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摘 要：现代企业竞争为企业综合实力的竞争，不仅涵盖经济与技术方面的竞争，还包括企业文化等软实力方面的竞争。企业文化与员工执行力之间存在着莫大的关系，如果两者能够相互促进，将能够有效地促进企业物质力量的发展，实现企业的壮大。在本文中，笔者对企业文化与员工执行力之间的关系展开研究，总结该方面存在的问题，并提出借助企业文化提升员工执行力的有效路径。
关键词：企业文化 员工执行力 企业管理
在现代经济社会中，企业之间的竞争更加激烈。除了经济与技术等物质力量的竞争外，企业文化等软实力方面也是重要的竞争部分。良好的企业文化能够促使企业的物质方面得到更好地发展。企业文化能够充分调动员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智，促进企业的发展。
一、企业文化与员工执行力之间的关系
1.企业文化对员工执行力的影响。企业文化对员工执行力产生作用是一个非常漫长的过程，其与制度与规定等不同，难以对员工的执行力产生直接与快速的作用。制度与规定与员工执行力是作用为硬性的，企业文化对员工执行力产生的作用是无形的，是在员工日常工作中逐步展现的。企业文化会逐步对员工产生引导，使得员工更加积极地投入到工作中，主动完成各项工作，改变以往被动的局面。具体而言，企业文化对员工执行力产生以下作用：
一是产生引导作用。企业文化会对员工的价值观念及行为方式产生正面的引导。良好的企业文化会促使企业内部拥有轻松的工作氛围，员工能够拥有正确的价值观念，会认真地对待各项工作，实现自我与企业的共同发展。在企业文化的引导作用下，员工能够深刻地理解企业目标，自觉地以实际来促进企业的发展。
二是产生凝聚作用。任何员工都是独立的个体，其有不同的情感、思想与处事方式，这使得其在对待工作时会拥有不一样的看法。也就是说，在实际工作中，员工在工作方面产生分歧是正常的。在企业文化的作用下，员工能够拥有共同的价值理念，在此基础上，员工能够紧密地团结在一起，共同为企业目标的实现而努力。
三是产生激励作用。良好的企业文化能够为员工创造一个轻松愉快的工作氛围，使得员工拥有良好的工作状态，促使员工以饱满地热情投入到工作中，提升员工的归属感。针对表现良好的员工，企业应给予必要的奖励，帮助员工构建起强烈的荣誉感，促进员工自我价值的实现。
四是产生控制作用。企业中总有些员工缺乏责任心，在执行企业计划的过程中出现违反政策的行为。工作态度是影响员工执行力的重要因素。良好的企业文化使得员工拥有正确的思想观念，能够规范自身的行为。
2.员工执行力对企业文化的影响。员工是企业文化建设的重要主体，员工执行力的好坏会对企业文化建设产生直接影响。任何在市场竞争中占有有利地位的企业都拥有良好的企业文化，這样企业的员工也往往拥有极强的执行能力。在企业文化建设中，员工执行力是非常关键的影响因素，员工执行力的缺失将导致企业文化建设缺乏力度。除此之外，企业文化建设的成效能够通过员工执行力而展现出来。良好的企业文化能够提升员工的执行能力，与此相反的是，企业缺乏良好的企业文化，会导致企业内部凝聚力不佳，员工执行力不强。员工执行力是企业竞争能力的重要组成部分，企业文化能够引导员工树立起共同的价值观念，使得员工具备强烈的责任感与良好的执行能力。
二、企业文化视角下员工执行能力不佳的原因
员工执行能力差是多种因素共同的作用结果，员工执行能力差和企业文化之间有了很大关联，具体如下：
一是企业文化未充分培养员工的目标意识，员工缺乏清晰的工作目标。很多企业在制定目标的过程中存在认识错误，其自以为其所制定的目标就是全体员工的目标，其未针对各个员工而制定出具象的目标，导致员工难以深入了解自身的工作目标，在实际工作中执行力不强。
