就这三家企业的背景、行业、文化皆不相同而言，实则不具有可类比性。但从表面看，却得出了一个结论：管理无用论。就是说：管理是没有用的，管理越严格反而会影响个人潜能的发挥，影响企业的效益。听起来似乎蛮有道理的，实则是走入了一个误区。
　　深究其原因，我认为：一个团队、一个企业、一届政府、一个国家的制度分为两个部分：一部分是无形的，可称为核心制度；一部分是有形的，可称为表层制度。A公司倒闭是因为没有建立起牢固的核心制度，这个案例说明一个道理：没有核心制度，表层制度越多，这个团队就会越乱，效果就会越差。
　　再深究，企业核心制度的建立，就是企业文化建设，企业文化建设不可能一蹴而就，需要一个漫长的过程。
　　在两千多年前，老子在《道德经》里就提出了“无为而治”的思想，文章中的B、C两个公司所实施的就是“无为而治”。想要真正知道这两个团队成功的秘诀，我们首先要认识到：“无为”的前提是“有为”，要想实现“无为”一定要经历“有为”这个漫长的过程，“有为”就是建立核心制度的过程。如果直接越过“有为”去实施“无为”，是不可能成功的。更重要的是B、C两个公司的员工在进入公司之前，就已经经历了充分的“有为”教育了。
　　再再深究，核心制度的核心就是个人诚信度。
　　“有为”就是建立个人诚信度的过程。个人诚信度的建立是一个人、一个团队、一个民族对道德底线的要求，是一个人“诚信”的体现。国无信不兴，人无信不立，诚信是一个人的第二个“身份证”，个人诚信度是评判一个人诚实和守信程度的标尺，当他身处一个团队时，他的诚信度也体现着这个团队的诚信度。
　　“有为”的过程是痛苦的。B公司和C公司，表面上看，他们的管理非常的人性化，但是他们对于个人的诚信度缺乏者、试错者的惩罚是相当重的，比如：银行还款恶意拖期，对朋友的故意失约、对工作的无条件失误等等一点小小的问题，都会被人们视为不诚信，他的档案将被烙上“不诚信”的印记，有的甚至将影响其一生。
　　“有为”的过程是漫长的，一定要耐住寂寞。作为一个团队，要脚踏实地，一步一个脚印。我们要逐步建立起个人诚信档案，完善企业诚信管理体系，形成一个人人都“说真话、干真事、做真人”的“场”。我们的企业经历了从无序到有序、从有序到程序、从程序到自主管理的发展历程，下一步我们的个人诚信档案将如何建立，这是摆在企业文化建设面前的重要课题之一。
　　《周易》有云：群龙无首，吉。什么意思呢？就是说，一个团队的最高境界是群龍中没有头，而人人都能当头。换言之，就是团队中人人都各司其职，没有人发号施令，但是每个人都能“为首”。 B公司和C公司就是“群龙无首”的写照。
　　从核心制度建设着手，建立个人诚信度档案，实现“无为而治”，我们任重而道远。坚信：路就在脚下。
　　找对了路就不怕路远。