摘 要：自古以来，就一直出现并发展着有关人力资源管理与文化的理论，海内外的学者们对此项课题的研究一直没有停止。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。本人也同意管理大师的至理名言，但是在此我还要提出，人力资源管理是隶属于整个管理学体系的，人力资源管理也是具有行业本身所赋予的文化，特别是资源文化、人力文化的结合，使得这一学科兼具了自然与社会的双重属性。
　　关键词：文化视角 人力资源 管理 以人为本 资源文化
　　人力资源管理离不开科学先进而又积极向上的团队文化，只有具备了这样的优秀文化，才能使团队与组织科学运营，正常发展。管理工作才能得以顺利进行，才能使团队领导者取得应有的管理效能。而科学有效的人力资源管理又能促使社会形成一种尊重人才，尊重劳动的资源文化观念，使畸形的资源文化逐渐被剔除，使社会风尚回归理性与常态。人力资源管理与文化使相辅相成，辩证统一的，也是历史的客观的相统一。前文已用一定的篇幅阐述了二者的关系，以及相互之间的促进作用，下面将论述一下如何具体的使二者科学的结合在一起，并能很好的服务与组织。
　　首先，应该确立积极向上的“以人为本”的核心文化观念。以人为本是科学发展观的理念内涵，是科学发展观的核心，也是中国共产党坚持为人民服务的根本宗旨的集中体现。现在已为越来越多的企业所认同和接受，并使之在企业管理领域不断突破与再创新、再发展。其实以人为本的思想是领导者获管理者的一种领导方式或观念，就是以人为根本，一切要以人的全面发展为根本目的和行动指南，充分尊重人的价值。
　　其次，重视对人力资源的深层次开发，增强技能，沉淀感情，认知文化的向心力、凝聚力以及归属感和责任感。前文已论述了“以人为本”的管理文化观念，也是组织运营的精神内核。但是，只具有精神内核是远远达不到管理绩效与组织目的的，它必须用以指导实际的人力资源管理。而在实际的管理机制运行中，发挥整个体系作用的过程中，需要对人力资源进行深层的开发，满足不同层级的人的不同需求。不断提高人员的技能，使之能够力所能及的服务于所在的组织和团队，使其通过自身的努力与改变，找到彰显价值的方法与平台和机制。同时，强化以人为本的人本思想，注重人文与人性关怀，特别是人员的精神世界。需要不断地注入新鲜元素，进行不断地探索发掘，使其由衷的认可组织，融入组织，立场坚定的为组织服务。增进人员与团队以及人员之间的情感，通过彼此间的感情交流与碰撞，最终认知并接受具有团队特色的人力资源管理文化。任何一种行业与特定形式的组织文化，都离不开人类的辛勤创造与伟大实践，人力资源管理文化其实是一种资源文化，一种经济文化与价值文化，其根本前提是承认了人力资源的商品性特征。它是各种价值的统一体，是多重价值的凝聚。人力资源文化既是对人力资源商品性的尊重，也是对其本身所具有价值的肯定，同时也是对人力资源管理文化的传承与创新。人力资源文化也可以称作人力文化，它的理论体系的丰富与完善，是对人事文化与资源文化的集合，是二者的有机统一体。同时也是对资源文化理念在人力特别是自然人方面的体现。但是，在此必须阐明一点，文中承认了人力资源的商品性特征，认可了它作为一种价值的凝结体与复合物，是强调它可以像其他商品一样为人类社会创造价值与效益，并使自身不断完善；而不是说人力资源，特别是人力的可买卖性。它是一种具有特殊意义的商品化价值产物，兼具了商品的经济自然属性与人本的社会属性。人力资源管理与文化二者之间是有机统一，相辅相成的，二者之间的关系以及相互作用已经通过相关的论述进行阐明，接下来将从以下几个层面进行论述如何将人力资源与文化结合起来，使文化发挥出应有的精神动力，以指导实践中的人力资源管理，而科学有效的人力资源管理机制与运行也会丰富与完善人力文化，最终取得全面发展的综合效益。
