挑战、抓机遇,行稳致远,长足发展。同时也希望能为类似企业的发展提供些借鉴。