近年来，现代公司治理问题已经越来越多地成为国家经济政策的关注点，并成为一个世界性的研究和实践课题。党的十五届四中全会提出把健全公司治理结构作为建立现代企业制度的核心，不仅有助于解决国有企业公司化改造过程中出现的治理问题，而且也为民营企业等各类企业规范化的公司制改革提出了新的要求和指导原则。 改革开放以来我国的民营企业得到了蓬勃发展，不仅表现在数量上，还表现在资本上。但是在经历了疯狂的资本扩张后，民营企业进入了一个相对理性的发展时期，竞争的激烈、环境的变化使民营企业面对如何稳定发展，长久生存和继续扩大规模等诸多难题。民营企业公司治理创新是民营企业健康持续发展的关键，其目标是建立规范的公司治理结构。但是对民营企业的公司治理问题无论是在我国的理论界，还是实业界，专家学者研究涉猎的非常少。什么是公司治理，如何构建规范化的民营企业公司治理结构，是民营企业改革、发展中的一个新课题。因此，研究公司治理具有重要的理论意义和实践意义。 本文一共五章，主要围绕着民营企业家族治理模式的选择和实现两大问题展开论述，通过逻辑推理、比较分析、综合归纳、实证研究等方法，结合中小民营企业的治理特点，提出了我国民营企业公司治理模式的创新思路。 第一章首先介绍了本选题的背景和意义；其次综合国内外公司治理的研究现状，归纳了国内外对公司治理的研究成果，阐述了公司治理的基本内涵，明确了本文对公司治理的理解和界定，同时介绍了公司治理的三大基本理论——两权分离理论、委托代理理论、利益相关者理论以及公司治理模式的种类，为后续的研究做好理论铺垫；最后阐述了本文的研究方案。 第二章对我国民营企业公司治理模式的家族化特征、治理效率、发展趋势进行分析和论述，明确了目前我国民营企业公司治理状况；同时研究美国、日本、东南亚华人企业家族治理模式的家族控制、经营者选择、血缘关系、经营结构等治理特点、文化差异和治理共性，深入挖掘国外企业家族治理模式的特征，为下文研究我国民营企业选择家族治理模式的理论依据提供实践基础。 第三章分析我国民营企业家族治理模式的理论依据。一是从制度经济学路径依赖的角度，构建治理机制选择的路径依赖模型，得出我国民营企业锁定家族制是企业在成长及其制度变迁中存在报酬递增和自我强化机制的自然结果；二是从博弈论中家族创始人与职业经理人之间相互博弈的角度，采用成本收益比较法则，结合我国的制度环境和市场环境的现状分析，论证了家族治理的合理性。通过两种不同视角的论证解释了我国民营企业选择家族治理模式的理由。 第四章是全文的创新部分。我国民营企业公司治理面临着障碍和制约，需要有科学的治理模式设计原则，从而提出了我国民营企业家族治理的创新目标模式。一方面从家族企业的治理结构上进行创新，批判了治理结构“股东至上主义”的设计逻辑，提倡遵循“共同治理”的治理原则，实现治理主体创新；另一方面对家族内部治理机制进行创新设计。公司治理的权力制衡与激励约束机制实际上也是公司治理的两大功能，民营企业的权力制衡和激励约束要根据企业自身的发展情况来制定，不能不加选择地盲目套用国外的治理模式，否则只能阻碍公司的发展，文化培训机制也是内部治理中不可或缺的非正式制度补充，三大机制应均衡发展才能完善和优化家族治理模式。 第五章是实证部分即将第四章提出的公司治理模式创新结论放到具体的民营企业治理问题上进行应用。湖北奥深科技集团是一家以玻璃深加工为核心业务的民营企业，随着公司规模的不断壮大，奥深公司内部治理逐步暴露出很多问题，需要进行相应的调整，这一部分主要通过对其权力制衡机制、激励约束机制、文化培训机制的现状进行分析，针对存在的问题提出相应的措施，以实现本文的实践目的和理论意义。 本文的主要成果和创新之处： (1)对于我国民营企业公司治理模式选择家族治理的理论依据，分别从制度经济学路径依赖理论和博弈论的角度进行分析，论证了我国民营企业目前的现实选择不是任何决策者主观选择而形成，而是经济水平、社会文化自然选择的结果。 (2)以民营企业公司治理模式的设计原则为指导，在挖掘自身优劣和借鉴经验的基础上提出了民营企业家族治理的创新目标模式，进而从治理结构和治理机制上进行创新思路的具体展开，提出新的治理理念和模式特征。 (3)本文研究选择湖北本土企业奥深科技集团为实证研究对象，运用文中所提出的创新思路，对奥深科技集团内部治理模式进行分析，针对其公司治理过程中暴露出来的问题提出相应的完善与优化方案，证实创新结论的可操作性。