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当前商业银行的内部财务结构中，股东大会以及董事会组成决策系统，行长及业务部门组成执行系统，监事会和稽核部门组成监督系统，在各个系统相互配合的情况下，维持商业银行的正常运行。随着经济体制的不断改革创新，商业银行正面临着很多发展问题，基于当前我国的商业银行将“分级核算”作为重要的管理理念，对于实现财务的集中管理有不利影响。而且我国商业银行的财务管理方法相对落后，不能实现财务会计向管理会计的转变。
一 、国内外商业银行在财务管理运行机制方面存在的差异
（一）财务管理理念的差异
国内外的商业银行在财务管理理念上存在明显差异，就宏观角度而言，国外的商业银行在未完成目标的情况下会以自身发展现状为出发点，运营风险管理模式。而且，国外的商业银行财务管理运行机制中，对资源的管理比较重视，注重加强对资本的把控及管理，对成本的开支有很好的保证。这种集中化的资源管理形式能够在开拓市场的同时提高商业银行的经济收益。对银行的发展起到至关重要的作用。除此之外，在财务管理运行机制的组织机构中，国外的商业银行主要采用扁平化管理手段，通过扁平化的财务管理运行手段，能够节约固有成本，减少管理层次。然而，我国商业银行的财务管理运行机制相对来说存在较大的局限性，商业银行的网上银行业务需要进一步健全，管理模式以及管理理念也需要进行創新。
（二）财务管理体系的区别
当前我国商业银行的财务管理体系中，主要采用传统的核算管理方式。对于较为分散的内部财务管理体系，传统的核算管理促进了多层次财务管理主体的形成。而且，在财务主管进行业务上报的过程中，不需要对相关领导进行工作汇报。这种财务管理运行模式不利于形成合理的财务管理体系。对比国内的财务管理运行机制，国外商业银行在组织结构上存在绝对优势，主要采取垂直管理以及双线负责管理两种管理机制，对不同规模的银行实行不同的管理办法。其中垂直管理是由区域内的总负责人对银行的所有财务人员进行统一管理，用直接领导的形式减少腐败、徇私舞弊等问题的发生。在商业银行的日常管理中，主要采用双线负责管理。国外商业银行采用的区别管理模式是我国商业银行需要借鉴的，以利于推动财务管理运行机制的进一步完善。
（三）财务管理方法的差异
在国外的银行财务管理中，已经实现了银行内部财务会计向管理会计的转变，管理会计能够在提供基础数据的同时利用自身掌握的会计信息对未来的财务发展进行预测，有助于商业银行对财务活动的合理安排，为实现利益最大化打好基础。区别于国外商业银行的管理机制，我国商业银行在财务管理方面缺乏对财务活动的预见，没有实现财务会计向管理会计的转变，局限于传统的成本控制，对全面成本管理的重视程度不够，只是停留在简单控制费用方面，不利于新时代商业银行的顺利运营。
二、完善商业银行财务管理运行机制的解决办法
（一） 转变财务管理理念
对于商业银行来说，效益的保障是最终目标。在对业务进行整体规划时，为了更准确的确立财务指标，应该在了解财务管理内涵的前提下转变财务管理理念。要深切认识到效益的本质是业务发展、风险控制以及成本管理的有机结合体，三方面在银行财务管理运行机制中都发挥着重要作用。与此同时，要加强价值最大化的管理理念，合理的对现在以及未来的收益进行规划，做好收支的时间安排。无论是当期利益还是长期利益，都能体现出银行的经营成果。因此商业银行在转变管理理念的同时要处理好当期利益和长期利益的关系。通过财务管理理念的转变，实现整体效益的最大化，推动商业银行的进步。
（二）对完善的信息管理系统进行建立
随着时代的发展，当前银行的财务管理的信息量在逐渐增大。传统的财务管理方式已经不能满足现在的管理要求。为了更好的应对管理体系所面临的挑战，我国商业银行需要建立完善的信息管理系统，利用信息管理，维持商业银行的稳定发展。在完善信息管理系统方面，商业银行可以对网络以及多媒体进行合理利用，建立银行的信息代码库，实现对业务的代码处理。能够在快捷操作的前提下实现对业务的存档保留，方便工作人员随时在信息管理系统中对业务进行查看以及调用。建立完善的信息管理系统，能够为银行集中统一的财务管理提供条件，有助于商业银行现代化财务管理运行机制的建立。
