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摘 要：近年来，随着我国整体经济水平的提升和市场经济的快速发展，企业之间的竞争在不断的加剧，企业同时面临着挑战和机遇，那么如何在当前开放性激烈的市场大环境下实现长期的可持续性发展，已经成为了众多企业致力追求的目标。企业的发展受到企业管理方式、资源、人才、质量、和企业文化等多方面因素的影响，因此企业要想得到不断的发展进步并且在竞争中立于长久不败之地，就必须要做到创新管理方式、合理利用人力资源、拥有较高的质量意识和提升企业的整体文化。本文剖析了现下企业管理中存在的一些问题以及如何在企业发展中提升企业经营管理能力的方法策略。
关键词：企业经营 提升 管理能力 措施
企业管理人员要想将企业管理工作做好，不能固步自封，在老旧的、不科学、不合理的经营模式的影响下苟延残喘，必须结合当下市场现状和针对企业的发展情况，创新管理方式，制定出适合的、完整的企业管理方针和发展策略，并且树立现代化的发展理念和科学的发展目标，让企业在市场竞争中取得最大的主动权和竞争力，能够持续进步并且经久不衰，在企业之间的竞争关系中取得长久的胜利。
一、当前企业经营管理能力提升中存在的问题及原因
1.管理模式老旧，制约企业整体进步。受到传统经营模式的影响，大多数企业至今还沿用着老旧的经营管理模式，并没有根据时代的发展和要求做出相应的变革和完善，导致企业的管理模式单一缺乏科学合理性，这在一定程度上制约着企业的整体发展。一个好的企业，首先其管理模式必然是精简有效且科學的，它必须结合市场充分利用自身的优势实现利益最大化。但由于许多企业没有脱离传统经营管理模式的桎梏，导致其发展一直停滞不前，就拿企业的市场部门对市场信息的收集来说，大部分企业都是根据接受顾客的消费情况后制定产品的生产量和输出量，并且研制出新的营销手段，这种信息的反馈往往是滞后的，不能符合销售市场抢占先机的要求，反而会导致产品在消费者大量需求时供不应求，消费者褪去购买热潮并且市场饱和时又投入大量产品，导致企业产品滞销。
2.人力资源管理单一，阻碍企业发展速度。企业员工作为企业发展道路上的中流砥柱，其工作效率和成果都会对企业发展产生影响，由于当前企业员工的管理制度缺乏新意和管理力度，导致一些员工在其位而不能谋其职，没用充分发挥出自己的优势和能力，不能将主人公意识带入到自己岗位中。就拿企业的基层员工来说，这一层的员工能力参差不齐，但是由于数量巨大都采取的是统一化的管理方式，企业也缺乏科学的绩效考核制度，相同阶层的员工工作都统一管理，薪资统一发放。员工管理没有层次性和区别性，也就无法充分调动员工的工作热情和积极性，导致一些懒散的员工在工作中浑水摸鱼，出工不出力，也让那些想要积极努力工作的员工因为自己的付出与回报不成正比，在这种粗糙的管理模式下寒了心，进而对自己的工作丧失热情和积极性。严重情况还可能会导致企业员工的内部矛盾，影响企业的凝聚力和发展力。
3.相关管理制度不完善，企业管理缺乏创新。一套科学的企业经营管理制度方针是促进企业健康发展的前提条件，但是目前许多企业缺乏完整的企业经营管理制度，企业管理人员也仍然因循守旧的保持着传统的固有观念，在对于企业的管理制度的制定上缺乏创新和变革。这样存在着两个较为显著的缺陷：第一，老旧的管理制度只重视当前的短期效益而忽视了长久利益的获取，只看重短期的迅速发展而忽略了巩固自身根基和提升能力，导致企业在长久发展上处于极大的劣势。第二，企业的经济管理模式在控制、审核等方面过于传统，对于管理和执行部门设置不合理，没有形成严格缜密的企业管理经营网，让一些存在着漏洞和缺陷的地方没有对应的相关负责人，导致出现问题没有人去负责和补救，久而久之形成恶性循环。
二、提升企业经营管理能力的措施
1.树立科学的经营管理理念。
