摘 要：随着时代和经济的不断发展，企业发展的经济空间和环境越来越广阔，与此同时，企业所面临的市场挑战也越来越严峻。在新经济形势下，有效的实现企业经济管理制度和技术的完善，可以为企业的发展提供更多的保障，为企业营造更加健康的发展环境。因而，本文将对新经济形势下，企业经济管理创新策略的发展进行研究，从而实现企业经济管理的优化发展。
　　关键词：新经济；企业经济管理；创新策略
　　新经济形势下，企业的发展不但需要在产品和技术方面下功夫，而且还需要对自身的经营和管理方面进行重视。这样才能让企业在竞争激烈的市场中，有更加坚实和强化的市场竞争力，推进企业发展质量的优化。但是，现阶段企业经济管理在管理制度和结构方面还存在一定的不足和问题，导致企业经济管理效率不能有效提升，阻碍着企业的发展。
　　一、新经济形势下，企业经济管理的不足和问题
　　（一）企业经济管理制度不够完善
　　在实际的企业经济管理中，经济发展的新形势和新环境使得企业的发展会面临更多的问题，导致现阶段的管理制度已经不能完全满足企业的发展状况。并且，部分企业管理者在实际的管理中，没有有效的将管理制度进行落实，部分管理过于形式化和表面化，使得管理制度没有发挥实际的作用。并且在管理制度不够完善的情况下，部分企业会出现“一人制”的管理现象，部分决策在没有经过大家的讨论和分析的情况下就被实施，这样很容易造成企业发展畸形。并且，经济管理制度的缺点导致在部分领域对员工没有约束性，使得员工工作行为不够规范，不利于企业的健康发展。
　　（二）企业经济管理人员管理能力和专业素养存在局限
　　新时代的发展趋势下，企业的发展环境与以往是不同的，会遇见更多的问题和机遇。但是企业经济管理的相关人员，在管理理念、管理能力以及专业知识方面不能达到满足企业发展的要求，导致企业管理工作质量低下。企业的经济管理直接影响着企业运用是否正常，对企业发展也是影响深远的。部分管理人员落后的管理理念会导致企业丧失很多发展的机遇，从而导致企业的经济利益受到损害。与此同时，部分管理人员在管理措施和模式的构建中，没有具体分析企业的发展状况，使得提出的发展方法和企业发展现状不协调。这样的企业管理人员，不仅不能为企业的发展建言献策，甚至还会阻碍企业健康发展。
　　二、新经济形势下，企业经济管理创新策略的分析
　　（一）基于创新理念，落实创新管理制度策略
　　在实际的企业管理中，将创新作为经济管理策略的核心点，优化管理的理念，为企业经济管理注入活力和源泉。从而作为企业的管理人员，首先就应该实现自身管理理念的创新和优化，这样才能用更加与时俱进的思想来引导企业发展。而且企业作为疗养机构，有效的将管理理念与社会发展进行趋势相结合，是创新管理理念的基础。企业可以通過掌握现阶段老年人的生活方式、生活理念等等方面，制定更多符合老年人消费方式的经济策略，推进企业经济管理质量的全面提升。另外，“创新”是企业发展永恒的主题，基于现阶段的经济管理制度，结合科学的管理理念，实现企业经济管理创新的改革发展。本企业就发展而言，是将“服务”作为发展的主线，将“创新”作为视角，对企业的发展现状进行审视和研究。从而在实际的发展中，将企业经济管理中的服务管理进行强化，打造“创新服务”品牌的企业发展战略。通过这样优化企业的发展战略，推进企业服务管理的质量和品质的提升。在新经济形势下，能够更好的满足社会的消费需求，赢得经济市场发展的优势。最后，企业的管理制度是企业发展的保障，有效的完善经济管理制度，可以实现企业工作人员管理行为的规范，推进企业经济管理更加健康的进行。例如，企业可以构建管理激励制度，落实经济管理的责任制度。让员工在进行管理工作时，能够严格按照规章制度办事的同时，在激励制度的作用下工作积极性也能全面优化。
　　（二）基于创新理念，明确企业经济管理的方针