（三） 注重成本管理
成本管理是影响商业银行发展的重要组成部分。作为银行财务管理的重要手段，银行要对全面的成本管理进行重视，及时对产品的创收能力进行合理分析，还要对市场环境进行考察，结合经济发展现状对考察结果进行整理归纳，然后对盈利效果不好以及不盈利的产品进行及时的淘汰，同时致力于推进盈利产品的市场营销，为商业银行的利益提供保障。另外，商业银行在定位产品之后，需要全程记录成本的支出情况，将全部的支出细化到每一位工作人员。利用细致的核算，制定相应的预算目标。有利于商业银行进行成本预算的准确分配，在降低银行运营成本的条件下推动银行的进一步发展。
（四） 完善财政管理机制
为了适应经济时代的发展，提高商业银行的管理效率，我国的商业银行应该加大资金的投入力度，对国外先进的设备进行引入，利用先进的设备进行银行财务的管理，在实现良好的财务管理的同时提高自身的财务管理水平。除此之外，在引入先进设备的同时，要积极学习国外的管理理念，对适应我国经济体系的优质理念进行合理采用，进一步完善我国商业银行的财政管理机制。在管理方面，我国商业银行可以借鉴国外商业银行的奖罚机制，对企业财政管理工作中表现积极的员工进行物质或者现金奖励，对具有认真工作态度的员工进行表扬，能够在很大程度上提升工作人员的工作热情，将更饱满的热情投入到工作中。还能在表扬优秀员工的同时对其他员工起到鼓励作用，提升整个团队的工作能力。进而用完善的财政管理机制促进银行管理效率的提高。
三、结语
总而言之，针对我国当前的经济发展现状，如何完善商业银行财务管理运行机制已经成为商业银行需要思考的重要问题。在社会形势不断创新的情况下，商业银行需要结合自身的特点，对财务管理运行机制进行合理完善，实现财务管理水平的提升，让商业银行的内部控制发挥积极作用，另外，商业银行需要根据金融发展情况，对中外商行的经验进行吸收，在满足经济效益的基础上为我国商业银行的稳定运营提供保障，进一步促进我国银行业的发展。（作者单位为大连财经学院会计学院）
一 、国内外商业银行在财务管理运行机制方面存在的差异
（一）财务管理理念的差异
国内外的商业银行在财务管理理念上存在明显差异，就宏观角度而言，国外的商业银行在未完成目标的情况下会以自身发展现状为出发点，运营风险管理模式。而且，国外的商业银行财务管理运行机制中，对资源的管理比较重视，注重加强对资本的把控及管理，对成本的开支有很好的保证。这种集中化的资源管理形式能够在开拓市场的同时提高商业银行的经济收益。对银行的发展起到至关重要的作用。除此之外，在财务管理运行机制的组织机构中，国外的商业银行主要采用扁平化管理手段，通过扁平化的财务管理运行手段，能够节约固有成本，减少管理层次。然而，我国商业银行的财务管理运行机制相对来说存在较大的局限性，商业银行的网上银行业务需要进一步健全，管理模式以及管理理念也需要进行創新。
（二）财务管理体系的区别
当前我国商业银行的财务管理体系中，主要采用传统的核算管理方式。对于较为分散的内部财务管理体系，传统的核算管理促进了多层次财务管理主体的形成。而且，在财务主管进行业务上报的过程中，不需要对相关领导进行工作汇报。这种财务管理运行模式不利于形成合理的财务管理体系。对比国内的财务管理运行机制，国外商业银行在组织结构上存在绝对优势，主要采取垂直管理以及双线负责管理两种管理机制，对不同规模的银行实行不同的管理办法。其中垂直管理是由区域内的总负责人对银行的所有财务人员进行统一管理，用直接领导的形式减少腐败、徇私舞弊等问题的发生。在商业银行的日常管理中，主要采用双线负责管理。国外商业银行采用的区别管理模式是我国商业银行需要借鉴的，以利于推动财务管理运行机制的进一步完善。
