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财务管理是企业日常运营与发展的关键所在，一直都是企业关注的重点，中小企业也不例外。但中小企业在实际财务管理过程中，还是存在着一定的问题，有待提高。通过对中小企业财务管理问题的分析，找到财务管理问题有效的解决方案，旨在完善中小企业财务管理工作，强化企业综合發展能力。
随着信息技术的不断发展，企业的创建与发展模式并不会受到诸多限制，这种环境虽然为中小企业的建立与发展提供了有利的条件，却也使得市场的竞争更加激烈起来。为了确保企业自身能够在激烈的环境中得以立足与发展，企业纷纷对自身的管理模式以及经营手段进行了优化，尤其是对财务管理工作进行审视与强化。但目前中小型企业的财务管理工作还是存在着一些不足，急需对其进行解决。
一、中小企业财务管理现状
（一）企业融资能力不足
中小型企业财务管理最为明显的问题，就是融资能力不足。而企业的发展又需要大量资金的支持，所以这一问题已经对企业发展产生了直接影响。通过分析发现，中小型企业融资方面的问题，主要体现在两个方面：一方面，融资渠道多元化不足。目前国内中小企业都会通过银行借贷、风险投资以及私募资金三种方式来对获得资金，融资效率相对较低；另一方面，企业在向银行进行信贷申请过程中，很有可能会因为没有抵押资产或者产权不明等问题，无法达到向银行进行贷款的资格，也是企业融资的一项问题。
（二）财务信息真实性不足
企业财务信息包含内容极广，能够将企业经营情况、存在风险以及发展情况等内容直观反映出来。所以企业想要确保自身的稳定运营，就必须要确保内部财务信息的真实性以及畅通性，以便企业管理者准确能够做出准确的决策。但现在一些企业由于内部制度建立不健全以及创新性不足等方面的问题，导致其内部财务信息真实性出现了问题，企业必须要对其予以高度的重视，并及时进行解决。
（三）经营规模与实力不足
与大型企业相比，中小企业不仅规模较小，而且实力水平有限。内部的分工通常都是处于不明确的状态，财务部门也会根据企业的实际情况而决定是否成立。在没有设置财务部门的企业中，多数财务工作通常都会由非财务专业人员所担任，这时就会容易出现资金管理不善以及资金周转等方面的问题，这些都会对企业发展造成阻碍。
（四）管理制度创新性不足
财务制度是财务管理的关键所在，只有合理拥有合理的管理制度，才能确保财务管理工作的顺利实施。但随着市场的不断变化，企业的财务管理方式与管理手段都需要进行适当的改变，而如果此时创新制度没有保持足够的创新性，就会导致制度内容与实际管理需要有所出入，就会对财务管理工作的形成阻碍。财务管理真正的作用无法完全发挥出来，这对于企业的发展而言是十分不利的。
二、财务管理问题优化建议
（一）完善中小企业财务管理制度
针对中小企业财务管理制度存在的问题，企业应及时对自身制度存在的问题进行分析，找到问题的本质所在。同时要将财务会计以及企业管理会计有机结合在一起，对财务管理制度进行切实完善，从而将企业自身的优势完全发挥出来，保证企业在市场中的竞争力。为了达到这一点，企业一方面要对自身的财务管理工作需求调查，并要借鉴国内外优秀的财务管理模式，打造出适合自己的财务管理制度；一方面要对内部控制力度进行加强。要按照完善过的管理制度，对每位相关人员的工作权责进行划分，并要结合企业发展战略，不断对企业内部财务控制工作进行优化，保障各项财务管理工作的顺利实施；另一方面要对企业内部财务人员进行定期培训，不仅要对财务人员的专业技能进行训练，同时还要对其财务风险管控意识进行强化，使他们能够明确认识到财务管理对于企业的重要作用，进而自觉对自身财务管理能力进行强化，为财务管理工作的高质量实施奠定良好地基础。
（二）丰富融资渠道，强化融资能力
1.拓展融资渠道。首先中小企业必须认识到自身在融资方面的弱势与优点，并采用扬长避短的原则，尽可能将资金放置在一些风险低、回报快的项目中，提高自身资金效益值，并对企业的融资渠道进行拓展；其次，企业应提高对血民本资本投资的重视程度，要不断对自身的内部组织结构以及经营持有股票进行完善，保证自身对于民间投资的吸引力；再次，要实施多样化的融资渠道，不仅要沿用传统的融资模式，同时还可以选择保险资金以及社会资金等其他方式的资金来源，有效提高资金融入的效率；最后，由于银行贷款期限以及额度等，与企业自身的经营情况以及资本金有着直接的关联，所以企业想要得到更多的资金，也要对这部分内容进行妥善处理。而银行与金融机构也应出台各种倾斜政策，适当降低中小企业贷款门槛，为他们提供更加充足的资金支持。