1.1先进的企业经营管理理念可以有效的引导企业实施具体的行动，从而获得突出的企业效益，对于企业的管理人员来说，拥有较高的文化素养和管理能力是必不可少的，尤其是企业高层人员对于管理理念的更新很可能就决定了企业的发展方向和力度，所以管理人员要与时俱进，不断更新方法理论，及时树立起正确的经营管理理念从而为企业的长久发展提供先进的理念支撑。在对企业的经营管理中，管理人员必须有一定的危机意识和战略意识，在企业平稳发展时期做到稳中求进，在市场竞争激烈时期也能够不受到市场环境的干扰，通过先进的观点和理念，有效的指导企业的运作和经营，从而实现提升企业经营管理能力的目标。比如针对市场营销方面，管理人员必须要有远瞻的眼界，组织人员预先进行市场调研，采用多样化的信息收集手段，通过网络、媒体、数据收集表等方面全方位的获取大量有效信息，结合市场消费趋向“先发制人”，第一时间了解市场走向并且投入产品进而避免在竞争关系中处于落后地位，企业的最终目的是获得最大化的利益，而风险和利益是成正比的，不能够因为害怕风险而一直固步自封，停滞不前。只要做好充足的准备和前期工作将风险降低到最小，企业就一定能够在先发制人中获得突出利益。
1.2在对于员工的管理上，企业应该意识到绩效管理的重要性，积极主动的探索绩效管理的方法，只有企业对员工的管理引起重视，明确管理目标，创新管理方式，企业员工才会跟着相应的做出改变。企业管理人员必须制定一套完整完善的绩效考核方式和考核标准，并且组建专业的考核团队，不能只是将绩效考核形式化和表面化，导致考核数据失真。企业员工的绩效是员工工作效率和成果的体现，极大程度的影响了企业单位时间的产出效率，真实可靠的考核数据方便企业对员工的有效监督，从而形成“以发展为向导，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板”的管理真经，将绩效考核统一化、标准化、精准化。此外，企业要采取一些外在的助力激励、鼓励员工的工作热情，让员工充分享受到企业发展带来的丰厚待遇，一方面吸引更多高层次专业人才向自己的企业流动，另一方面，激发本企业员工的工作热情和兴趣，充分结合自己的个人奋斗目标和企业发展目标，促使员工将促进企业效益最大化的目标内化与心、外化于行，从而保证个人和企业同步发展、共同进步，实现双赢的局面。 2.建立健全经营管理制度。企业经营管理制度是推动企业经济管理能力的基本条件，“无规矩不成方圆”，企业的制度就好像是人体的基本骨架一样，对企业发展有着约束和支撑作用。企业的管理制度的建立应该更加立体化和多维化，适应现代化经济发展的需求，通过科学的方法建立经营管理制度，制度必须要同时涉及到企业的多个方面，实現有效管理、约束和引导，确保企业的正常运转。企业在制定基本的企业经营管理制度时，应该从实际出发，在坚持一定基本准则的前提下可以适当的做出调整，以适应每一个部门的区别性。例如，企业管理人员可以相应的整合一些基本准则规章制度发放到各个部门，然后让各个部门针对自己部门的特殊性在不违反基本准则的前提下制定属于自己部门的规章制度，这种制定体现的是企业管理的人性化和合理化，让各项工作的开展有章可循，整体运转变得井然有序，从而增加员工对企业发展的信心和动力。此外，企业的制度必须要保证员工的切身利益得到尊重，比如加班、额外的工作要给予加班费，对于表现突出的员工要给予适当的资金奖励。在企业严格规范规章制度的经营管理工作模式下，积极的为员工创造良好的工作环境，在执行经营管理制度时，要结合企业的实际情况，定期不断的更新和重建经营管理内容，从而增强管理制度的可行性和可操作性，让管理制度不仅仅是简单的“纸上谈兵”。
