论文部分内容阅读
【摘 要】 随着经济的发展，企业的规模也在逐步的扩大，企业财会管理在企业的生存与发展发挥着非常重要的作用。从目前企业的发展实际情况来看，企业在财会管理中还存在的一定的问题，同时在当前新的经济背景下，网络技术和信息化技术的发展，对企业财会的管理提出了更高的发展要求，为了更好的创造效益，实现企业的平稳发展，加强对企业财会管理的创新显得尤为重要。
【关键词】 财会管理；问题；创新
一、财会管理对企业发展的重要影响
（一）良好的财会管理工作能够提高企业的市场竞争力
对于企业而言，良好的财会管理工作能够提高企业的市场感知力，能够使企业根据市场的变化而做出相应的政策和策略的调整。当企业能够洞察市场变化趋势才能提高其产品的市场竞争力。企业的财会管理是当前企业现状的反映，只有基于对现状的清晰认识才能不断前进和发展。因此，企业财会管理工作能够为企业创造内部和外部的良好环境。
（二）良好的财会管理工作能够提高企业的风险防范能力
企业在市场经济环境之下都有不同程度的经营风险，财会管理对于市场竞争中的企业而言是为其建设了一道保护墙，能够使得企业防范风险的能力不断提高，从而在激烈的市场竞争中愈加壮大。财会管理使企业人力、财力以及物力资源达到最优化的配置，提高企业的综合能力。
（三）促进多方利益的协调，保障企业的长远发展
企业在运转过程中，其资金的运转尤为重要，因此财会管理工作对于企业资金运转和企业发展具有非常重要的影响。财会管理机制的运行使得企业降低成本运作，提高经济效益。企业多方利益的协调包括企业、员工、投资者以及国家。企业多方利益者的协调促使企业能够保障其内外环境能够促进其长远发展。只有保证企业效益，才能使得企业更加具有市场竞争力，而这也是企业承担纳税等社会责任感的重要物质基础。因此，社会发展与进步对企业提出的更高层次的要求也能够得到实现，使企业不仅能够保证经济效益，更能够在此基础上实现其社会效益以及环境效益等。
二、我国企业在财会管理中存在的问题
（一）企业财会管理模式沿用传统模式，陈旧落后
新经济背景下，我国企业的财务管理仍然以传统的管理模式，已不能适应网络和信息技术的快速发展。特别是在这种情况下，企业会计需要处理的信息工作量越来越大，但在中国企业财务管理信息化水平还处于比较低的水平，存在着低水平，低效率企业，在这种高负荷工作的困境下企业很难发展。因此在新经济的背景下，企业需要改变原来的传统管理模式才能够得到发展。
（二）企业财会管理工作水平较低
在知识经济环境的不断变化和发展下，传统的管理会计系统在我国企业管理、网络管理、技术、管理水平低仍然存在许多问题。对企业内部资源的合理配置有效地在企业会计管理工作，并提供对企业就发展一个利润丰厚的行业是现在企业的有形资产与许多公司会计管理的一个重点，一个企业利润的无形资产也应该得到企业的重视。另外由于我国现行的企业财务管理水平较低，管理体制和设备没有足够得到重视，会计的管理的工作相对落后，相关管理制度没有跟上时代的步伐，导致了财务管理工作的不适应，使得企业财务管理水平较低。
（三）企业财会管理体系不完善，目标不明确
总的来说，企业最终的目标是追求利润的最大化，但是利益的最大化最不能被企业的财务管理的唯一目标来实践，企业在追求最大利益化的时候不能忽略了其他有价值的东西。企业管理制度缺乏协各方面的协调。因此，企业还需要进一步的管理发展以做到各方面之间相互协调，从而带动企业的发展。
（四）企业财会人员专业素质不高
在新的经济环境下，许多企业会计人员缺乏主动掌握新的管理技术，仍然使用传统的财务管理方法，缺乏与时俱进的精神，没有时间去学习金融知识和技术方面，使得在一些方面的一些东西不能冲破束缚。而在传统的管理理念中，工作又缺乏稳定性，而且由于會计人员的流动性大，对企业经济形势的变化比较大，很多会计人员缺乏前瞻性，不能够及时抓住经济发展的脉搏，对自己的工作只能停留在部门，不能判断出未来经济发展趋势。
（五）财会管理各环节缺乏协调性
通常来说，大多数企业的会计管理系统包括在管理会计，财务规划和控制，审计监督与管理，每一个环节，虽然看似无关，但与其他环节密不可分，在管理过程中的每一个环节应该相互配合，但目前很多企业财务管理不完整，各个环节之间缺乏协调，最终使得企业整体控制力较弱，管理效果不理想。