2.提高融资能力。企业在进行融资之前，必须要对自身的资本结构以及债务偿还能力进行明确，并要将其调查结果与企业自身发展需求相结合，制定出科学化的资金需求额度以及相应的融资方案，并要对其中存在的风险进行规避，降低融资风险发生机率。同时要对企业资本结构进行优化，确保企业可以将融资风险控制在安全范围之内，避免企业遭受不必要的损失。
企业在投资过程中必须要保持足够的冷静与理性，要对财务投资做好科学规划。要在投资之前，做好市场调查与分析工作，避免盲目投资与随意投资的事件发生。同时由于企业会在发展过程中，积累更多的资本以及资源，这时管理者可以尝试进行多元化的投资，这种多项投资的方式不仅可以提高企业的回报数额，同时还能对投资风险进行分解，为企业带来更可观的利润。此外，还要对项目投资程序进行规范，要对资金的时间价值进行计算，且要对投资盈亏情况进行科学预估，及时做出应对方式，将企业可能出现的损失降到最低。
（三）对预算工作进行强化
预算属于财务管理中的重要内容，企业在对财务管理进行优化时，必须要对内部的收支预算管理进行强化。要对各部门的预算进行细化，并要对财务管理预测能力进行提升。财务部门要与各部门进行配合，提高部门预算编制的合理度。同时要做好预算编制的前期调查工作，要保证每项数据、每笔资金都是经过实地调查的，保证预算数据的真实性。要在预算编制过程中，始终坚持平衡收支、统筹兼顾以及保证重点等方面的规则，对要企业发展需求适当考虑到其中，确保各项收支安排的合理性。此外对预算编制进行科学规划，要建立起科学化的预算表格，不仅要将预算项目罗列到其中，同时还要对财务收支预算的合理性进行反复确认、动态调整，要尽力将预算工作做到极致，切实对企业内部财务预算能力进行强化。 （四）强化资金流向管理
企业在经营过程中，每一天都会产生资金方面的变动，而资金流向也成为了企业财务管理的重点内容。企业必须要认识到资金流向管理对于企业经营的重要性，要强化内部资金流向管理意识，要在条件允许的情况下，对企业每个环节的资金流动都要进行监控。同时要在市场发生调节时，及时对企业内部资金结构进行调整，要将资金放置到高利润的项目之中，保证企业资金收益。且要按照银行金融产品的变化，对资金配置进行优化，确保资金的价值能够被全部开发出来，保证资金结构的稳定性。
（五）设置风险预警体系
中小企业想要在激烈的市场竞争环境中生存下去，不仅能够获得更多的资金，保证自己的经营利润，同时还要学会对风险进行管控，保障企业经营的安全性。为了达到这一点，中小企业应在内部设置风险预警体系，要利用现代化技术来对企业各项财务状况进行实时监控，通过监控准确预估出可能出现的风险，并予以及时的处理，进而将企业风险概率降到最低。但由于财务工作繁重，人员不可能实时对各项数据进行管控，所以企业应依托信息技术建立自动化财务风险报警系统。要按照每一项目的实际情况，设置数额警戒线，当数据超过警戒线的安全范围，系统就会自动向用户端进行报警，而相关人员会在第一时间内，将情况上报到有关部门处并及时做出反映，有效遏制风险扩散。同时财务人员还应对不同风险的发生情况以及解决方案进行记录，并汇总制成风险防治预案，避免问题发生时出现手足无措的情况，保证财务风险的解决效率。
（六）实施业务、财务一体化
规模较小虽然是中小企业的弱势，但却也是其优势所在。主要是因为小规模的公司模式，会更便于公司对内部进行管理，而各部门之间的联系也会更加紧密。正是因为这样的优势，企业可以在优化财务管理的过程中，将财务管理与业务管理有机结合起来，使财务管理人员可以全面掌握业务开展情况，准确掌握业务中的各项财务数据，从而形成高质量财务管理模式，为企业的稳步发展打下良好地前提。
三、结论
在企业内部实施财务管理，不仅能够对企业资金流向进行实时监督，降低资金滥用的情况发生，同时还能将每笔资金的作用发挥到最大，帮助企业制定出更加科学化的内容。因此中小企业必须要对内部财务管理存在的問题予以足够的关注，不仅要准确找到管理问题的成因，同时还要按照企业实情，通过拓展融资渠道、完善管理制度以及设置风险预警等方式，来对财务管理问题进行完善，从而实现高质量的企业财务管理模式，使企业可以持续性进行发展。（作者单位为大连财经学院 ）