3.培养高素质经营管理队伍。企业经营管理队伍的建设是保证企业建设科学管理制度的前提条件。所以企业要自发的去培养一支专业化、高素养的经营管理队伍，针对企业的发展制定出有新意、有力度的经营管理制度。对于经营管理队伍的培养，一方面要重视优秀管理人才的引进，要不断的为企业注入“能量”，避免因为人才缺失导致企业发展滞后的情况出现。经营管理人才必须能够通过自身能力的开发和引领企业员工，促使企业健康积极的可持续发展。无论从能力、素质还是执行力上，企业对处于管理层的人员要求标准应该更高，因此在进行管理人员招募时应该有更加“严苛”的招募条件，对来应聘的人员要综合考虑其各方面素养，力求为企业招募到最优秀的人才。另一方面，除了引进外来“新鲜血液”，企业也要定期对自己的员工进行专业素养和技能的培训，做到“内外一手抓”，不能厚此薄彼，导致企业自身员工产生落差和不平衡心理。
4.创新现代化的企业经营管理方式。在信息技术高速发展的今天，企业的经营管理方式也应该顺应时代的要求，加强企业信息化建设，提高工作效率。企业管理人员应该充分意识到信息技术的重要性，合理的利用信息技术为企业带来益处。首先，加大对企业设备的资金投入，不断为企业引进高科技设备设施，尽量减轻员工的工作强度和工作时间，利用先进的设备提升工作质量和工作效率。其次，学会利用信息技术快速采集、整合、提取各部门信息，从而达到部门信息反馈的高效化，快速的掌握产品生成、制造、销售阶段所出现的问题，以便于能够尽快的针对每一个部门出现的问题做出调整，规避风险，降低企业经营过程中出现风险的概率，减少经济效益的损失。
面对竞争激烈的市场，企业发展不进则退，提升企业的经营管理是企业生存的至关重要点，容不得半点的马虎和忽视，在提升企业经营管理能力的同时，要注重对企业系统的更新和调整，制定严格的经营管理制度、创新经营管理模式、同步提高员工专业素质和水平，争取最大限度的顺应时代发展的要求，在激烈的市场竞争大环境下得以健康持续发展。
参考文献：
[1]提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J]. 刘朝华. 财经界（学术版）. 2016（13）.
[2]浅谈提升企业经营管理能力的策略[J]. 魏军委，梁静. 商场现代化. 2016（26）.
[3]提升企业经营管理能力的措施分析[J]. 李虹. 企业改革与管理. 2015（12）.
[4]提升企业经营管理能力措施研究[J]. 祖成韬. 中外企业家. 2014（19）.
[5]提升企业经营管理能力的措施研究[J]. 钱延慧. 经营管理者. 2017（21）.
作者简介：谭经国（1981.10—）男。民族：汉。籍贯：甘肃榆中。职务：副总经理。职称：高级经济师。研究方向：企业管理。
关键词：企业经营 提升 管理能力 措施
企业管理人员要想将企业管理工作做好，不能固步自封，在老旧的、不科学、不合理的经营模式的影响下苟延残喘，必须结合当下市场现状和针对企业的发展情况，创新管理方式，制定出适合的、完整的企业管理方针和发展策略，并且树立现代化的发展理念和科学的发展目标，让企业在市场竞争中取得最大的主动权和竞争力，能够持续进步并且经久不衰，在企业之间的竞争关系中取得长久的胜利。
一、当前企业经营管理能力提升中存在的问题及原因
1.管理模式老旧，制约企业整体进步。受到传统经营模式的影响，大多数企业至今还沿用着老旧的经营管理模式，并没有根据时代的发展和要求做出相应的变革和完善，导致企业的管理模式单一缺乏科学合理性，这在一定程度上制约着企业的整体发展。一个好的企业，首先其管理模式必然是精简有效且科學的，它必须结合市场充分利用自身的优势实现利益最大化。但由于许多企业没有脱离传统经营管理模式的桎梏，导致其发展一直停滞不前，就拿企业的市场部门对市场信息的收集来说，大部分企业都是根据接受顾客的消费情况后制定产品的生产量和输出量，并且研制出新的营销手段，这种信息的反馈往往是滞后的，不能符合销售市场抢占先机的要求，反而会导致产品在消费者大量需求时供不应求，消费者褪去购买热潮并且市场饱和时又投入大量产品，导致企业产品滞销。
