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摘要：随着企业生产经营理念和模式的不断改进与完善，市场上的竞争随之愈演愈烈。因而，使得当前企业所面临的挑战和风险逐渐呈现出了日益增长的现象。所以，为了可以有效地防范和化解企业财务上所出现的风险，完善以及健全企业财会内控机制，便成为了当前促进企业发展的一关键环节。与此同时，财会内控机制的构建对于企业未来快速、有序的发展有着十分重要的意义。鉴于此，本文将主要以构建企业财会内控机制的重要性为出发点，然后就企业财会内控机制目前所存在的问题进行分析，最后以对企业财会内控机制的相应改进、以及完善措施做出一定的探讨。
关键词：防范；化解；企业风险；财会内控机制
近几年来，各企业之间的竞争日趋猛烈。对此，构建企业财会内控机制，既可以有效提高企业生产经营的效率，还可以在一定的程度上对企业财会数据的完整性、真实性与可靠性起到一定的保障性作用。与此同时，企业内控机制的构建，不光是企业相关管理系统中的重要组成部分，同时也是企业为实现现代化建设管理的一重要把控手段。因此，构建和完善企业的财会内控机制，便成为了增强其内部控制和管理的有力保障。
一、企业财会内控机制构建的重要性
构建企业财会内控机制，一方面可以在一定的程度上帮助企业实现当前经营战略目标，另一方面也可以保障其营业项目的有序进行，以及维持其资产的完整稳定。因此，这一机制有效地提高了其财务资料、以及实际收支运行的合法性和真实性。并且，财会内控机制贯通于企业生产经营活动的每一个方面，因此只要企业有相应的经营管理以及经营活动，都应增强其内部管理控制力度。只有将企业财会内控机制体系做到一定的全面化，才能够有效地保障其内部管理控制的具体实施现象。除此之外，还应不断地对企业相关机制体系做出一定的改变与创新，继而通过企业内部的相互依存以及牵制，从而保证企业未来道路的有序发展，以及实现企业各方面效益的最大化目标。所以，企业只要是发生了相应的生产经营活动，就应该与之有着相应的财会内控机制，继而起到衔接整个企业生产经营活动的每一个环节。
二、当前企业财会内控机制存在的问题
（一）企业管理者缺乏风险防范意识。当前，在中国的市场经济体系中，存在少数企业管理者的管理思维依然处于一种保守的工作态度，也就是说，缺乏一定的创新思维。因而，其也就依旧认为企业的内部机制仅仅是由一些文字而构成，继而也就无法感知到财会内控机制在企业生产经营活动中所起到的作用。而对此，虽然存在有部分管理者认识到了这一问题的重要性，构建了相应的内控机制体系。但同时，由于有些高层管理者无法起到带头作用，因而导致企业内控机制出现不够完善、不够具体的现象，继而对企业各方面的发展带来一定的风险。
（二）企业财会内控机制建设不完善。企业的财会内控机制，是企业发展过程中不可或缺的一部分。但多数时候，企业虽然构建了相应的财会内控机制，但由于没有专业的人员去对其进行一定的考察和监督，因而导致其很难在企业的内部环境中开展相应的工作。并且，很多的企业都只注重其自身的经济收益，而忽略掉企业内部工作上的沟通与联系。对此，不仅仅是对部门之间的工作开展造成了一定的阻碍，同时也使得企业的财会内控机制，无法发挥出其风险防范和化解的作用。
（三）企业的风险防范、化解系统不健全。目前，不仅仅是企业所面临的市场挑战愈来愈激烈，同时企业所面临的生产经营活动的风险也逐渐地越来越高。对此，企业需要构建出一套有效的企业风险防范和化解体系，从而有效的解决这一困扰。但是，当前我国许多企业的风险防范意识，普遍存在着一定的不足，且其多数风险管理工作都没有确切的落實到位，因此也就无法构建出一套完整的、有效的风险防范和化解体系。
三、企业财会内控机制的构建
（一）提高管理者风险防范意识。企业应通过相关案例分析、以及政策法规学习和和业务探讨等多种形式，从上至下地建立科学、以及健全的财会内控机制理念。对此，最重要的即是需要使高层管理者融入进企业财会内控机制的构建工作中，从而让不同层次的工作人员能够认识到财会内控机制的重要性、以及有效提高其相关管理水平。
（二）建立合理的财会内控机制。一般情况下，企业的财会内控机制，都是针对于企业某些特殊时期的控制点而拟订的。因此，在企业构建相关内控机制的时候，最重要的便是需要找到那一个最合适的控制点，从而据此可以制定出相应内控机制。与此同时，在机制实际构建的过程中，还应采纳不同方面的意见，继而避免构建出不合理的内控机制。而且，在内控机制确切实施之后，还应不断地根据企业各部门的实际实施情况，从而进行相应的改进和完善工作。
（三）建立全面的风险管理方案。企业的风险管理工作，还是需要以防范为其主要目标。对此，可以采取增加相应的内控环节，进而一方面有效减少企业面临风险的次数，另一方面还可以及时地察觉到企业潜在的风险。与此同时，企业的风险管理工作贯通于企业控制的全部环节。因此，我们务必需要构建一个合理的、科学的财会内控机制，进而有效制约和促进企业管理工作中内控机制的风险防范和化解方案的制定。四、结束语
综上所述，随着现代社会经济发展日益全球化，企业应正确的认识到要想防范和化解企业财会风险，就必须有效的实施企业财会内控管理的工作。所以，企业应加快构建企业财会内控机制的速度、以及建立完善的风险管理方案和健全的财会工作管理制度，从而有效减少企业财会风险的发生，进而促进企业未来道路的良性发展。
参考文献；
[1]王颖，庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济，2015，（12）：30-31+93.
