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浙商，在中国近代史上拥有辉煌的历史。他们以合理的管理制度、先进的经营理念、优秀的商业文化称雄国内商界。
零点调查公司不久前在北京地区进行调查，结果显示。浙商和粤商为北京市场最为活跃的群体。而在上海，在沪浙商达50多万人，浙籍企业在沪投资总额、企业总数和资产总额。均居全国兄弟省市之首。
位于浙江省玉环县城北工业区的隆中控股集团也是浙籍企业中的一员。
在其董事长陈绪丰的带领下。隆中经过二十几年的发展，由个体汽配小作坊发展为年营业额过三亿元的行业龙头企业。目前隆中控股集团成为国内最大的两轮车制动盘出口基地、斯太尔系列挺柱及制动间隙自动调整臂主要生产商，盘式制动器领头企业。日前，本刊记者来到了隆中玉环总厂和上海销售中心，采访了隆中控股集团有限公司董事长陈绪丰先生。
好品质来源于高水平的管理
不管是大型商用车生产还是微小的螺钉配件制作，只有一丝不苟地对待工作，作风严谨才可以让企业走得更远。隆中也一样坚信，再小的产品也有它的专职作用。所以不可以马虎，更需要细心经营，高品质的产品就是来源于严谨的高水平管理。
隆中公司2003年11月通过“ISO/TS16949:2002”质量体系认证。2003年和2004年经浙江省科技厅认定为“浙江省科技型中小企业”和“浙江省高新技术企业”，2006年“隆中牌制动盘”被评为“台州市著名商标”；2004年公司被评为“全国安康杯”优胜企业；2008年隆中调整臂被评为“浙江省名牌产品”。
“在企业的管理和控制上是需要足够专注的热情的，我们专门去做了质量认证，我们不担心繁琐。汽车制动配件行业各层次的企业都有，好的坏的参差不齐，表面上虽然看起来是一样，但实际上却有着很多差别。我们的产品，要做到质量可靠，才能给消费者留下很好的口碑。”陈绪丰说。
据悉。隆中对企业实施全过程的质量控制，从产品的原材料采购到产品生产过程；从检验入库、仓储到运输的整个全过程都按照标准化实行严格的质量监控。而且还会根据客户的需求和国内外最新的标准，对企业标准进行不断的优化，同时对企业的整个生产全程进行分析，建立关键控制点，采取全程记录的方式。
隆中最新的水泵生产线更添加了数控条码技术。使产品可以追溯到直接岗位的责任人。这样不但可以对有问题产品进行快速追溯，还可以更好的提高员工的责任心和综合素质。通过完善的管理系统，隆中该项工艺实行了和国际接轨。
利用技术优势做大做强主导产品
据陈绪丰介绍，隆中能够取得今天的成绩，和一直走坚持自主创新的路分不开。
近年来，隆中在构建产品和技术优势方面做了大量工作。从早期根据市场需求，灵活生产相关配件产品。再到有目的地生产专业配件，隆中控股集团坚持在产品研发上下功夫。
“围绕构建产品和技术优势，做大、做强主导产品，我们进行了多方面的努力与尝试。多年来隆中持续追踪了中国同行业前十位的制造企业，多次实地考察了德国、法国、意大利、美国、日本、韩国等国家的同行业企业，比较全面地了解了他们的技术和市场发展状况。在充分作好市场调查和行业调查的基础上，动态管理企业的中长期产品发展规划和技术发展规划。一步步地加以实施，不断提升企业在行业上的地位和名次。”陈绪丰介绍，从摩托车制动盘，汽车发动机气门挺柱，新一代S-ASA自动调整臂、盘式制动器。电磁风扇离合器、铝制水泵、水泵电磁风扇离合器等节能环保新产品的问世。隆中的技术实现了一次次的飞跃。
陈绪丰说：“我们严格规范标准作业流程，公司从2003年开始追加数千万元资金对自主品牌的设备进行了更新和改造。目前，已拥有国内制动盘行业最大的自动静电喷涂和阴极电泳线、SAE标准检测等先进设备。配备了自动调整臂全套检测设备，充分保证了产品的质量和使用寿命。”
