论文部分内容阅读
企业作为最重要的市场主体，是国家经济实现由粗放型向集约型转变，走内涵式发展的最终承担者。如何执行国家宏观经济政策，从微观层面研究探讨提高企业经济效益，实现经济效益和社会效益的统一双赢，提高企业在市场的竞争能力，是摆在企业面前的破冰难题。
高一经济常识上册﹙旧人教版﹚第三章《企业和经营者》对企业经济效益的界定是“所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。”用公式表示为经济效益=生产总值/生产成本。提高企业经济效益，就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。
许多人把企业利润与企业经济效益等同，或着只关心利润而不关心经济效益，导致高投入高耗能高污染低效益，以生产规模扩张，资源浪费，环境污染为代价追求利润增加，这种短视行为，必然给国家经济的发展造成不可估量的损失。可见，影响企业经济效益的因素主要有以下几个方面：
一、产品和劳务质量、结构是影响企业经济效益的基础性因素
从公式上可以看出，提高经济效益的整体路径是增大生产总值，降低生产成本。企业生产总值是一个企业在一定时间内﹙通常以一年为限﹚所生产的适合社会需要的劳动成果的使用价值总量的价值表示。所以增大价值总量的前提因素一是企业的劳动成果消费者能用，即保障产品和劳务的质量。使用价值是价值的物质载体，同质的商品，质量越高，使用价值越大，则价值量越大，价格越高，市场占有率越高；二是消费者要用，即市场所需，只有生产的产品和劳务是市场所需，产品和劳务结构与市场需求结构相吻合，才能顺利的让渡使用价值而获得价值，否则会造成产品、劳务积压，成本增加甚至资源浪费，经济效益降低。作为企业经营者，一方面企业必须树立质量意识，品牌意识，开展正当竞争，反对和抵制不正当竞争，以优质的产品和服务，打造良好的企业信誉，提升企业形象，促进企业发展；另一方面，树立市场意识，调查研究市场需求，预测市场需求趋势，制定正确的合乎实际的企业发展战略，是企业产品、劳务结构适合市场需求结构嬗变节奏，才能使企业在竞争日益激烈的市场大浪中立于不败之地。
二、劳动生产率是影响企业经济效益的关键性因素
通常情况下，劳动生产率的提高和经济效益的提高是一致的。我们把公式：经济效益=生产总值/生产成本推导成变式，产生的公式是：经济效益=劳动生产率×时间×价格÷生产成本，在这些因素中，时间是衡量。变量中，价格由价值决定，即由生产单位商品的社会必要劳动时间决定，在市场竞争中自发形成，其影响因素很多，企业无法控制，企业有可作为的只有在提高个别劳动生产率和降低生产成本上作文章。在保障产品及劳务质量，适合市场需求的前提下，通过提高个别劳动生产率，在价值量不变的情况下，使个别劳动生产率高于社会劳动生产率，增大价值总量，企业盈利增加，效益提高，处于有利的竞争地位。企业必须在三个方面给力：一是加大科学技术、生产设备引进和企业自主科学研究、转化的资金投入力度，通过引进、吸收消化促进自主研发，拥有自主知识产权，用先进的科学技术武装企业。使用先进的技术装备，采用先进的工艺，一方面提高单位时间产品数量，节约劳动力资源，提高原材料利用效率，实现资源的循环利用，降低生产成本，另一方面采用采用先进的的科技设备和工艺，可以提高产品质量，优化产品性能，提高产品的市场竞争能力，扩大市场占有率；二是提高企业职工的科学文化水平和劳动技能。先进的技术装备、先进的生产工艺的研发、向现实生产力的转化及最终在生产领域的应用，关键的因素是要人去组织实施。引进、培养、储备一支具有研发能力和创新意识，劳动技能娴熟的劳动力队伍是企业提高经济效益，占领市场制高点的关键，企业必须制定“人才兴企”战略，制定科学的用人机制，引进高素质人才，培训现有职工，不断提高职工队伍素质，建立一支研、产、销相结合，知识结构合理，年龄结构合理，专业结构合理的职工队伍，才能促进企业不断提高经济效益，获取较高利润；三是采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率。