作者简介：
王孜圆，中粮期货有限公司。
关键词：防范；化解；企业风险；财会内控机制
近几年来，各企业之间的竞争日趋猛烈。对此，构建企业财会内控机制，既可以有效提高企业生产经营的效率，还可以在一定的程度上对企业财会数据的完整性、真实性与可靠性起到一定的保障性作用。与此同时，企业内控机制的构建，不光是企业相关管理系统中的重要组成部分，同时也是企业为实现现代化建设管理的一重要把控手段。因此，构建和完善企业的财会内控机制，便成为了增强其内部控制和管理的有力保障。
一、企业财会内控机制构建的重要性
构建企业财会内控机制，一方面可以在一定的程度上帮助企业实现当前经营战略目标，另一方面也可以保障其营业项目的有序进行，以及维持其资产的完整稳定。因此，这一机制有效地提高了其财务资料、以及实际收支运行的合法性和真实性。并且，财会内控机制贯通于企业生产经营活动的每一个方面，因此只要企业有相应的经营管理以及经营活动，都应增强其内部管理控制力度。只有将企业财会内控机制体系做到一定的全面化，才能够有效地保障其内部管理控制的具体实施现象。除此之外，还应不断地对企业相关机制体系做出一定的改变与创新，继而通过企业内部的相互依存以及牵制，从而保证企业未来道路的有序发展，以及实现企业各方面效益的最大化目标。所以，企业只要是发生了相应的生产经营活动，就应该与之有着相应的财会内控机制，继而起到衔接整个企业生产经营活动的每一个环节。
二、当前企业财会内控机制存在的问题
（一）企业管理者缺乏风险防范意识。当前，在中国的市场经济体系中，存在少数企业管理者的管理思维依然处于一种保守的工作态度，也就是说，缺乏一定的创新思维。因而，其也就依旧认为企业的内部机制仅仅是由一些文字而构成，继而也就无法感知到财会内控机制在企业生产经营活动中所起到的作用。而对此，虽然存在有部分管理者认识到了这一问题的重要性，构建了相应的内控机制体系。但同时，由于有些高层管理者无法起到带头作用，因而导致企业内控机制出现不够完善、不够具体的现象，继而对企业各方面的发展带来一定的风险。
（二）企业财会内控机制建设不完善。企业的财会内控机制，是企业发展过程中不可或缺的一部分。但多数时候，企业虽然构建了相应的财会内控机制，但由于没有专业的人员去对其进行一定的考察和监督，因而导致其很难在企业的内部环境中开展相应的工作。并且，很多的企业都只注重其自身的经济收益，而忽略掉企业内部工作上的沟通与联系。对此，不仅仅是对部门之间的工作开展造成了一定的阻碍，同时也使得企业的财会内控机制，无法发挥出其风险防范和化解的作用。
（三）企业的风险防范、化解系统不健全。目前，不仅仅是企业所面临的市场挑战愈来愈激烈，同时企业所面临的生产经营活动的风险也逐渐地越来越高。对此，企业需要构建出一套有效的企业风险防范和化解体系，从而有效的解决这一困扰。但是，当前我国许多企业的风险防范意识，普遍存在着一定的不足，且其多数风险管理工作都没有确切的落實到位，因此也就无法构建出一套完整的、有效的风险防范和化解体系。
三、企业财会内控机制的构建
（一）提高管理者风险防范意识。企业应通过相关案例分析、以及政策法规学习和和业务探讨等多种形式，从上至下地建立科学、以及健全的财会内控机制理念。对此，最重要的即是需要使高层管理者融入进企业财会内控机制的构建工作中，从而让不同层次的工作人员能够认识到财会内控机制的重要性、以及有效提高其相关管理水平。
（二）建立合理的财会内控机制。一般情况下，企业的财会内控机制，都是针对于企业某些特殊时期的控制点而拟订的。因此，在企业构建相关内控机制的时候，最重要的便是需要找到那一个最合适的控制点，从而据此可以制定出相应内控机制。与此同时，在机制实际构建的过程中，还应采纳不同方面的意见，继而避免构建出不合理的内控机制。而且，在内控机制确切实施之后，还应不断地根据企业各部门的实际实施情况，从而进行相应的改进和完善工作。
（三）建立全面的风险管理方案。企业的风险管理工作，还是需要以防范为其主要目标。对此，可以采取增加相应的内控环节，进而一方面有效减少企业面临风险的次数，另一方面还可以及时地察觉到企业潜在的风险。与此同时，企业的风险管理工作贯通于企业控制的全部环节。因此，我们务必需要构建一个合理的、科学的财会内控机制，进而有效制约和促进企业管理工作中内控机制的风险防范和化解方案的制定。四、结束语
综上所述，随着现代社会经济发展日益全球化，企业应正确的认识到要想防范和化解企业财会风险，就必须有效的实施企业财会内控管理的工作。所以，企业应加快构建企业财会内控机制的速度、以及建立完善的风险管理方案和健全的财会工作管理制度，从而有效减少企业财会风险的发生，进而促进企业未来道路的良性发展。
参考文献；
[1]王颖，庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济，2015，（12）：30-31+93.
作者简介：
王孜圆，中粮期货有限公司。