（三）财务管理方法的差异
在国外的银行财务管理中，已经实现了银行内部财务会计向管理会计的转变，管理会计能够在提供基础数据的同时利用自身掌握的会计信息对未来的财务发展进行预测，有助于商业银行对财务活动的合理安排，为实现利益最大化打好基础。区别于国外商业银行的管理机制，我国商业银行在财务管理方面缺乏对财务活动的预见，没有实现财务会计向管理会计的转变，局限于传统的成本控制，对全面成本管理的重视程度不够，只是停留在简单控制费用方面，不利于新时代商业银行的顺利运营。
二、完善商业银行财务管理运行机制的解决办法
（一） 转变财务管理理念
对于商业银行来说，效益的保障是最终目标。在对业务进行整体规划时，为了更准确的确立财务指标，应该在了解财务管理内涵的前提下转变财务管理理念。要深切认识到效益的本质是业务发展、风险控制以及成本管理的有机结合体，三方面在银行财务管理运行机制中都发挥着重要作用。与此同时，要加强价值最大化的管理理念，合理的对现在以及未来的收益进行规划，做好收支的时间安排。无论是当期利益还是长期利益，都能体现出银行的经营成果。因此商业银行在转变管理理念的同时要处理好当期利益和长期利益的关系。通过财务管理理念的转变，实现整体效益的最大化，推动商业银行的进步。
（二）对完善的信息管理系统进行建立
随着时代的发展，当前银行的财务管理的信息量在逐渐增大。传统的财务管理方式已经不能满足现在的管理要求。为了更好的应对管理体系所面临的挑战，我国商业银行需要建立完善的信息管理系统，利用信息管理，维持商业银行的稳定发展。在完善信息管理系统方面，商业银行可以对网络以及多媒体进行合理利用，建立银行的信息代码库，实现对业务的代码处理。能够在快捷操作的前提下实现对业务的存档保留，方便工作人员随时在信息管理系统中对业务进行查看以及调用。建立完善的信息管理系统，能够为银行集中统一的财务管理提供条件，有助于商业银行现代化财务管理运行机制的建立。
（三） 注重成本管理
成本管理是影响商业银行发展的重要组成部分。作为银行财务管理的重要手段，银行要对全面的成本管理进行重视，及时对产品的创收能力进行合理分析，还要对市场环境进行考察，结合经济发展现状对考察结果进行整理归纳，然后对盈利效果不好以及不盈利的产品进行及时的淘汰，同时致力于推进盈利产品的市场营销，为商业银行的利益提供保障。另外，商业银行在定位产品之后，需要全程记录成本的支出情况，将全部的支出细化到每一位工作人员。利用细致的核算，制定相应的预算目标。有利于商业银行进行成本预算的准确分配，在降低银行运营成本的条件下推动银行的进一步发展。
（四） 完善财政管理机制
为了适应经济时代的发展，提高商业银行的管理效率，我国的商业银行应该加大资金的投入力度，对国外先进的设备进行引入，利用先进的设备进行银行财务的管理，在实现良好的财务管理的同时提高自身的财务管理水平。除此之外，在引入先进设备的同时，要积极学习国外的管理理念，对适应我国经济体系的优质理念进行合理采用，进一步完善我国商业银行的财政管理机制。在管理方面，我国商业银行可以借鉴国外商业银行的奖罚机制，对企业财政管理工作中表现积极的员工进行物质或者现金奖励，对具有认真工作态度的员工进行表扬，能够在很大程度上提升工作人员的工作热情，将更饱满的热情投入到工作中。还能在表扬优秀员工的同时对其他员工起到鼓励作用，提升整个团队的工作能力。进而用完善的财政管理机制促进银行管理效率的提高。
三、结语
总而言之，针对我国当前的经济发展现状，如何完善商业银行财务管理运行机制已经成为商业银行需要思考的重要问题。在社会形势不断创新的情况下，商业银行需要结合自身的特点，对财务管理运行机制进行合理完善，实现财务管理水平的提升，让商业银行的内部控制发挥积极作用，另外，商业银行需要根据金融发展情况，对中外商行的经验进行吸收，在满足经济效益的基础上为我国商业银行的稳定运营提供保障，进一步促进我国银行业的发展。（作者单位为大连财经学院会计学院）