为了更进一步保证产品质量，隆中不惜花巨资，把自己的产品拿到国外权威机构做检测。
陈绪丰介绍，无论对外贸易，还是在国内市场，重点都是一个“优”字，要提高企业的核心竞争力。在特定产品，特定领域，让自己的产品有绝对的性价比优势，这样就可以避开无序竞争，占领高端市场。也正因为如此，在国外市场的供货上，隆中由散件出口转向了成批配套供应，这样的规模出口，最大的好处就是让企业的生产从最初的缺少计划，变成现在的非常系统化，这样一来，利润和生产效率就都跟着上去了。
据了解，隆中2009年公司销售收入达到3.2亿元。
企业要做强一定要重视人才
在谈到人才建设方面，陈绪丰表示，要把企业做强，快速有效地占有市场，光有资金是不行的。光有好的设备也不行。还要有好的技术和工艺。更要有过硬的人才队伍和职工队伍。只有人发展了，企业才能发展。教育、培训、吸纳外部经验，丰富、发展人力资源的素质和水平，这些软投入对企业发展的作用是巨大的，而且是不可替代的。
“我们通过推行技术骨干人员持股计划，让他们参与企业管理。激发技术人才的创业激情，加强了与国内外科研院所的合作，从各个方面引进各类高级人才和实用型人才，逐步优化生产作业流程，不断更新和改进现有技术、创新产品。使我们能够以技术领先的优势不断拓宽国内外市场。同时，我们还在上海成立了研发中心，以更好地发挥上海的人才和技术优势，开创汽车配件的其他领域，丰富产品结构，不断开拓新的市场。”
陈董充满激情的说：“展望未来，隆中人将继续团结奋进，保持持续稳定的发展趋势，坚持以汽车配件为主导的产业格局，以实现企业整体价值的最大化。”
短短几天走访中，在记者看来，陈绪丰先生是一位非常低调的企业领导人。温文尔雅中透露着特殊的幽默。让人倍感亲切。“隆中”是以陈绪丰的父亲为名的。在创业的路上，陈绪丰以父亲为榜样，不断的发展和壮大着这份产业，从当初不知名的小作坊到现在的6家子公司，不得不说他拥有锐利的眼光和先进的管理方法。衷心的祝愿，陈绪丰和他的隆中发展得更好。
零点调查公司不久前在北京地区进行调查，结果显示。浙商和粤商为北京市场最为活跃的群体。而在上海，在沪浙商达50多万人，浙籍企业在沪投资总额、企业总数和资产总额。均居全国兄弟省市之首。
位于浙江省玉环县城北工业区的隆中控股集团也是浙籍企业中的一员。
在其董事长陈绪丰的带领下。隆中经过二十几年的发展，由个体汽配小作坊发展为年营业额过三亿元的行业龙头企业。目前隆中控股集团成为国内最大的两轮车制动盘出口基地、斯太尔系列挺柱及制动间隙自动调整臂主要生产商，盘式制动器领头企业。日前，本刊记者来到了隆中玉环总厂和上海销售中心，采访了隆中控股集团有限公司董事长陈绪丰先生。
好品质来源于高水平的管理
不管是大型商用车生产还是微小的螺钉配件制作，只有一丝不苟地对待工作，作风严谨才可以让企业走得更远。隆中也一样坚信，再小的产品也有它的专职作用。所以不可以马虎，更需要细心经营，高品质的产品就是来源于严谨的高水平管理。
隆中公司2003年11月通过“ISO/TS16949:2002”质量体系认证。2003年和2004年经浙江省科技厅认定为“浙江省科技型中小企业”和“浙江省高新技术企业”，2006年“隆中牌制动盘”被评为“台州市著名商标”；2004年公司被评为“全国安康杯”优胜企业；2008年隆中调整臂被评为“浙江省名牌产品”。
“在企业的管理和控制上是需要足够专注的热情的，我们专门去做了质量认证，我们不担心繁琐。汽车制动配件行业各层次的企业都有，好的坏的参差不齐，表面上虽然看起来是一样，但实际上却有着很多差别。我们的产品，要做到质量可靠，才能给消费者留下很好的口碑。”陈绪丰说。