2.人力资源管理单一，阻碍企业发展速度。企业员工作为企业发展道路上的中流砥柱，其工作效率和成果都会对企业发展产生影响，由于当前企业员工的管理制度缺乏新意和管理力度，导致一些员工在其位而不能谋其职，没用充分发挥出自己的优势和能力，不能将主人公意识带入到自己岗位中。就拿企业的基层员工来说，这一层的员工能力参差不齐，但是由于数量巨大都采取的是统一化的管理方式，企业也缺乏科学的绩效考核制度，相同阶层的员工工作都统一管理，薪资统一发放。员工管理没有层次性和区别性，也就无法充分调动员工的工作热情和积极性，导致一些懒散的员工在工作中浑水摸鱼，出工不出力，也让那些想要积极努力工作的员工因为自己的付出与回报不成正比，在这种粗糙的管理模式下寒了心，进而对自己的工作丧失热情和积极性。严重情况还可能会导致企业员工的内部矛盾，影响企业的凝聚力和发展力。
3.相关管理制度不完善，企业管理缺乏创新。一套科学的企业经营管理制度方针是促进企业健康发展的前提条件，但是目前许多企业缺乏完整的企业经营管理制度，企业管理人员也仍然因循守旧的保持着传统的固有观念，在对于企业的管理制度的制定上缺乏创新和变革。这样存在着两个较为显著的缺陷：第一，老旧的管理制度只重视当前的短期效益而忽视了长久利益的获取，只看重短期的迅速发展而忽略了巩固自身根基和提升能力，导致企业在长久发展上处于极大的劣势。第二，企业的经济管理模式在控制、审核等方面过于传统，对于管理和执行部门设置不合理，没有形成严格缜密的企业管理经营网，让一些存在着漏洞和缺陷的地方没有对应的相关负责人，导致出现问题没有人去负责和补救，久而久之形成恶性循环。
二、提升企业经营管理能力的措施
1.树立科学的经营管理理念。
1.1先进的企业经营管理理念可以有效的引导企业实施具体的行动，从而获得突出的企业效益，对于企业的管理人员来说，拥有较高的文化素养和管理能力是必不可少的，尤其是企业高层人员对于管理理念的更新很可能就决定了企业的发展方向和力度，所以管理人员要与时俱进，不断更新方法理论，及时树立起正确的经营管理理念从而为企业的长久发展提供先进的理念支撑。在对企业的经营管理中，管理人员必须有一定的危机意识和战略意识，在企业平稳发展时期做到稳中求进，在市场竞争激烈时期也能够不受到市场环境的干扰，通过先进的观点和理念，有效的指导企业的运作和经营，从而实现提升企业经营管理能力的目标。比如针对市场营销方面，管理人员必须要有远瞻的眼界，组织人员预先进行市场调研，采用多样化的信息收集手段，通过网络、媒体、数据收集表等方面全方位的获取大量有效信息，结合市场消费趋向“先发制人”，第一时间了解市场走向并且投入产品进而避免在竞争关系中处于落后地位，企业的最终目的是获得最大化的利益，而风险和利益是成正比的，不能够因为害怕风险而一直固步自封，停滞不前。只要做好充足的准备和前期工作将风险降低到最小，企业就一定能够在先发制人中获得突出利益。
1.2在对于员工的管理上，企业应该意识到绩效管理的重要性，积极主动的探索绩效管理的方法，只有企业对员工的管理引起重视，明确管理目标，创新管理方式，企业员工才会跟着相应的做出改变。企业管理人员必须制定一套完整完善的绩效考核方式和考核标准，并且组建专业的考核团队，不能只是将绩效考核形式化和表面化，导致考核数据失真。企业员工的绩效是员工工作效率和成果的体现，极大程度的影响了企业单位时间的产出效率，真实可靠的考核数据方便企业对员工的有效监督，从而形成“以发展为向导，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板”的管理真经，将绩效考核统一化、标准化、精准化。此外，企业要采取一些外在的助力激励、鼓励员工的工作热情，让员工充分享受到企业发展带来的丰厚待遇，一方面吸引更多高层次专业人才向自己的企业流动，另一方面，激发本企业员工的工作热情和兴趣，充分结合自己的个人奋斗目标和企业发展目标，促使员工将促进企业效益最大化的目标内化与心、外化于行，从而保证个人和企业同步发展、共同进步，实现双赢的局面。 2.建立健全经营管理制度。企业经营管理制度是推动企业经济管理能力的基本条件，“无规矩不成方圆”，企业的制度就好像是人体的基本骨架一样，对企业发展有着约束和支撑作用。