三、新经济背景下企业财会管理创新的途径
（一）科学合理的制定财会管理的目标
在新的市场经济背景下，要把实现企业价值最大化作为企业发展的长期目标，科学合理的财会管理的政策，对企业的资金时间与风险报酬之间的关系进行分析，促进企业的健康持续发展，以此来实现企业的价值最大化。把价值最大化作为企业的长远发展目标要比利润的最大化和股东财富的最大化更有科学性。这种财会管理的目标是把企业的持续平稳发展放在了首要的位置，平衡了企业在价值增长中的各方的利益关系，强调了风险与报酬二者之间的关系平衡，把企业的风险控制在了一定的范围之内，注重对新产品的研发，能够不断的进行创新，努力满足客户的需求，使得销售额的稳定增长，并能够与股东平衡利益关系，并保持长期的稳定。同时要不断拓宽债权的渠道，保证企业的供应资金可靠，提高人员的工作积极性。另外，重视企业的形象，不断提升信誉度和美誉度，提高企业的竞争软实力。
（二）创新财会管理理念
目前，我国企业的财会管理观念依然比较落后陈旧，很大一部分的财会管理人员对财会的管理工作没有足够的重视，同时财会管理的观念意识也比较滞后，受传统的管理意识影响较深。这些都阻碍了我国企业财会管理工作的进程，只有从根本上改变了对财会管理工作的看法，才会对财会管理工作给予充足的重视。管理理念具有一定的先导性和前沿性，对于管理工作的顺利开展有一定的影响作用。在新的发展环境中，只有转变观念，与时俱进，解放思想，不断学习较为先进的管理理念，注重对于企业管理制度的改革，这样才能摆脱传统的财会管理模式的束缚，才能更好的应对市场环境的变化，促进企业朝着光明的方向发展。 （三）加快企业财会信息系统建设
步入了网络信息化的时代，在企业的财会管理中，同样要实现信化的管理，这样才能准确及时的了解到市场经济的变化情况，收集到更较广泛与全面的经济数据信息。同时能够极大的方面财会工作的开展和管理。财会的信息系统在企业的整个信息系统中处于核心的位置，所以对财会的信息化系统建设要进行整体的规划，从企业财会的基本信息开始，按照先易后难的原则，对财会、物资和生产管理等分阶段、分步骤的有序进行信息化的实施，严格依据设计目标，科学的进行系统的设置，最终实现企业的财会管理系统信息化。
（四）提升财会管理人员的综合素质
企业的财会经济往来不断扩大，使得企业的财会工作日益复杂，又基于企业的财会在企业运行中的重要作用，所以要求企业的财会管理人员要具备相当高的素质。对于管理人员的基本专业技能要不断的进行强化，在平时工作中对财会经济信息的获取、财会的预算、成本的核算、企业成本的控制、财会账目的设置等等，这些都是必须掌握的基本技能。可以在企业内部定期的开展财会相关的财会知识与技能的培训，改变工作人员的管理观念，对于现代化的财会管理技术要加强培训，同时要培养财会管理人员的风险防范意识，制定出一些预防方案，提高其应对突发事件的能力，并能够及时有效的对问题进行解决。对于管理人员的财会管理中的工作情况要进行有效的监督和考核，使其对专业技能不断的巩固和提升。并要适当的实行奖惩制度，提高工作人员的工作积极性，使其能够对财会管理的新知识和新技术进行主动的学习，使其不断的进行自我充电，不断进步。除此之外，还要注重对管理人员高尚道德情操和敏锐洞察力的培养，使其能够正确的判断是非曲直，能够对市场经济的变化有前瞻性的预测。
四、结束语
在新经济时代，企业要想继续生存、发展下去，就必须有效地控制和解决企业中存在的各种问题。企业财务管理的重要地位，不仅是为了实现一个明确的目标。要发展企业就必须从源头控制，提高员工素质，利用各种手段才能有利于企业的稳定快速发展。企业是否能够健康稳定的发展，有利于社会的稳定和企业长期健康的发展。在国民经济的状态下，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理不好，将直接影响企业的正常发展，最终将不利于企业的终极目标。因此，在经济全球化的浪潮，企业要抓住机遇，迎接挑战，同时学习先进企业的财务管理模式，结合自身实际，对公司的经营管理模式不断进行改革創新适应时代发展潮流，这样，企业才能得到很好的发展。
参考文献：
[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011，19：103-104.
