随着市场经济的不断发展，我国建筑施工企业面临着前所未有的多元化竞争，而首当其冲的是对人才的竞争。具有技术、经济、管理等知识的复合型人才——工程项目经理已成了建筑施工企业立于不败之地的保障。但是国内大多数建筑施工企业对工程项目经理的人员选拔、招聘、培训、绩效管理以及职业生涯规划等尚缺乏先进的管理理念，管理方式、方法相对比较落后。这种理念与方式、方法的欠缺与严重不足，已不能适应新时期对建筑施工企业的发展要求。关于胜任力的研究是当代心理学、人力资源管理学、教育学等学科领域的研究热点之一。胜任力模型可以帮助企业更好地实现岗位分析、人员选拔及招聘、培训、业绩管理、职业生涯规划等功能。而目前，国内外对于工程项目经理胜任力模型的研究尚不多。因此，有必要对工程项目经理胜任力模型的研究作初步的尝试和努力。　　 本论文首先通过对国内外胜任力研究的相关成果进行梳理，并指出目前国内外胜任力模型研究存在的问题，在此基础上，对工程项目经理进行职务分析，以明确工程项目经理的权责和职务特点，在工程项目经理这一职务特征有一定了解之后，运用文献综述法、问卷调查法、案例分析法建立工程项目经理胜任力模型要素指标、并按照重要程度进行归类，获得项目经理胜任力模型第一层关键要素指标，即项目管理能力、专业技术能力、个人素质。然后再构建多级阶梯层次结构模型，通过权重设计，最终列出权重排序。本论文以中建发展公司项目经理的案例来验证工程项目经理胜任力模型，对工程项目经理胜任特征与绩效关系进行了实证研究。研究表明工程项目经理胜任力模型可应用到人力资源管理的招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等多个模块。　　 论文最后对本研究进行总结，并提出了工程项目走向国际化进程中需对项目经理的胜任力做进一步研究的建议。