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【摘要】：在新时代的发展背景下，发展企业的关键是要做好管理工作，而改进财务管理制度有助于企业掌控全局，促进发展。在发展转型的过程中，我们总会在观念、检查管理、质量管理等方面存在诸多问题。因此，在发展的过程中一定要抓住问题的关键，制定完整的应对方案，对症下药，从而增强管理，提升经济效益。
【关键词】：企业财务管理;问题;措施
在我国企业的迅速发展中，财务管理成为企业管理的核心问题。企业在激烈的市场竞争中能否占据有利地位，主要取决于财务管理是否到位。但就目前形势来看，我国很多企业在财务管理上都存在很严重的问题，因此，本文就企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的意见和建议。
一、财务管理的意义
1.促进我国经济又好又快发展
我国实行的是具有中国特色的市场经济体制，好的企业能够拉动经济增长，为市场经济的发展注入新鲜血液，而财务管理的好坏又决定一个企业能否长远发展。因此，发展企业需要优先做好财务管理工作。
2.促进其他行业的发展
企业财务管理得好，就有多余的资金在其他方面进行投资，久而久之，就会带动其他行业共同发展。
3.促进自身的发展
财务管理是企业发展的基础，好的财务管理能够促进企业自身发展，这是毋庸置疑的。
二、财务管理存在的问题
1.财务管理跟不上时代的发展
当今时代的企业发展不单单依靠企业有形资产，更多是利用高新科技来进行交易，且这一比重在逐渐增大。然而，当前很多企业的主张与当今社会的发展格格不入。他们对财务的管理仍停留在基础位置，很多财务管理人仍通过有形资产进行扩张，具有浓厚的保守思想，而这也对企业未来的长期发展造成一定的阻碍。
2.观念落后
第一，很多财务管理人员的工作观念过于陈旧，只注重眼前的短期经济效益而忽视了长远的发展。另有一些财务管理人员本身的专业素养较低，观念意识跟不上时代，这种落后的思维模式导致很多好的想法和措施不能及时被采纳和实施。更有甚者，通过裙带关系进入企业，在岗位上浑水摸鱼。这些都进一步阻碍企业的发展。
3.监管力度不强
企业财务管理存在问题，有一部分原因是监管力度不够，导致一些违法犯罪现象存在。虽然企业颁布了一系列规章制度，但由于相关负责人玩忽职守，对此事不重视，久而久之监察管理工作就流于形式。监察工作是新时代下企业发展的重要保证，若不能合理地加以规范，势必会影响企业今后的正常运作。
4.工作标准制定不严格
很多财务漏洞是由于财务人员认识不到问题的严重性，只采取简单的措施弥补缺陷造成的，而且很多标准的制定规则也相当低，从而导致工作环境混乱。另外，一些财务管理人员在处理问题时，由于职权划分不清，理论知识不全，在涉及财务管理问题时，把握不住问题的关键，从而造成资金的大量流失。
三、我国企业财务管理采取的措施
针对我国企业在财务管理上存在的漏洞，我们需要果断地采取先进的措施，跟上时代的发展，从而追求更高的发展。笔者根据长期的工经验总结如下：
1.树立长远、有效的目标
在坚持发展的同时也要统筹各方面事务，坚持以人为本，实现全面发展，从而实现管理的最大化。任何一个企业的管理工作都应有长远的发展目标。企业目标要能够在生产和运营中要协调各部门发展，环环相扣，要包括下一阶段的措施和任务。其制定过程要经过详细的讨论和分析。我国一些企业将实现企业利润最大化作为长期的参考目标，这样不仅能促使企业不断降低成本，提升经济效益，而且调动了工作人员的工作热情，实现了企业利润最大化。
2.提高管理人员的工作素养
企业在选拔财务管理人员时，要严格考核，层层把关，将挑选的标准制定到一个较高的层次。对于已经雇佣的财务管理人员也要定期采取考核措施，在原有的基础之上对其进行再培训，防止部分员工因循守旧，不愿更换思想而在一定程度上阻碍企业的发展。想要转变员工的陈旧观念需要做到以下几点：第一，及时转换观念，做到与时俱进;第二，相对大型企业而言需要采用现代化管理财务。财务管理对各大企业来说是最需要解决的问题之一，观念上的改变可以促使企业的发展更加长远。对管理者而言，在思想、认知上有所感悟，才会落实到行动上。因此，及时改变观念是很有必要的。