[2]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业，2012，03：222-223.
[3]刘文超.新经济背景下企业核心竞争力研究[D].厦门大学，2007.
【关键词】 财会管理；问题；创新
一、财会管理对企业发展的重要影响
（一）良好的财会管理工作能够提高企业的市场竞争力
对于企业而言，良好的财会管理工作能够提高企业的市场感知力，能够使企业根据市场的变化而做出相应的政策和策略的调整。当企业能够洞察市场变化趋势才能提高其产品的市场竞争力。企业的财会管理是当前企业现状的反映，只有基于对现状的清晰认识才能不断前进和发展。因此，企业财会管理工作能够为企业创造内部和外部的良好环境。
（二）良好的财会管理工作能够提高企业的风险防范能力
企业在市场经济环境之下都有不同程度的经营风险，财会管理对于市场竞争中的企业而言是为其建设了一道保护墙，能够使得企业防范风险的能力不断提高，从而在激烈的市场竞争中愈加壮大。财会管理使企业人力、财力以及物力资源达到最优化的配置，提高企业的综合能力。
（三）促进多方利益的协调，保障企业的长远发展
企业在运转过程中，其资金的运转尤为重要，因此财会管理工作对于企业资金运转和企业发展具有非常重要的影响。财会管理机制的运行使得企业降低成本运作，提高经济效益。企业多方利益的协调包括企业、员工、投资者以及国家。企业多方利益者的协调促使企业能够保障其内外环境能够促进其长远发展。只有保证企业效益，才能使得企业更加具有市场竞争力，而这也是企业承担纳税等社会责任感的重要物质基础。因此，社会发展与进步对企业提出的更高层次的要求也能够得到实现，使企业不仅能够保证经济效益，更能够在此基础上实现其社会效益以及环境效益等。
二、我国企业在财会管理中存在的问题
（一）企业财会管理模式沿用传统模式，陈旧落后
新经济背景下，我国企业的财务管理仍然以传统的管理模式，已不能适应网络和信息技术的快速发展。特别是在这种情况下，企业会计需要处理的信息工作量越来越大，但在中国企业财务管理信息化水平还处于比较低的水平，存在着低水平，低效率企业，在这种高负荷工作的困境下企业很难发展。因此在新经济的背景下，企业需要改变原来的传统管理模式才能够得到发展。
（二）企业财会管理工作水平较低
在知识经济环境的不断变化和发展下，传统的管理会计系统在我国企业管理、网络管理、技术、管理水平低仍然存在许多问题。对企业内部资源的合理配置有效地在企业会计管理工作，并提供对企业就发展一个利润丰厚的行业是现在企业的有形资产与许多公司会计管理的一个重点，一个企业利润的无形资产也应该得到企业的重视。另外由于我国现行的企业财务管理水平较低，管理体制和设备没有足够得到重视，会计的管理的工作相对落后，相关管理制度没有跟上时代的步伐，导致了财务管理工作的不适应，使得企业财务管理水平较低。
（三）企业财会管理体系不完善，目标不明确
总的来说，企业最终的目标是追求利润的最大化，但是利益的最大化最不能被企业的财务管理的唯一目标来实践，企业在追求最大利益化的时候不能忽略了其他有价值的东西。企业管理制度缺乏协各方面的协调。因此，企业还需要进一步的管理发展以做到各方面之间相互协调，从而带动企业的发展。
（四）企业财会人员专业素质不高
在新的经济环境下，许多企业会计人员缺乏主动掌握新的管理技术，仍然使用传统的财务管理方法，缺乏与时俱进的精神，没有时间去学习金融知识和技术方面，使得在一些方面的一些东西不能冲破束缚。而在传统的管理理念中，工作又缺乏稳定性，而且由于會计人员的流动性大，对企业经济形势的变化比较大，很多会计人员缺乏前瞻性，不能够及时抓住经济发展的脉搏，对自己的工作只能停留在部门，不能判断出未来经济发展趋势。
（五）财会管理各环节缺乏协调性
通常来说，大多数企业的会计管理系统包括在管理会计，财务规划和控制，审计监督与管理，每一个环节，虽然看似无关，但与其他环节密不可分，在管理过程中的每一个环节应该相互配合，但目前很多企业财务管理不完整，各个环节之间缺乏协调，最终使得企业整体控制力较弱，管理效果不理想。
三、新经济背景下企业财会管理创新的途径
（一）科学合理的制定财会管理的目标
