进入21世纪，随着科技和经济的高速发展，世界经济进入了继工业文明、后工业文明之后的又一新阶段——知识经济时代。而随着我国经济迅速融入到世界社会经济大潮中，作为社会主义市场经济重要主体的国有企业，也强烈地感受到将直面更加激烈的国际市场竞争，对于作为企业核心竞争力的知识型员工的争夺大战无疑是这场竞争的焦点。但严峻的知识型员工流失现状，给当下中国管理领域的专家学者、企业的领导层以及人力资源管理者提出了一个新的热点问题。　　本文从知识型员工、人才流失理论等基本概念入手，对知识型员工流失的基本理论进行了研究分析，寻求了解影响知识型员工流失的各种因素。本文研究的对象一一G公司，是一家国有大中型水电建设企业。由于各种原因，近年来该公司知识型员工流失情况比较严重，而且流失的人员大多是项目部生产一线具有一定知识、技术、经验和相应管理能力的知识型员工，大量知识型员工的流失影响了公司的正常生产经营，降低了企业竞争力。同时，对企业的生存和长远发展带来很大的负面影响。针对G公司知识型员工流失现状，本文以人才流失理论和人才资源管理理论为指导，通过对G公司离职员工的问卷调查、离职数据的统计分析以及研究假设的实证分析，从企业因素和个人因素两方面探求导致该公司知识型员工流失的影响因素和主要原因。　　针对G公司知识型员工流失的影响因素和主要原因，本文提出了建立多样化薪酬福利激励机制、营造拴心留人的工作环境、树立人岗匹配的用人原则、打造和谐奋进的工作团队等防范知识型员工流失的对策措施。　　另外，G公司的知识型员工流失问题，有着国有企业知识型员工流失问题的共性，因此，本文所提出的对策措施对其它国有企业也有一定的借鉴和参考价值。