3.加大资产监察的工作力度
企业获得利润的基础是实现对资产的合理化管理。因此，在实际管理中应该予以高度的重视。资产管理需要加强征收工作，应收账款是企业资金的基础部分。对应收账款定期进行核对，检查是否有遗漏的地方，对每一笔账款要做好及时的记录，包括借款人、借款日期、是否归还、归还日期、借款金额、有无拖欠等;对拖欠时间较长的账款及时督促，促使其在最短的时间内支付，从而减少资金的外流。另外，对无形资产而言，我们也应该把其纳入管理的范围内，适当给予其发展空间，促使其在企业的发展中发挥出应有的作用。通过对有形资产和无形资产两方面的发展，更进一步促进企业的发展。
4.提高风险意识
风险是由于自然或人为造成的一些具有危险性的现象，严重者会对企业的发展造成困擾，因此，加强风险管理非常重要。但现实中，一些财务管理人员思想保守落后，对风险的危险性意识不到，导致财务发生危险的概率大大提高。面对这一现象，从领导者到基础的工作人员都要加强风险意识，正确认识风险的危害性，居安思危，时刻关注并把握市场的发展趋势和发展方向，积极采取措施降低风险的产生，从而在激烈的市场竞争中占据有利的地位。因此，提高风险意识尤为重要。
5.提高监察力度
随着国家经济实力的逐渐增强，社会市场的竞争形势激烈，国家对企业提出了更加严格的要求。因此，企业必须大力支持国家提倡的可持续发展，完善相应的建设体制，加强监督，建立一个纪律严明、积极向上的管理团队。其中的团队领导者应该洁身自好，有一定的号召力和高度的责任感;整个团队成员分工明确，按规章制度办事，从而在协调各方面发展的同时，发挥出监管的作用。
四、总结
综上所述，财务管理对一个企业的发展具有重要的作用，并间接地促进国民经济的发展。因此，我们需要顺应潮流，积极转变观念，科学地管理财务，促进财务管理体制更好发展。
参考文献：
[1]刘换青.浅析企业财会内部控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（10）：278.
[2]黄荣心.探究企业财务管理中的常见问题和改进方法[J].现代经济信息，2014（22）：315.
[3]杨旋.中小企业财务管理现状及其对策分析[J].魅力中国，2014（20）：72.
【关键词】：企业财务管理;问题;措施
在我国企业的迅速发展中，财务管理成为企业管理的核心问题。企业在激烈的市场竞争中能否占据有利地位，主要取决于财务管理是否到位。但就目前形势来看，我国很多企业在财务管理上都存在很严重的问题，因此，本文就企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的意见和建议。
一、财务管理的意义
1.促进我国经济又好又快发展
我国实行的是具有中国特色的市场经济体制，好的企业能够拉动经济增长，为市场经济的发展注入新鲜血液，而财务管理的好坏又决定一个企业能否长远发展。因此，发展企业需要优先做好财务管理工作。
2.促进其他行业的发展
企业财务管理得好，就有多余的资金在其他方面进行投资，久而久之，就会带动其他行业共同发展。
3.促进自身的发展
财务管理是企业发展的基础，好的财务管理能够促进企业自身发展，这是毋庸置疑的。
二、财务管理存在的问题
1.财务管理跟不上时代的发展
当今时代的企业发展不单单依靠企业有形资产，更多是利用高新科技来进行交易，且这一比重在逐渐增大。然而，当前很多企业的主张与当今社会的发展格格不入。他们对财务的管理仍停留在基础位置，很多财务管理人仍通过有形资产进行扩张，具有浓厚的保守思想，而这也对企业未来的长期发展造成一定的阻碍。
2.观念落后
第一，很多财务管理人员的工作观念过于陈旧，只注重眼前的短期经济效益而忽视了长远的发展。另有一些财务管理人员本身的专业素养较低，观念意识跟不上时代，这种落后的思维模式导致很多好的想法和措施不能及时被采纳和实施。更有甚者，通过裙带关系进入企业，在岗位上浑水摸鱼。这些都进一步阻碍企业的发展。
3.监管力度不强