按照市场经济价值规律，建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，实现企业信息与市场信息及时灵敏互动整合，合理组织企业生产流程，使人尽其能，物尽其才，从而提高企业的经济效益；企业经营者的素质是影响企业经济效益的重要因素之一。一个企业主要的领导经营者，其决策力、执行力、专业知识、创新精神、领导能力、组织能力、亲和力都将影响企业发展战略的制定和执行，一个好厂长﹙经理﹚能带活一个企业。特别是我国的国有企业，特有的管理体制使厂长﹙经理﹚的权力较大，企业内部监督力弱化，厂长经理的的综合素质直接影响企业的发展，政府必需完善优化用人机制，提高厂长﹙经理﹚的思想政治素质、职业道德素质和专业素质，使其决策在企业内部阳光化，接受监督，提高决策的科学性和执行的号召力，才能聚合企业之力，充分发挥企业人力物力效能，提高企业经济效益。
三、企业规模是影响企业经济效益的重要因素
许多文献在论述企业经济效益与规模关系时，表述为“适度的经济规模有利于促进经济效益的提高”，但何为适度，没有明确的界定。规模过大，导致生产能力过剩，与市场需求不符，产品积压，设备闲置，资源浪费，融资成本加大，利润空间缩小；规模过小，产品研发成本分担在较少的产品身上，生产成本必然增加。生产规模适度，就是必须使企业的生产能力与该企业产品市场即期和预期需求能力一致。企业在提高产品质量，提高市场占有率，提高个别劳动生产率的基础上，不断扩张企业生产规模，通过建立分厂、兼并、强强联合等形式，实现生产能力的跨地转移，与当地的资源、劳动力、市场有机结合起来，降低个别商品的研发成本承担，节约资源和商品运输成本，增加利润空间，提高企业的经济效益。
影响企业经济效益的因素错综复杂，但笔者认为搞清楚企业利润和企业经济效益关系，重视产品、劳务质量，努力提高企业个别劳动生产率，建立和企业承受力、市场容纳力一致的企业规模，是企业人提高企业经济效益的关键所在。
高一经济常识上册﹙旧人教版﹚第三章《企业和经营者》对企业经济效益的界定是“所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。”用公式表示为经济效益=生产总值/生产成本。提高企业经济效益，就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。
许多人把企业利润与企业经济效益等同，或着只关心利润而不关心经济效益，导致高投入高耗能高污染低效益，以生产规模扩张，资源浪费，环境污染为代价追求利润增加，这种短视行为，必然给国家经济的发展造成不可估量的损失。可见，影响企业经济效益的因素主要有以下几个方面：
一、产品和劳务质量、结构是影响企业经济效益的基础性因素
从公式上可以看出，提高经济效益的整体路径是增大生产总值，降低生产成本。企业生产总值是一个企业在一定时间内﹙通常以一年为限﹚所生产的适合社会需要的劳动成果的使用价值总量的价值表示。所以增大价值总量的前提因素一是企业的劳动成果消费者能用，即保障产品和劳务的质量。使用价值是价值的物质载体，同质的商品，质量越高，使用价值越大，则价值量越大，价格越高，市场占有率越高；二是消费者要用，即市场所需，只有生产的产品和劳务是市场所需，产品和劳务结构与市场需求结构相吻合，才能顺利的让渡使用价值而获得价值，否则会造成产品、劳务积压，成本增加甚至资源浪费，经济效益降低。作为企业经营者，一方面企业必须树立质量意识，品牌意识，开展正当竞争，反对和抵制不正当竞争，以优质的产品和服务，打造良好的企业信誉，提升企业形象，促进企业发展；另一方面，树立市场意识，调查研究市场需求，预测市场需求趋势，制定正确的合乎实际的企业发展战略，是企业产品、劳务结构适合市场需求结构嬗变节奏，才能使企业在竞争日益激烈的市场大浪中立于不败之地。