二是企业文化未在员工心中构建起正确的价值观念，员工责任意识不强。企业文化建设工作存在严重的不足，导致员工的责任感不强，很多情况下未从企业的大局观念出发，仅仅从自身利益出发。员工未积极对工作负责，在工作时能够推脱就推脱。除此之外，缺乏自我管理能力也是员工责任不强的重要表现，具体表现为迟到早退、偷懒等。其漠视领导的要求，最终导致企业目标难以完成。
三是在企业文化建设中忽视了员工素质、技能等方面的培养，导致员工素质水平不佳。很多员工思想素质水平不高，缺乏爱岗敬业精神，难以理解企业的各项目标，在工作中出错率极高，造成了各种企业资源的浪费，使得企业员工执行力不强。
四是企业文化下的管理制度不健全，管理水平不高。那些竞争能力强的企业往往拥有一套非常健全的管理制度，缺乏有效的管理制度。企业的各项经营活动将缺乏约束，无法顺利进行。除此之外，如果管理人员水平低下，其在工作中会与员工难以缺乏沟通，无法深入了解员工的工作状况，仅凭借主观来判断员工的工作完成状况，其向员工下达的工作指令将脱离现实，员工难以完成各项目标。久而久之，员工会心生懈怠，执行力变差。
五是企业文化中未充分重视内部的沟通，企业内部缺乏有效的信息传递路径。员工的工作目标都是企业逐层传递下来的，与此同时，员工的各项工作状况也应逐级向上传递。如果缺乏有效地信息传递机制，那么这些信息将缺失，企业领导与普通员工之间将存在严重的信息不对称，企业领导无法了解基层员工的工作状况，基层员工也无法理解企业的各项目标。这样将会损害企业的长远利益，不利于企业的可持续发展。
六是企业文化凝聚力不强。企业文化可以借助树立起员工共同的价值观念，使得员工更加重视工作，更好地规范各项工作行为。倘若企业文化不具备凝聚力，那么企业员工将难以相互协作，无法产生向心力，最终导致企业目标无法实现。
三、在企业文化视角下强化员工执行力的有效路径
对于员工执行力而言，企业文化是重要的灵魂，良好的企业文化应营造出全体员工利益下的共同价值观念与管理体系，其能够将文化的理念融合到员工内心深处，使得员工积极地投入到工作中，为企业的发展献计献策，使得企业的核心竞争能力提升。企业要想在当前市场经济中得到发展必须构建起良好的企业文化氛围，进而提升员工的执行能力。
一是在加强企业文化建设的过程中应重视教育与培训工作，完善员工的培训体系，全面提升员工的素质水平。在提升企业员工执行能力的过程中应构建起一支高素质的员工队伍。针对此，企业一方面要引进高水平的人才，不断充实现有员工队伍，另一方面企业应加大培训，不断提高员工的职业能力。这样能够使得员工拥有发现问题与解决问题的能力，更好地执行各项工作任务。
二是在企业文化中应构建高效的激励机制，使得员工具有极高的工作热情。在有效的激励机制下，员工自身的利益能够与企业的利益有效对等起来，充分调动员工的工作积极性。因此，企业应从员工的角度出发，关注员工的需求，给予员工必要的人文关怀，使得员工与企业之间能够拥有融洽的关系。
三是在企业文化中突出以人为本，全面提升企业的向心力与凝聚力。在企业发展中，企业的核心价值观体现在企业文化中。在以人为本的理念下，企业将人作为管理的中心，其应充分尊重员工，信任员工。企业应积极培养员工，帮助员工实现自我发展。除此之外，还应借助优秀的文化氛围来提高员工的责任感，使得员工主动参与到企业重大决策中，关心企业的发展，为企业出谋划策。只有这样，员工才能够将自身的发展目标与企业的发展目标对接起来，注重自我学习，提高自身的工作水平。
四、结语
对于现代企业而言，企业文化是其灵魂，对企业的可持续发展具有重要意义。企业文化是企业的一项无形资产，其通过提高企业产品质量与企业运作效率而转换成为物质形态。在企业文化的作用下，员工自身发展与企业发展紧密地结合在一起，能够使得员工更积极地投入到工作中，不断提高自身的工作能力，强化执行力，从而完成企业的各项目标，促进企业的发展。
参考文献：
[1]赵娜.论企业文化与员工主人翁意识[J].商业经济，2017（05）.