企业财务管理存在问题，有一部分原因是监管力度不够，导致一些违法犯罪现象存在。虽然企业颁布了一系列规章制度，但由于相关负责人玩忽职守，对此事不重视，久而久之监察管理工作就流于形式。监察工作是新时代下企业发展的重要保证，若不能合理地加以规范，势必会影响企业今后的正常运作。
4.工作标准制定不严格
很多财务漏洞是由于财务人员认识不到问题的严重性，只采取简单的措施弥补缺陷造成的，而且很多标准的制定规则也相当低，从而导致工作环境混乱。另外，一些财务管理人员在处理问题时，由于职权划分不清，理论知识不全，在涉及财务管理问题时，把握不住问题的关键，从而造成资金的大量流失。
三、我国企业财务管理采取的措施
针对我国企业在财务管理上存在的漏洞，我们需要果断地采取先进的措施，跟上时代的发展，从而追求更高的发展。笔者根据长期的工经验总结如下：
1.树立长远、有效的目标
在坚持发展的同时也要统筹各方面事务，坚持以人为本，实现全面发展，从而实现管理的最大化。任何一个企业的管理工作都应有长远的发展目标。企业目标要能够在生产和运营中要协调各部门发展，环环相扣，要包括下一阶段的措施和任务。其制定过程要经过详细的讨论和分析。我国一些企业将实现企业利润最大化作为长期的参考目标，这样不仅能促使企业不断降低成本，提升经济效益，而且调动了工作人员的工作热情，实现了企业利润最大化。
2.提高管理人员的工作素养
企业在选拔财务管理人员时，要严格考核，层层把关，将挑选的标准制定到一个较高的层次。对于已经雇佣的财务管理人员也要定期采取考核措施，在原有的基础之上对其进行再培训，防止部分员工因循守旧，不愿更换思想而在一定程度上阻碍企业的发展。想要转变员工的陈旧观念需要做到以下几点：第一，及时转换观念，做到与时俱进;第二，相对大型企业而言需要采用现代化管理财务。财务管理对各大企业来说是最需要解决的问题之一，观念上的改变可以促使企业的发展更加长远。对管理者而言，在思想、认知上有所感悟，才会落实到行动上。因此，及时改变观念是很有必要的。
3.加大资产监察的工作力度
企业获得利润的基础是实现对资产的合理化管理。因此，在实际管理中应该予以高度的重视。资产管理需要加强征收工作，应收账款是企业资金的基础部分。对应收账款定期进行核对，检查是否有遗漏的地方，对每一笔账款要做好及时的记录，包括借款人、借款日期、是否归还、归还日期、借款金额、有无拖欠等;对拖欠时间较长的账款及时督促，促使其在最短的时间内支付，从而减少资金的外流。另外，对无形资产而言，我们也应该把其纳入管理的范围内，适当给予其发展空间，促使其在企业的发展中发挥出应有的作用。通过对有形资产和无形资产两方面的发展，更进一步促进企业的发展。
4.提高风险意识
风险是由于自然或人为造成的一些具有危险性的现象，严重者会对企业的发展造成困擾，因此，加强风险管理非常重要。但现实中，一些财务管理人员思想保守落后，对风险的危险性意识不到，导致财务发生危险的概率大大提高。面对这一现象，从领导者到基础的工作人员都要加强风险意识，正确认识风险的危害性，居安思危，时刻关注并把握市场的发展趋势和发展方向，积极采取措施降低风险的产生，从而在激烈的市场竞争中占据有利的地位。因此，提高风险意识尤为重要。
5.提高监察力度
随着国家经济实力的逐渐增强，社会市场的竞争形势激烈，国家对企业提出了更加严格的要求。因此，企业必须大力支持国家提倡的可持续发展，完善相应的建设体制，加强监督，建立一个纪律严明、积极向上的管理团队。其中的团队领导者应该洁身自好，有一定的号召力和高度的责任感;整个团队成员分工明确，按规章制度办事，从而在协调各方面发展的同时，发挥出监管的作用。
四、总结
综上所述，财务管理对一个企业的发展具有重要的作用，并间接地促进国民经济的发展。因此，我们需要顺应潮流，积极转变观念，科学地管理财务，促进财务管理体制更好发展。
参考文献：
[1]刘换青.浅析企业财会内部控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（10）：278.
[2]黄荣心.探究企业财务管理中的常见问题和改进方法[J].现代经济信息，2014（22）：315.
[3]杨旋.中小企业财务管理现状及其对策分析[J].魅力中国，2014（20）：72.