企业的管理制度的建立应该更加立体化和多维化，适应现代化经济发展的需求，通过科学的方法建立经营管理制度，制度必须要同时涉及到企业的多个方面，实現有效管理、约束和引导，确保企业的正常运转。企业在制定基本的企业经营管理制度时，应该从实际出发，在坚持一定基本准则的前提下可以适当的做出调整，以适应每一个部门的区别性。例如，企业管理人员可以相应的整合一些基本准则规章制度发放到各个部门，然后让各个部门针对自己部门的特殊性在不违反基本准则的前提下制定属于自己部门的规章制度，这种制定体现的是企业管理的人性化和合理化，让各项工作的开展有章可循，整体运转变得井然有序，从而增加员工对企业发展的信心和动力。此外，企业的制度必须要保证员工的切身利益得到尊重，比如加班、额外的工作要给予加班费，对于表现突出的员工要给予适当的资金奖励。在企业严格规范规章制度的经营管理工作模式下，积极的为员工创造良好的工作环境，在执行经营管理制度时，要结合企业的实际情况，定期不断的更新和重建经营管理内容，从而增强管理制度的可行性和可操作性，让管理制度不仅仅是简单的“纸上谈兵”。
3.培养高素质经营管理队伍。企业经营管理队伍的建设是保证企业建设科学管理制度的前提条件。所以企业要自发的去培养一支专业化、高素养的经营管理队伍，针对企业的发展制定出有新意、有力度的经营管理制度。对于经营管理队伍的培养，一方面要重视优秀管理人才的引进，要不断的为企业注入“能量”，避免因为人才缺失导致企业发展滞后的情况出现。经营管理人才必须能够通过自身能力的开发和引领企业员工，促使企业健康积极的可持续发展。无论从能力、素质还是执行力上，企业对处于管理层的人员要求标准应该更高，因此在进行管理人员招募时应该有更加“严苛”的招募条件，对来应聘的人员要综合考虑其各方面素养，力求为企业招募到最优秀的人才。另一方面，除了引进外来“新鲜血液”，企业也要定期对自己的员工进行专业素养和技能的培训，做到“内外一手抓”，不能厚此薄彼，导致企业自身员工产生落差和不平衡心理。
4.创新现代化的企业经营管理方式。在信息技术高速发展的今天，企业的经营管理方式也应该顺应时代的要求，加强企业信息化建设，提高工作效率。企业管理人员应该充分意识到信息技术的重要性，合理的利用信息技术为企业带来益处。首先，加大对企业设备的资金投入，不断为企业引进高科技设备设施，尽量减轻员工的工作强度和工作时间，利用先进的设备提升工作质量和工作效率。其次，学会利用信息技术快速采集、整合、提取各部门信息，从而达到部门信息反馈的高效化，快速的掌握产品生成、制造、销售阶段所出现的问题，以便于能够尽快的针对每一个部门出现的问题做出调整，规避风险，降低企业经营过程中出现风险的概率，减少经济效益的损失。
面对竞争激烈的市场，企业发展不进则退，提升企业的经营管理是企业生存的至关重要点，容不得半点的马虎和忽视，在提升企业经营管理能力的同时，要注重对企业系统的更新和调整，制定严格的经营管理制度、创新经营管理模式、同步提高员工专业素质和水平，争取最大限度的顺应时代发展的要求，在激烈的市场竞争大环境下得以健康持续发展。
参考文献：
[1]提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J]. 刘朝华. 财经界（学术版）. 2016（13）.
[2]浅谈提升企业经营管理能力的策略[J]. 魏军委，梁静. 商场现代化. 2016（26）.
[3]提升企业经营管理能力的措施分析[J]. 李虹. 企业改革与管理. 2015（12）.
[4]提升企业经营管理能力措施研究[J]. 祖成韬. 中外企业家. 2014（19）.
[5]提升企业经营管理能力的措施研究[J]. 钱延慧. 经营管理者. 2017（21）.
作者简介：谭经国（1981.10—）男。民族：汉。籍贯：甘肃榆中。职务：副总经理。职称：高级经济师。研究方向：企业管理。