在新的市场经济背景下，要把实现企业价值最大化作为企业发展的长期目标，科学合理的财会管理的政策，对企业的资金时间与风险报酬之间的关系进行分析，促进企业的健康持续发展，以此来实现企业的价值最大化。把价值最大化作为企业的长远发展目标要比利润的最大化和股东财富的最大化更有科学性。这种财会管理的目标是把企业的持续平稳发展放在了首要的位置，平衡了企业在价值增长中的各方的利益关系，强调了风险与报酬二者之间的关系平衡，把企业的风险控制在了一定的范围之内，注重对新产品的研发，能够不断的进行创新，努力满足客户的需求，使得销售额的稳定增长，并能够与股东平衡利益关系，并保持长期的稳定。同时要不断拓宽债权的渠道，保证企业的供应资金可靠，提高人员的工作积极性。另外，重视企业的形象，不断提升信誉度和美誉度，提高企业的竞争软实力。
（二）创新财会管理理念
目前，我国企业的财会管理观念依然比较落后陈旧，很大一部分的财会管理人员对财会的管理工作没有足够的重视，同时财会管理的观念意识也比较滞后，受传统的管理意识影响较深。这些都阻碍了我国企业财会管理工作的进程，只有从根本上改变了对财会管理工作的看法，才会对财会管理工作给予充足的重视。管理理念具有一定的先导性和前沿性，对于管理工作的顺利开展有一定的影响作用。在新的发展环境中，只有转变观念，与时俱进，解放思想，不断学习较为先进的管理理念，注重对于企业管理制度的改革，这样才能摆脱传统的财会管理模式的束缚，才能更好的应对市场环境的变化，促进企业朝着光明的方向发展。 （三）加快企业财会信息系统建设
步入了网络信息化的时代，在企业的财会管理中，同样要实现信化的管理，这样才能准确及时的了解到市场经济的变化情况，收集到更较广泛与全面的经济数据信息。同时能够极大的方面财会工作的开展和管理。财会的信息系统在企业的整个信息系统中处于核心的位置，所以对财会的信息化系统建设要进行整体的规划，从企业财会的基本信息开始，按照先易后难的原则，对财会、物资和生产管理等分阶段、分步骤的有序进行信息化的实施，严格依据设计目标，科学的进行系统的设置，最终实现企业的财会管理系统信息化。
（四）提升财会管理人员的综合素质
企业的财会经济往来不断扩大，使得企业的财会工作日益复杂，又基于企业的财会在企业运行中的重要作用，所以要求企业的财会管理人员要具备相当高的素质。对于管理人员的基本专业技能要不断的进行强化，在平时工作中对财会经济信息的获取、财会的预算、成本的核算、企业成本的控制、财会账目的设置等等，这些都是必须掌握的基本技能。可以在企业内部定期的开展财会相关的财会知识与技能的培训，改变工作人员的管理观念，对于现代化的财会管理技术要加强培训，同时要培养财会管理人员的风险防范意识，制定出一些预防方案，提高其应对突发事件的能力，并能够及时有效的对问题进行解决。对于管理人员的财会管理中的工作情况要进行有效的监督和考核，使其对专业技能不断的巩固和提升。并要适当的实行奖惩制度，提高工作人员的工作积极性，使其能够对财会管理的新知识和新技术进行主动的学习，使其不断的进行自我充电，不断进步。除此之外，还要注重对管理人员高尚道德情操和敏锐洞察力的培养，使其能够正确的判断是非曲直，能够对市场经济的变化有前瞻性的预测。
四、结束语
在新经济时代，企业要想继续生存、发展下去，就必须有效地控制和解决企业中存在的各种问题。企业财务管理的重要地位，不仅是为了实现一个明确的目标。要发展企业就必须从源头控制，提高员工素质，利用各种手段才能有利于企业的稳定快速发展。企业是否能够健康稳定的发展，有利于社会的稳定和企业长期健康的发展。在国民经济的状态下，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理不好，将直接影响企业的正常发展，最终将不利于企业的终极目标。因此，在经济全球化的浪潮，企业要抓住机遇，迎接挑战，同时学习先进企业的财务管理模式，结合自身实际，对公司的经营管理模式不断进行改革創新适应时代发展潮流，这样，企业才能得到很好的发展。
参考文献：
[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011，19：103-104.
[2]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业，2012，03：222-223.
[3]刘文超.新经济背景下企业核心竞争力研究[D].厦门大学，2007.