近年来,伴随着我国经济体制的进一步深化改革,我国医疗体系也在不断的进行整改。根据十三五规划,当前我国的新医改已进入到了最终决定性阶段。同时,由于近几年国家对公立医院的加大投入以及对人民公众就医的加强重视,公立医院的内部体系改革便成为了我国新医改的关键环节。而医疗设备类固定资产作为医院经营业务的重要保障,在医院总体资产规模中占比极高,伴随着公立医院的进一步扩张整改,容易出现舞弊等内控问题,因此加强医疗设备内控管理机制,进一步完善其内部管理的规范性,在一定程度上能有助于当前公立医院的新改革。通过实地调研,本人发现公立医院的医疗设备类固定资产的内控制度在某些方面可能不能解决实际存在的一些问题,因而需要进一步完善当前的医疗设备内控体系,以保障国有资产的安全完整性,提高相关资金使用的社会效益和经济效益。本文以M公立医院为例,从业务流程的角度,对其医疗设备类固定资产的内部控制进行了研究。通过调研了解M公立医院医疗设备管理的预算申报、招标采购、日常管理、报废处置四大流程环节的现状,对M公立医院医疗设备类固定资产内控效果进行了评价,发现M公立医院医疗设备内控在单位层面和业务层面存在一些问题,并对这些问题给出了完善优化的相关建议。本文有利于解决M公立医院医疗设备类固定资产内部控制中存在的问题,对其他医院也有一定的借鉴作用。