[2]夏长刚.关于企业文化建设中员工敬业精神的培育研究[J].现代国企研究，2017（08）.
关键词：企业文化 员工执行力 企业管理
在现代经济社会中，企业之间的竞争更加激烈。除了经济与技术等物质力量的竞争外，企业文化等软实力方面也是重要的竞争部分。良好的企业文化能够促使企业的物质方面得到更好地发展。企业文化能够充分调动员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智，促进企业的发展。
一、企业文化与员工执行力之间的关系
1.企业文化对员工执行力的影响。企业文化对员工执行力产生作用是一个非常漫长的过程，其与制度与规定等不同，难以对员工的执行力产生直接与快速的作用。制度与规定与员工执行力是作用为硬性的，企业文化对员工执行力产生的作用是无形的，是在员工日常工作中逐步展现的。企业文化会逐步对员工产生引导，使得员工更加积极地投入到工作中，主动完成各项工作，改变以往被动的局面。具体而言，企业文化对员工执行力产生以下作用：
一是产生引导作用。企业文化会对员工的价值观念及行为方式产生正面的引导。良好的企业文化会促使企业内部拥有轻松的工作氛围，员工能够拥有正确的价值观念，会认真地对待各项工作，实现自我与企业的共同发展。在企业文化的引导作用下，员工能够深刻地理解企业目标，自觉地以实际来促进企业的发展。
二是产生凝聚作用。任何员工都是独立的个体，其有不同的情感、思想与处事方式，这使得其在对待工作时会拥有不一样的看法。也就是说，在实际工作中，员工在工作方面产生分歧是正常的。在企业文化的作用下，员工能够拥有共同的价值理念，在此基础上，员工能够紧密地团结在一起，共同为企业目标的实现而努力。
三是产生激励作用。良好的企业文化能够为员工创造一个轻松愉快的工作氛围，使得员工拥有良好的工作状态，促使员工以饱满地热情投入到工作中，提升员工的归属感。针对表现良好的员工，企业应给予必要的奖励，帮助员工构建起强烈的荣誉感，促进员工自我价值的实现。
四是产生控制作用。企业中总有些员工缺乏责任心，在执行企业计划的过程中出现违反政策的行为。工作态度是影响员工执行力的重要因素。良好的企业文化使得员工拥有正确的思想观念，能够规范自身的行为。
2.员工执行力对企业文化的影响。员工是企业文化建设的重要主体，员工执行力的好坏会对企业文化建设产生直接影响。任何在市场竞争中占有有利地位的企业都拥有良好的企业文化，這样企业的员工也往往拥有极强的执行能力。在企业文化建设中，员工执行力是非常关键的影响因素，员工执行力的缺失将导致企业文化建设缺乏力度。除此之外，企业文化建设的成效能够通过员工执行力而展现出来。良好的企业文化能够提升员工的执行能力，与此相反的是，企业缺乏良好的企业文化，会导致企业内部凝聚力不佳，员工执行力不强。员工执行力是企业竞争能力的重要组成部分，企业文化能够引导员工树立起共同的价值观念，使得员工具备强烈的责任感与良好的执行能力。
二、企业文化视角下员工执行能力不佳的原因
员工执行能力差是多种因素共同的作用结果，员工执行能力差和企业文化之间有了很大关联，具体如下：
一是企业文化未充分培养员工的目标意识，员工缺乏清晰的工作目标。很多企业在制定目标的过程中存在认识错误，其自以为其所制定的目标就是全体员工的目标，其未针对各个员工而制定出具象的目标，导致员工难以深入了解自身的工作目标，在实际工作中执行力不强。
二是企业文化未在员工心中构建起正确的价值观念，员工责任意识不强。企业文化建设工作存在严重的不足，导致员工的责任感不强，很多情况下未从企业的大局观念出发，仅仅从自身利益出发。员工未积极对工作负责，在工作时能够推脱就推脱。除此之外，缺乏自我管理能力也是员工责任不强的重要表现，具体表现为迟到早退、偷懒等。其漠视领导的要求，最终导致企业目标难以完成。