随着信息技术的不断发展，企业的创建与发展模式并不会受到诸多限制，这种环境虽然为中小企业的建立与发展提供了有利的条件，却也使得市场的竞争更加激烈起来。为了确保企业自身能够在激烈的环境中得以立足与发展，企业纷纷对自身的管理模式以及经营手段进行了优化，尤其是对财务管理工作进行审视与强化。但目前中小型企业的财务管理工作还是存在着一些不足，急需对其进行解决。
一、中小企业财务管理现状
（一）企业融资能力不足
中小型企业财务管理最为明显的问题，就是融资能力不足。而企业的发展又需要大量资金的支持，所以这一问题已经对企业发展产生了直接影响。通过分析发现，中小型企业融资方面的问题，主要体现在两个方面：一方面，融资渠道多元化不足。目前国内中小企业都会通过银行借贷、风险投资以及私募资金三种方式来对获得资金，融资效率相对较低；另一方面，企业在向银行进行信贷申请过程中，很有可能会因为没有抵押资产或者产权不明等问题，无法达到向银行进行贷款的资格，也是企业融资的一项问题。
（二）财务信息真实性不足
企业财务信息包含内容极广，能够将企业经营情况、存在风险以及发展情况等内容直观反映出来。所以企业想要确保自身的稳定运营，就必须要确保内部财务信息的真实性以及畅通性，以便企业管理者准确能够做出准确的决策。但现在一些企业由于内部制度建立不健全以及创新性不足等方面的问题，导致其内部财务信息真实性出现了问题，企业必须要对其予以高度的重视，并及时进行解决。
（三）经营规模与实力不足
与大型企业相比，中小企业不仅规模较小，而且实力水平有限。内部的分工通常都是处于不明确的状态，财务部门也会根据企业的实际情况而决定是否成立。在没有设置财务部门的企业中，多数财务工作通常都会由非财务专业人员所担任，这时就会容易出现资金管理不善以及资金周转等方面的问题，这些都会对企业发展造成阻碍。
（四）管理制度创新性不足
财务制度是财务管理的关键所在，只有合理拥有合理的管理制度，才能确保财务管理工作的顺利实施。但随着市场的不断变化，企业的财务管理方式与管理手段都需要进行适当的改变，而如果此时创新制度没有保持足够的创新性，就会导致制度内容与实际管理需要有所出入，就会对财务管理工作的形成阻碍。财务管理真正的作用无法完全发挥出来，这对于企业的发展而言是十分不利的。
二、财务管理问题优化建议
（一）完善中小企业财务管理制度
针对中小企业财务管理制度存在的问题，企业应及时对自身制度存在的问题进行分析，找到问题的本质所在。同时要将财务会计以及企业管理会计有机结合在一起，对财务管理制度进行切实完善，从而将企业自身的优势完全发挥出来，保证企业在市场中的竞争力。为了达到这一点，企业一方面要对自身的财务管理工作需求调查，并要借鉴国内外优秀的财务管理模式，打造出适合自己的财务管理制度；一方面要对内部控制力度进行加强。要按照完善过的管理制度，对每位相关人员的工作权责进行划分，并要结合企业发展战略，不断对企业内部财务控制工作进行优化，保障各项财务管理工作的顺利实施；另一方面要对企业内部财务人员进行定期培训，不仅要对财务人员的专业技能进行训练，同时还要对其财务风险管控意识进行强化，使他们能够明确认识到财务管理对于企业的重要作用，进而自觉对自身财务管理能力进行强化，为财务管理工作的高质量实施奠定良好地基础。
（二）丰富融资渠道，强化融资能力
1.拓展融资渠道。首先中小企业必须认识到自身在融资方面的弱势与优点，并采用扬长避短的原则，尽可能将资金放置在一些风险低、回报快的项目中，提高自身资金效益值，并对企业的融资渠道进行拓展；其次，企业应提高对血民本资本投资的重视程度，要不断对自身的内部组织结构以及经营持有股票进行完善，保证自身对于民间投资的吸引力；再次，要实施多样化的融资渠道，不仅要沿用传统的融资模式，同时还可以选择保险资金以及社会资金等其他方式的资金来源，有效提高资金融入的效率；最后，由于银行贷款期限以及额度等，与企业自身的经营情况以及资本金有着直接的关联，所以企业想要得到更多的资金，也要对这部分内容进行妥善处理。而银行与金融机构也应出台各种倾斜政策，适当降低中小企业贷款门槛，为他们提供更加充足的资金支持。
