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摘要：煤田自然地质环境形势的逐渐严峻，使得“如何加强内部控制制度的建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平”成为企业需要解决的首要问题。本文通过对煤田地质探勘成本控制现状的分析，从灵活转变成本控制与财务管理观念、建立健全内部财务管理机制以及积极创新成本控制与财务管理方法三个方面，对提高实体成本控制与财务管理水平的具体措施提出几点建议。
关键词：成本控制；财务管理；管理机制
引言
随着社会经济的不断发展和煤田地质环境发展形势的日益恶化，作为煤田地质探勘企业，如何加强内部控制制度建设和运行，进一步提高实体的成本控制与财务管理水平逐渐成为企业关注的重点。加强成本控制与财务管理力度是提升企业投入产出效率的有效途径，通过对企业实体成本的控制为企业创造新的利润增长点，也是当前增强企业核心竞争力的必经之路，对于保证企业稳定发展有着重要作用。
一、煤田地质局勘探成本控制的现状
随着煤田地质勘探程度的不断深化和新老煤田藏型的日益复杂，探勘单位在实际的勘探活动中需要完成的工作量、工作难度以及工作压力都在不断增加，由此产生的勘探成本和勘探投资利用逐渐成为相关企业关注的重点。对于煤田地质探勘企业而言，由于可以压缩的勘探成本范围非常有限，所以相关企业将目光更多的转向了如何加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平方面。但是从煤田地质勘探成本控制的现状来看，实际情况并不乐观，仍旧存在许多问题亟待完善，具体体现在以下三個方面：
第一，企业内部成本控制与财务管理机制不够完善。由于在国内以市场竞争为主导的体制模式中，在一定程度上会受到政府职能的影响，所以在成本控制与财务管理体制方面难以满足市场发展的实际需求；第二，通过对相关企业成本控制与财务管理方法的深入分析，可以发现企业在成本控制与财务管理工作中普遍延用着传统的管理手段，随着社会经济的发展和信息科学技术的逐渐普及，这种传统管理模式的众多弊端也逐渐显现出来；第三，成本控制与财务管理思想更新的不够及时。在现阶段的企业发展中，传统的市场竞争模式逐渐发生转变，改变传统不合理的成本控制思想，适时更新财务管理理念是提高财务管理水平的重要措施，如果一味的将成本控制与财务管理限制在传统思想上，对于企业的创新发展是非常不利的。
二、提高实体成本控制与财务管理水平的有效策略
（一）灵活转变成本控制与财务管理观念
提高实体成本控制与财务管理水平，首要要做的就是对传统成本控制与财务管理思想和观念的转变。通过对传统成本控制和财务管理模式中存在缺陷的有效克服，积极弥补传统管理模式中的漏洞，将先进的成本控制与财务管理理念切实融入到日常的工作任务中。对于煤田地质探勘单位来讲，提高对成本控制与财务管理的重视程度，除了灵活转变管理观念和及时更新管理思想之外，还需要明确企业自身成本控制与财务管理工作中的重点，将成本控制与成本降低两个概念进行区分。成本控制主要强调企业投入产出的最大化，不是盲目的采取降低成本投入的方法来达到短期的利益增长。比如，在具体的探勘工作中，可以对采取一系列激励方法来提高工作人员的积极性，有效提高工作效率。通过引导全体财务管理人员和施工技术人员共同配合成本控制工作的开展，进一步保证成本控制相关工作的顺利开展。
（二）建立健全内部财务管理机制
随着市场竞争压力的逐渐变大，想要通过加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平，需要对企业内部现行的管理制度进行必要的优化和完善，结合企业现阶段发展的实际情况，建立健全企业内部成本控制与财务管理相关机制。由于煤田地质勘探是一个系统化的工程，在具体的施工过程中具有非常高的不确定性，也直接决定了勘探活动成本投入的高风险性。对此，为了有效降低财务管理面临的风险，可以通过健全企业财务风险评价机制的方式来实现。比如，对于勘探活动中可能影响勘探结果的各个因素进行科学的预测，分析影响因素产生的原因和可能为企业带来的经济影响，进而灵活的调整设计措施，保证成本投入的客观性。
（三）积极创新成本控制与财务管理方法
随着社会经济的发展和科学技术的不断创新，网络信息技术逐渐被广泛的应用到各个领域的生产管理工作中，为了进一步加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平，可以对现有成本控制方法和财务管理模式进行创新，以此来满足企业发展对于成本控制和财务管理提出的要求。比如，在信息时代，将当前先进的高新电子技术引入到成本控制与财务管理工作中，通过建立企业财务管理网络平台，实现财务信息的共享。与此同时，还可以灵活的借鉴国外先进的财务管理手段，结合企业自身成本控制与财务管理情况，对成本控制与财务管理方法进行不断的优化和完善。
三、总结
综上所述，加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平对于提高企业资源利用率和促进企业发展有着不可忽视的重要作用，在具体实施过程中，可以在综合考虑成本控制与财务管理影响因素的基础上，从灵活转变成本控制与财务管理观念、建立健全内部财务管理机制以及积极创新成本控制与财务管理方法等多个方面共同着手，切实提升企业成本控制与财务管理工作的效率。
参考文献：
[1]魏巍，李娟.优化三维地震观测系统降低野外勘探成本研究[J].华北国土资源，2017，（06）：28-33+38.
