随着世界经济全球化,各地市场竞争日趋激烈,企业并购也越来越成为企业扩张规模、增强企业竞争实力的重要手段。自从20世纪90年代以来,世界各地并购浪潮风起云涌。但是,在大多数企业的并购案例中,真正成功的很少。而且,根据美国默莎管理咨询公司的调查结果,在过去30年里,世界上较大的企业并购案中有65％的并购是不成功的,而且没有获得事先预期的财务回报与协同效应。在具体分析企业并购失败的真正原因时,麦肯锡管理咨询公司、默莎管理咨询公司的一些研究结果表明,并购双方忽视他们之间企业文化的差异、不能妥善解决企业之间的文化冲突、没有进行有效的文化整合是企业并购失败的主要原因。因此,对企业文化和企业文化整合的研究引起国内外学者们的广泛关注和探讨,并且他们在企业文化测量、诊断和评估的模型与文化量表的开发等定性与定量方面的研究取得了一些成果,但是还需对决定并购企业文化整合成败的关键环节如文化整合前的风险评价、整合模式选择和整合后的企业文化综合评价等方面做进一步研究。　　本文首先在总结前人企业文化整合研究的基础上,介绍了论文研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点,同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。其中包括对并购涵义、类型、动因、阶段过程和风险体系的阐述;对企业文化涵义、类型、特征、分层与企业文化测评的阐述;对企业文化整合涵义、类型和相关理论的阐述;对综合评价的方法进行比较和分析等等。　　其次在综合运用并购理论、企业文化理论、并购企业文化整合理论和模糊综合评价等理论的基础上构建了以下四种模型:(1)通过对文化整合与企业并购的关系、并购企业文化整合重要性、并购企业文化整合成败的重要影响因素与并购企业文化整合过程中的重要环节进行了深入分析,构建了并购企业文化整合系统模型。该模型对并购企业文化整合成败起着重要作用。(2)依据文化风险的来源与类型,构建了并购企业文化整合前的文化风险评价指标体系和文化风险模糊综合评价模型,并运用案例分析了应用模型。为企业并购企业文化整合前提供决策参考。(3)对并购企业整合中文化整合模式进行了分析,讨论了影响文化整合模式选择的主要因素和原则,并在此基础上构建了并购企业整合中文化整合模式选择模型,之后运用案例实证分析。该模型为并购企业在文化整合中有效的选择文化整合模式提供了有力借鉴。(4)对并购企业文化评价量表进行了分析,阐释了选择Denison的OCQ量表的原因,并基于Denison的OCQ量表建立了并购企业文化整合后的企业文化评价指标体系和模糊综合评价模型,并应用案例分析验证评价模型的适用性。该模型为并购企业评价企业文化整合后是否达到整合目标及分析企业绩效提供借鉴。　　最后,提出了相关研究结论,并为后续研究建议了一些值得进一步研究的问题。