三是在企业文化建设中忽视了员工素质、技能等方面的培养，导致员工素质水平不佳。很多员工思想素质水平不高，缺乏爱岗敬业精神，难以理解企业的各项目标，在工作中出错率极高，造成了各种企业资源的浪费，使得企业员工执行力不强。
四是企业文化下的管理制度不健全，管理水平不高。那些竞争能力强的企业往往拥有一套非常健全的管理制度，缺乏有效的管理制度。企业的各项经营活动将缺乏约束，无法顺利进行。除此之外，如果管理人员水平低下，其在工作中会与员工难以缺乏沟通，无法深入了解员工的工作状况，仅凭借主观来判断员工的工作完成状况，其向员工下达的工作指令将脱离现实，员工难以完成各项目标。久而久之，员工会心生懈怠，执行力变差。
五是企业文化中未充分重视内部的沟通，企业内部缺乏有效的信息传递路径。员工的工作目标都是企业逐层传递下来的，与此同时，员工的各项工作状况也应逐级向上传递。如果缺乏有效地信息传递机制，那么这些信息将缺失，企业领导与普通员工之间将存在严重的信息不对称，企业领导无法了解基层员工的工作状况，基层员工也无法理解企业的各项目标。这样将会损害企业的长远利益，不利于企业的可持续发展。
六是企业文化凝聚力不强。企业文化可以借助树立起员工共同的价值观念，使得员工更加重视工作，更好地规范各项工作行为。倘若企业文化不具备凝聚力，那么企业员工将难以相互协作，无法产生向心力，最终导致企业目标无法实现。
三、在企业文化视角下强化员工执行力的有效路径
对于员工执行力而言，企业文化是重要的灵魂，良好的企业文化应营造出全体员工利益下的共同价值观念与管理体系，其能够将文化的理念融合到员工内心深处，使得员工积极地投入到工作中，为企业的发展献计献策，使得企业的核心竞争能力提升。企业要想在当前市场经济中得到发展必须构建起良好的企业文化氛围，进而提升员工的执行能力。
一是在加强企业文化建设的过程中应重视教育与培训工作，完善员工的培训体系，全面提升员工的素质水平。在提升企业员工执行能力的过程中应构建起一支高素质的员工队伍。针对此，企业一方面要引进高水平的人才，不断充实现有员工队伍，另一方面企业应加大培训，不断提高员工的职业能力。这样能够使得员工拥有发现问题与解决问题的能力，更好地执行各项工作任务。
二是在企业文化中应构建高效的激励机制，使得员工具有极高的工作热情。在有效的激励机制下，员工自身的利益能够与企业的利益有效对等起来，充分调动员工的工作积极性。因此，企业应从员工的角度出发，关注员工的需求，给予员工必要的人文关怀，使得员工与企业之间能够拥有融洽的关系。
三是在企业文化中突出以人为本，全面提升企业的向心力与凝聚力。在企业发展中，企业的核心价值观体现在企业文化中。在以人为本的理念下，企业将人作为管理的中心，其应充分尊重员工，信任员工。企业应积极培养员工，帮助员工实现自我发展。除此之外，还应借助优秀的文化氛围来提高员工的责任感，使得员工主动参与到企业重大决策中，关心企业的发展，为企业出谋划策。只有这样，员工才能够将自身的发展目标与企业的发展目标对接起来，注重自我学习，提高自身的工作水平。
四、结语
对于现代企业而言，企业文化是其灵魂，对企业的可持续发展具有重要意义。企业文化是企业的一项无形资产，其通过提高企业产品质量与企业运作效率而转换成为物质形态。在企业文化的作用下，员工自身发展与企业发展紧密地结合在一起，能够使得员工更积极地投入到工作中，不断提高自身的工作能力，强化执行力，从而完成企业的各项目标，促进企业的发展。
参考文献：
[1]赵娜.论企业文化与员工主人翁意识[J].商业经济，2017（05）.
[2]夏长刚.关于企业文化建设中员工敬业精神的培育研究[J].现代国企研究，2017（08）.