[2]任国平.我国页岩气行业成本控制与管理研究[D].中国地质大学（北京），2016.
作者简介：马玉燕，山东省煤田地质局第三勘探队。
关键词：成本控制；财务管理；管理机制
引言
随着社会经济的不断发展和煤田地质环境发展形势的日益恶化，作为煤田地质探勘企业，如何加强内部控制制度建设和运行，进一步提高实体的成本控制与财务管理水平逐渐成为企业关注的重点。加强成本控制与财务管理力度是提升企业投入产出效率的有效途径，通过对企业实体成本的控制为企业创造新的利润增长点，也是当前增强企业核心竞争力的必经之路，对于保证企业稳定发展有着重要作用。
一、煤田地质局勘探成本控制的现状
随着煤田地质勘探程度的不断深化和新老煤田藏型的日益复杂，探勘单位在实际的勘探活动中需要完成的工作量、工作难度以及工作压力都在不断增加，由此产生的勘探成本和勘探投资利用逐渐成为相关企业关注的重点。对于煤田地质探勘企业而言，由于可以压缩的勘探成本范围非常有限，所以相关企业将目光更多的转向了如何加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平方面。但是从煤田地质勘探成本控制的现状来看，实际情况并不乐观，仍旧存在许多问题亟待完善，具体体现在以下三個方面：
第一，企业内部成本控制与财务管理机制不够完善。由于在国内以市场竞争为主导的体制模式中，在一定程度上会受到政府职能的影响，所以在成本控制与财务管理体制方面难以满足市场发展的实际需求；第二，通过对相关企业成本控制与财务管理方法的深入分析，可以发现企业在成本控制与财务管理工作中普遍延用着传统的管理手段，随着社会经济的发展和信息科学技术的逐渐普及，这种传统管理模式的众多弊端也逐渐显现出来；第三，成本控制与财务管理思想更新的不够及时。在现阶段的企业发展中，传统的市场竞争模式逐渐发生转变，改变传统不合理的成本控制思想，适时更新财务管理理念是提高财务管理水平的重要措施，如果一味的将成本控制与财务管理限制在传统思想上，对于企业的创新发展是非常不利的。
二、提高实体成本控制与财务管理水平的有效策略
（一）灵活转变成本控制与财务管理观念
提高实体成本控制与财务管理水平，首要要做的就是对传统成本控制与财务管理思想和观念的转变。通过对传统成本控制和财务管理模式中存在缺陷的有效克服，积极弥补传统管理模式中的漏洞，将先进的成本控制与财务管理理念切实融入到日常的工作任务中。对于煤田地质探勘单位来讲，提高对成本控制与财务管理的重视程度，除了灵活转变管理观念和及时更新管理思想之外，还需要明确企业自身成本控制与财务管理工作中的重点，将成本控制与成本降低两个概念进行区分。成本控制主要强调企业投入产出的最大化，不是盲目的采取降低成本投入的方法来达到短期的利益增长。比如，在具体的探勘工作中，可以对采取一系列激励方法来提高工作人员的积极性，有效提高工作效率。通过引导全体财务管理人员和施工技术人员共同配合成本控制工作的开展，进一步保证成本控制相关工作的顺利开展。
（二）建立健全内部财务管理机制
随着市场竞争压力的逐渐变大，想要通过加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平，需要对企业内部现行的管理制度进行必要的优化和完善，结合企业现阶段发展的实际情况，建立健全企业内部成本控制与财务管理相关机制。由于煤田地质勘探是一个系统化的工程，在具体的施工过程中具有非常高的不确定性，也直接决定了勘探活动成本投入的高风险性。对此，为了有效降低财务管理面临的风险，可以通过健全企业财务风险评价机制的方式来实现。比如，对于勘探活动中可能影响勘探结果的各个因素进行科学的预测，分析影响因素产生的原因和可能为企业带来的经济影响，进而灵活的调整设计措施，保证成本投入的客观性。
（三）积极创新成本控制与财务管理方法
随着社会经济的发展和科学技术的不断创新，网络信息技术逐渐被广泛的应用到各个领域的生产管理工作中，为了进一步加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平，可以对现有成本控制方法和财务管理模式进行创新，以此来满足企业发展对于成本控制和财务管理提出的要求。比如，在信息时代，将当前先进的高新电子技术引入到成本控制与财务管理工作中，通过建立企业财务管理网络平台，实现财务信息的共享。与此同时，还可以灵活的借鉴国外先进的财务管理手段，结合企业自身成本控制与财务管理情况，对成本控制与财务管理方法进行不断的优化和完善。
三、总结
综上所述，加强内部控制制度建设和运行，提高实体的成本控制与财务管理水平对于提高企业资源利用率和促进企业发展有着不可忽视的重要作用，在具体实施过程中，可以在综合考虑成本控制与财务管理影响因素的基础上，从灵活转变成本控制与财务管理观念、建立健全内部财务管理机制以及积极创新成本控制与财务管理方法等多个方面共同着手，切实提升企业成本控制与财务管理工作的效率。
参考文献：
[1]魏巍，李娟.优化三维地震观测系统降低野外勘探成本研究[J].华北国土资源，2017，（06）：28-33+38.
[2]任国平.我国页岩气行业成本控制与管理研究[D].中国地质大学（北京），2016.
作者简介：马玉燕，山东省煤田地质局第三勘探队。