据悉。隆中对企业实施全过程的质量控制，从产品的原材料采购到产品生产过程；从检验入库、仓储到运输的整个全过程都按照标准化实行严格的质量监控。而且还会根据客户的需求和国内外最新的标准，对企业标准进行不断的优化，同时对企业的整个生产全程进行分析，建立关键控制点，采取全程记录的方式。
隆中最新的水泵生产线更添加了数控条码技术。使产品可以追溯到直接岗位的责任人。这样不但可以对有问题产品进行快速追溯，还可以更好的提高员工的责任心和综合素质。通过完善的管理系统，隆中该项工艺实行了和国际接轨。
利用技术优势做大做强主导产品
据陈绪丰介绍，隆中能够取得今天的成绩，和一直走坚持自主创新的路分不开。
近年来，隆中在构建产品和技术优势方面做了大量工作。从早期根据市场需求，灵活生产相关配件产品。再到有目的地生产专业配件，隆中控股集团坚持在产品研发上下功夫。
“围绕构建产品和技术优势，做大、做强主导产品，我们进行了多方面的努力与尝试。多年来隆中持续追踪了中国同行业前十位的制造企业，多次实地考察了德国、法国、意大利、美国、日本、韩国等国家的同行业企业，比较全面地了解了他们的技术和市场发展状况。在充分作好市场调查和行业调查的基础上，动态管理企业的中长期产品发展规划和技术发展规划。一步步地加以实施，不断提升企业在行业上的地位和名次。”陈绪丰介绍，从摩托车制动盘，汽车发动机气门挺柱，新一代S-ASA自动调整臂、盘式制动器。电磁风扇离合器、铝制水泵、水泵电磁风扇离合器等节能环保新产品的问世。隆中的技术实现了一次次的飞跃。
陈绪丰说：“我们严格规范标准作业流程，公司从2003年开始追加数千万元资金对自主品牌的设备进行了更新和改造。目前，已拥有国内制动盘行业最大的自动静电喷涂和阴极电泳线、SAE标准检测等先进设备。配备了自动调整臂全套检测设备，充分保证了产品的质量和使用寿命。”
为了更进一步保证产品质量，隆中不惜花巨资，把自己的产品拿到国外权威机构做检测。
陈绪丰介绍，无论对外贸易，还是在国内市场，重点都是一个“优”字，要提高企业的核心竞争力。在特定产品，特定领域，让自己的产品有绝对的性价比优势，这样就可以避开无序竞争，占领高端市场。也正因为如此，在国外市场的供货上，隆中由散件出口转向了成批配套供应，这样的规模出口，最大的好处就是让企业的生产从最初的缺少计划，变成现在的非常系统化，这样一来，利润和生产效率就都跟着上去了。
据了解，隆中2009年公司销售收入达到3.2亿元。
企业要做强一定要重视人才
在谈到人才建设方面，陈绪丰表示，要把企业做强，快速有效地占有市场，光有资金是不行的。光有好的设备也不行。还要有好的技术和工艺。更要有过硬的人才队伍和职工队伍。只有人发展了，企业才能发展。教育、培训、吸纳外部经验，丰富、发展人力资源的素质和水平，这些软投入对企业发展的作用是巨大的，而且是不可替代的。
“我们通过推行技术骨干人员持股计划，让他们参与企业管理。激发技术人才的创业激情，加强了与国内外科研院所的合作，从各个方面引进各类高级人才和实用型人才，逐步优化生产作业流程，不断更新和改进现有技术、创新产品。使我们能够以技术领先的优势不断拓宽国内外市场。同时，我们还在上海成立了研发中心，以更好地发挥上海的人才和技术优势，开创汽车配件的其他领域，丰富产品结构，不断开拓新的市场。”
陈董充满激情的说：“展望未来，隆中人将继续团结奋进，保持持续稳定的发展趋势，坚持以汽车配件为主导的产业格局，以实现企业整体价值的最大化。”
短短几天走访中，在记者看来，陈绪丰先生是一位非常低调的企业领导人。温文尔雅中透露着特殊的幽默。让人倍感亲切。“隆中”是以陈绪丰的父亲为名的。在创业的路上，陈绪丰以父亲为榜样，不断的发展和壮大着这份产业，从当初不知名的小作坊到现在的6家子公司，不得不说他拥有锐利的眼光和先进的管理方法。衷心的祝愿，陈绪丰和他的隆中发展得更好。