　　企业的经济发展方针是作为企业发展战略和方向的指导，构建和优化经济管理的方针可以让企业发展更加坚定和明确，实现经济管理创新策略的优化。而且在当今市场竞争激烈的大环境下，想要实现企业核心竞争力和战略的发展，需要实现企业经济管理方针和方向的落实，才能确立创新有效的企业发展目标，推进企业健康可持续发展的关键步伐。例如，疗养院是通过提供相关物理治疗以及优化生活饮食，来达到帮助病人恢复健康的医疗机构，专业的养护人员和医疗设备是必不可少的。从而本企业的发展目标和方向应该朝着医疗养护质量和疗养环境的优化，这样才可以为疗养人员提供更加优质的生活环境，用更加专业的疗养能力实现疗养病人健康快乐生活。基于这样的企业发展目标，为企业的基础设施建设投入更多的资金，为疗养院的发展提供更加完善的管理和支持，实现企业经济管理方针的优化。
　　（三）基于组织创新，优化企业经济管理组织结构
　　部分企业在管理组织结构方面，仍然呈现相对“垂直”的管理趋势。从而基于创新的组织构建观念，企业应该将传统的组织结构进行改革和更新，将传统的垂直多层的管理模式进行优化，拓宽企业的横向管理范围。通过这样的方式可以实现企业组织结构向“扁平化”的管理模式发展，让企业管理成员之间的信息传递更加便捷和高效，实现企业管理效率的优化发展。另外，可以构建柔性化的组织结构，实现企业传统管理体制的突破。就传统的国立企业而言，在体制和结构方面的束缚是比较严重的，从而以创新为目标，构建部分临时性的结构组织来丰富企业的管理，让企业的经济组织和管理模式更加的多样化，丰富化的发展。这样组织结构下的企业，能够更好的适应时代和社会的发展趋势，能够根据社会的发展需求来创新组织结构，让企业能够更加适应外部发展的环境。最后，创建“网络化组织结构”，让企业的管理更加的科学化、信息化。新时代科技的不断发展，可以为企业提供更加良好的系统和平台进行网络化的组织管理。通过有效的构建网络组织管理系统，将相关的企业信息、员工信息以及经济信息等等方面进行结合，构建一个综合的组织结构平台。在这样的发展环境下，企业基于创新的理念将组织结构进行改革，创建更加高效快捷的企业组织管理模式，为企业的发展奠定健康的组织结构，让企业更加接近发展的目标。 　　（四）基于以人为本的创新理念，推进企业人本化的经济管理发展
　　企业员工作为企业发展中不可或缺的一部分，有效的构建“以人为本”的管理理念，可以实现企业员工工作兴致的优化，从而实现企业管理质量的提升。因而在实际企业经济管理中，只有将“人”作为企业发展的根本，“创新”作为管理的理念，才能在新趋势下实现企业经济管理高效的发展。第一，企业应该树立以人为本的管理理念，创建以人为核心的管理模式，倡导尊重员工、关爱员工的管理理念，让企业成为一个和谐有爱的大家庭。这样员工工作的积极性和热情才能全面的优化，尽心尽职的为企业的发展贡献力量。而且企业本身而言，主要业务就是“以人为本的，从而构建人本化的经济管理模式不仅是响应企业发展的战略，而且还创新企业人力资源管理的理念，进一步实现企业的经济管理能够更加健康的发展。第二，企业应该注重对人力资源的利用和人才资源的培养。在企业发展中，注重强调对企业管理人才的培养和技术人才的开发，打响人才储备战略。在企业的经济管理中，无论是管理理念还是管理实践，都是需要员工进行落实。从而“在发展中利用更加坚实的人才基础，为企业的发展出谋划策，让企业经济管理更加合理科学的进行。并且只有全面有效的落实人本的管理，重视员工的发展和规划、才能让员工体会到工作的价值和意义，才能实际工作效率的优化发展，为企业经济管理奠定人才资源的保障。
　　三、结束语
　　总的来讲，新经济形势下企业的发展面临着很多的挑戰和机遇。在企业经济管理中，有效的实现管理制度的创新、管理组织的优化、以及以人文本的管理理念的构建，让企业的经济管理更加的完善和健全。与此同时，在时代丰富化创新化的今天，企业的经济管理模式不再是一层不变的，而是随着时代的发展不断的优化，进一步实现企业与社会的协调共进的发展战略。
　　参考文献：
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　　[3]朱玉华.关于新形势下的企业经济管理创新策略探讨[J].中国商论，2018，（22）：94-95.
　　作者简介：
　　米娜，北京昌平小汤山锡昌疗养院。