现代供应链管理强调供应商与企业的互相协作，共同发展，而供应商的评价与选择是供应链管理的基础，供应商选择与评价的科学与否，直接关系到企业的生存与发展。因此，对供应商的评价与选择，对国内理论界和企业都是一个重要的课题。 要对供应链环境下的供应商进行科学选择与系统评价，必须根据企业实际，建立科学、高效的供应商选择与评价机制，并着眼于企业未来发展设计一种完整、科学、全面的综合指标选择与评价指标体系。辽阳石化目前拥有供应商资源市场成员达上千家，成员综合素质参差不齐，使供应商管理工作带有极大的难度，如何建立一个行之有效的供应商选择与评价机制与体系，是本文的重要课题。 本文根据供应链及供应商管理理论，具体分析了辽阳石化公司供应商管理中存在的问题，重点阐述了现有供应商评价与新供应商纳入的原则与方法，并根据辽阳石化公司的实际，设计了选择与评价指标体系和方法，对如何选择与评价供应商进行了深入分析。本论文从辽阳石化公司的供应商管理实际出发，充分考虑到石化行业的生产特点，定性化与定量化相结合并具有可操作性，对辽阳石化公司的供应商管理具有一定借鉴(科学参考)意义。