　　再次，在以人为本的核心思想指导下，构建特色鲜明的教派文化。任何一个组织或团队要想解决人力问题，只有把以人为本放在根本地位，使其成为一切精神力量的根本前提与指导，重视人的价值，关注人文与人性，才能使人尽其才，地尽其利。而团队或组织的文化类型纷繁复杂，形式多样。本人在此提出一点，要构建符合自身组织特色的教派文化。一直以来，学术界以及市场中一直运用企业文化、组织文化，都是对的。但是本文将在此说到教派文化，它是一种特殊形式的组织文化，是组织内部人员精神领域的高度统一与集中化的强大合力。就像古代的宗教与帮派一样，信奉者虔诚的遵循已制定的规章制度，精神领域不能有丝毫的杂质，在日常行为中严格遵守教会教义和所指定的帮规，言行举止间反应出对教派帮派文化的认可。使外人很容易区分。
　　而这种具有时代意义的教派文化同样必须遵循以人为本的思想理念，并使之成为理论基础。纵观古往今来的宗教教义以及与之相似的帮派、组织等，舞步提出解除人类痛苦，实现人性解放，尊重生命，重视道义以及扶危济困等，都是对人的关怀，特别是对人本与人性的探索。虽然没有系统理论那样独到与精炼，但其精神实质都是针对人类本身的，也是对“以人为本”思想的另一种诠释。只是随着社会的不断发展，人类探索自身与世界的脚步不断加快，特别是新兴领域的逐渐为人类所认识，昔日的人本思想逐渐暴露出问题。但不可否认，正是因为它们的存在与出现，以及当代视角对它们的认识的不断更新，才产生了今日完整化、系统化的人本理论，也促使人力资源文化与人力资源管理两个方面相互促进，共同发展，为整个社会的发展与人类的深层次解放提供了可靠地理论保证和智力支持。
　　最后，因地制宜的提出符合组织与团队发展的人力资源管理战略。团队战略的实现基础之一就是人力资源战略，因为所有的战略都是要人来实现的。这样团队与组织的战略必须仔细分析，探讨与深究具体的符合实际情况的用人举措，来保证战略的顺利实施。而广泛的人力资源管理又包罗万象，比如人员需求规劃，招聘，培训，员工关系，绩效考核，薪酬管理，如何科学合理而又富有效能的将这几方面因素进行合理搭配与协调，使其发挥出应有的作用，进而保证管理效果的获得，是每一个人力资源管理者面临的问题与研究的方向，同时也是人力资源管理要解决的一项重要任务。特别是处于管理高层的领导者，更应该以身作则，带头垂范，有理有利有节的制定政策与适度放权，让管理空间内充满民主，降低权力真空，将管理文化与实际的人力资源管理相结合，确保团队战略政策趋于理性和正规，同时又会增加政策的活力与实际执行的可能性，进而保证团队的科学长足发展。
　　任何一种性质的运行模式，无论是企业还是国家行政机关以及相应的单位，都是一种具有特定形式而又存在普遍规律的组织与团队，每个团队都有自己的发展规则和机制，不可能同一而论，也不能在管理方面搞一刀切。先进的管理理念是应该认真的学习和研究的。但是，由于我国社会主义市场经济发展的固有特点以及人们的社会意识决定了我们在制定战略，选择决策的时候必须认真考虑自身实践和团队固有的规律，因地制宜的提出符合自身发展的人力资源管理战略。
　　先进的文化会促进人们的管理活动走向正规与科学，而管理本身就是一种文化，特别是设计人的管理活动。人力资源管理文化是整个文化体系中的一部分，而人力资源管理是整个管理活动中最为核心的一种方式，因此，有必要将人力资源管理文化与现实的人力资源管理相结合，从理论与实践，预期与可能等层面进行研究，特别是从大文化视角来剖析人力资源管理中的问题与发展趋势。在以人为本的核心战略思想的指导下，促成团队组织与人员之间核心价值观的同意，将现代化的硬管理与软举相结合，实现和谐社会的多方共赢。
　　作者简介：王蕙（1974—），女，甘肃省名勤县人，本科，中级经济师，研究方向：煤炭管理经济。