2.提高融资能力。企业在进行融资之前，必须要对自身的资本结构以及债务偿还能力进行明确，并要将其调查结果与企业自身发展需求相结合，制定出科学化的资金需求额度以及相应的融资方案，并要对其中存在的风险进行规避，降低融资风险发生机率。同时要对企业资本结构进行优化，确保企业可以将融资风险控制在安全范围之内，避免企业遭受不必要的损失。
企业在投资过程中必须要保持足够的冷静与理性，要对财务投资做好科学规划。要在投资之前，做好市场调查与分析工作，避免盲目投资与随意投资的事件发生。同时由于企业会在发展过程中，积累更多的资本以及资源，这时管理者可以尝试进行多元化的投资，这种多项投资的方式不仅可以提高企业的回报数额，同时还能对投资风险进行分解，为企业带来更可观的利润。此外，还要对项目投资程序进行规范，要对资金的时间价值进行计算，且要对投资盈亏情况进行科学预估，及时做出应对方式，将企业可能出现的损失降到最低。
（三）对预算工作进行强化
预算属于财务管理中的重要内容，企业在对财务管理进行优化时，必须要对内部的收支预算管理进行强化。要对各部门的预算进行细化，并要对财务管理预测能力进行提升。财务部门要与各部门进行配合，提高部门预算编制的合理度。同时要做好预算编制的前期调查工作，要保证每项数据、每笔资金都是经过实地调查的，保证预算数据的真实性。要在预算编制过程中，始终坚持平衡收支、统筹兼顾以及保证重点等方面的规则，对要企业发展需求适当考虑到其中，确保各项收支安排的合理性。此外对预算编制进行科学规划，要建立起科学化的预算表格，不仅要将预算项目罗列到其中，同时还要对财务收支预算的合理性进行反复确认、动态调整，要尽力将预算工作做到极致，切实对企业内部财务预算能力进行强化。 （四）强化资金流向管理
企业在经营过程中，每一天都会产生资金方面的变动，而资金流向也成为了企业财务管理的重点内容。企业必须要认识到资金流向管理对于企业经营的重要性，要强化内部资金流向管理意识，要在条件允许的情况下，对企业每个环节的资金流动都要进行监控。同时要在市场发生调节时，及时对企业内部资金结构进行调整，要将资金放置到高利润的项目之中，保证企业资金收益。且要按照银行金融产品的变化，对资金配置进行优化，确保资金的价值能够被全部开发出来，保证资金结构的稳定性。
（五）设置风险预警体系
中小企业想要在激烈的市场竞争环境中生存下去，不仅能够获得更多的资金，保证自己的经营利润，同时还要学会对风险进行管控，保障企业经营的安全性。为了达到这一点，中小企业应在内部设置风险预警体系，要利用现代化技术来对企业各项财务状况进行实时监控，通过监控准确预估出可能出现的风险，并予以及时的处理，进而将企业风险概率降到最低。但由于财务工作繁重，人员不可能实时对各项数据进行管控，所以企业应依托信息技术建立自动化财务风险报警系统。要按照每一项目的实际情况，设置数额警戒线，当数据超过警戒线的安全范围，系统就会自动向用户端进行报警，而相关人员会在第一时间内，将情况上报到有关部门处并及时做出反映，有效遏制风险扩散。同时财务人员还应对不同风险的发生情况以及解决方案进行记录，并汇总制成风险防治预案，避免问题发生时出现手足无措的情况，保证财务风险的解决效率。
（六）实施业务、财务一体化
规模较小虽然是中小企业的弱势，但却也是其优势所在。主要是因为小规模的公司模式，会更便于公司对内部进行管理，而各部门之间的联系也会更加紧密。正是因为这样的优势，企业可以在优化财务管理的过程中，将财务管理与业务管理有机结合起来，使财务管理人员可以全面掌握业务开展情况，准确掌握业务中的各项财务数据，从而形成高质量财务管理模式，为企业的稳步发展打下良好地前提。
三、结论
在企业内部实施财务管理，不仅能够对企业资金流向进行实时监督，降低资金滥用的情况发生，同时还能将每笔资金的作用发挥到最大，帮助企业制定出更加科学化的内容。因此中小企业必须要对内部财务管理存在的問题予以足够的关注，不仅要准确找到管理问题的成因，同时还要按照企业实情，通过拓展融资渠道、完善管理制度以及设置风险预警等方式，来对财务管理问题进行完善，从而实现高质量的企业财务管理模式，使企业可以持续性进行发展。（作者单位为大连财经学院 ）