二、劳动生产率是影响企业经济效益的关键性因素
通常情况下，劳动生产率的提高和经济效益的提高是一致的。我们把公式：经济效益=生产总值/生产成本推导成变式，产生的公式是：经济效益=劳动生产率×时间×价格÷生产成本，在这些因素中，时间是衡量。变量中，价格由价值决定，即由生产单位商品的社会必要劳动时间决定，在市场竞争中自发形成，其影响因素很多，企业无法控制，企业有可作为的只有在提高个别劳动生产率和降低生产成本上作文章。在保障产品及劳务质量，适合市场需求的前提下，通过提高个别劳动生产率，在价值量不变的情况下，使个别劳动生产率高于社会劳动生产率，增大价值总量，企业盈利增加，效益提高，处于有利的竞争地位。企业必须在三个方面给力：一是加大科学技术、生产设备引进和企业自主科学研究、转化的资金投入力度，通过引进、吸收消化促进自主研发，拥有自主知识产权，用先进的科学技术武装企业。使用先进的技术装备，采用先进的工艺，一方面提高单位时间产品数量，节约劳动力资源，提高原材料利用效率，实现资源的循环利用，降低生产成本，另一方面采用采用先进的的科技设备和工艺，可以提高产品质量，优化产品性能，提高产品的市场竞争能力，扩大市场占有率；二是提高企业职工的科学文化水平和劳动技能。先进的技术装备、先进的生产工艺的研发、向现实生产力的转化及最终在生产领域的应用，关键的因素是要人去组织实施。引进、培养、储备一支具有研发能力和创新意识，劳动技能娴熟的劳动力队伍是企业提高经济效益，占领市场制高点的关键，企业必须制定“人才兴企”战略，制定科学的用人机制，引进高素质人才，培训现有职工，不断提高职工队伍素质，建立一支研、产、销相结合，知识结构合理，年龄结构合理，专业结构合理的职工队伍，才能促进企业不断提高经济效益，获取较高利润；三是采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率。按照市场经济价值规律，建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，实现企业信息与市场信息及时灵敏互动整合，合理组织企业生产流程，使人尽其能，物尽其才，从而提高企业的经济效益；企业经营者的素质是影响企业经济效益的重要因素之一。一个企业主要的领导经营者，其决策力、执行力、专业知识、创新精神、领导能力、组织能力、亲和力都将影响企业发展战略的制定和执行，一个好厂长﹙经理﹚能带活一个企业。特别是我国的国有企业，特有的管理体制使厂长﹙经理﹚的权力较大，企业内部监督力弱化，厂长经理的的综合素质直接影响企业的发展，政府必需完善优化用人机制，提高厂长﹙经理﹚的思想政治素质、职业道德素质和专业素质，使其决策在企业内部阳光化，接受监督，提高决策的科学性和执行的号召力，才能聚合企业之力，充分发挥企业人力物力效能，提高企业经济效益。
三、企业规模是影响企业经济效益的重要因素
许多文献在论述企业经济效益与规模关系时，表述为“适度的经济规模有利于促进经济效益的提高”，但何为适度，没有明确的界定。规模过大，导致生产能力过剩，与市场需求不符，产品积压，设备闲置，资源浪费，融资成本加大，利润空间缩小；规模过小，产品研发成本分担在较少的产品身上，生产成本必然增加。生产规模适度，就是必须使企业的生产能力与该企业产品市场即期和预期需求能力一致。企业在提高产品质量，提高市场占有率，提高个别劳动生产率的基础上，不断扩张企业生产规模，通过建立分厂、兼并、强强联合等形式，实现生产能力的跨地转移，与当地的资源、劳动力、市场有机结合起来，降低个别商品的研发成本承担，节约资源和商品运输成本，增加利润空间，提高企业的经济效益。
影响企业经济效益的因素错综复杂，但笔者认为搞清楚企业利润和企业经济效益关系，重视产品、劳务质量，努力提高企业个别劳动生产率，建立和企业承受力、市场容纳力一致的企业规模，是企业人提高企业经济效益的关键所在。