建筑企业项目管理作为一种现代化的管理方式，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生，建筑企业项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用，并影响到建筑企业整体的发展。我国建筑企业项目管理水平还存在不足，需要进一步的提高以适应更激烈的国际化竞争。项目管理成熟度模型是当前国内外项目管理研究的热点，它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具，可以帮助企业改善项目管理能力和水平，并能取得企业内部和外部对其项目管理能力状况的信任，最终起到提高组织的项目管理水平的目的。因此，本文试图通过对项目管理成熟度模型在我国建筑企业项目管理过程中的应用研究，为我国建筑企业找到一个提高项目管理水平方法提供借鉴及补充。　　 本论文首先对项目管理、项目管理成熟模型的概念，以及国内外相关研究进展进行了回顾，对项目管理成熟度模型的经济价值进行了分析，在此基础上，对建筑企业项目产品的复杂性特征、建筑项目生命周期特征与管理系统，以及建筑企业项目型组织特征进行了剖析和论述。随后，本文重点介绍了OPM3项目管理成熟度模型的目标作用、基本构成、结构分析等内容，为OPM3在建筑企业项目管理成熟度评价中的应用奠定基础。最后，本文应用OPM3项目管理成熟度模型对北京中外建建筑设计有限公司的项目管理成熟度评价进行了局部案例研究，并对建筑企业如何进一步实施项目管理成熟度评价与提升提出了相关建议。