现在，有些领导干部以电视上有影、报纸上有名、电台上有声为荣，几乎天天从早到晚忙个不停。上午开会，中午应酬，下午视察，晚间宴请；今天說农业是基础，明天说教育是根本，后天说人才是关键；到了山区号召种果树，到了平原号召建大棚，到了工厂号召搞技改；果多了卖不出去就让你搞深加工，菜多了滞销就让你学习寿光经验，技改泡汤了就让你搞体改……这样的领导者似乎总高明、总正确、总有理、总说上句，总是一个大忙人，忙得不可开交，脚打后脑勺，可谓两眼一睁，忙到熄灯。
　　 从这些两眼一睁，忙到熄灯的领导者，想到了摩西的故事。
　　 当年摩西带领以色列的子孙们前往上帝许诺给他们的土地时，他的岳父杰塞罗发现摩西的工作事无巨细，过度操劳。如果他仍然照这样做下去的话，就不能带领大家胜利地达到目的地。
　　 于是，杰塞罗告诉摩西，将以色列的子孙们首先按1 000人一组分组，然后按100人一组分组，接着按50人一组分组，最后将50人再分成5组，每组各10人。
　　 杰塞罗还告诉摩西，授权每一组的领导者，不管是大组还是小组，必须千方百计、认真负责地解决本组内出现的各种问题。
　　 摩西接受了这一建议，指示那些领导1 000人的小组领袖们，只把那些他们实在无法解决的问题告诉他。
　　 自从摩西采纳了杰塞罗的建议后，以色列的子孙们前进的步伐更加坚定，更加迅速，更加井然有序了。摩西也能够把大部分时间放在解决真正重要的问题上，放在那些只有他才应该来处理的事情上。
　　 简单的说，杰塞罗教会了摩西如何去选人、用人、分层次地实施领导。摩西很有感触地说：“所有工作的完成，应该从基层开始做起，使每个人都感到自己非常重要，具有强烈的责任感和使命感。”
　　 从这些两眼一睁，忙到熄灯的领导者，还想到了华德·迪士尼的故事。
　　 有个小女孩到美国迪士尼乐园玩时，巧遇乐园的创办人华德·迪士尼。小女孩问道：“那些可爱的卡通人物，都是你创造出来的吗？”
　　 华德·迪士尼笑着回答：“当然不是我，那是许多工作人员合作创造出来的！”
　　 小女孩又问：“那么，那些有趣的故事情节，都是你写出来的吗？”
　　 华德·迪士尼还是笑着回答：“当然不是，那是聪明的制作人员绞尽脑汁想出来的啊！”
　　 小女孩看着眼前这位和蔼的老头，继续问：“那你究竟在这里做什么？”
　　 华德·迪士尼笑着说：“我就像小蜜蜂四处采集花蜜一样，博采各家之长，以便最大限度地发挥工作人员和制作人员的作用！”
　　 要克服两眼一睁，忙到熄灯的现象，领导者除了要坚持实事求是的思想路线，反对形式主义之外，还要认识到：用好干部是领导者的最根本的工作之一。真正的领导之道，不在于事必躬亲，而在于明责授权，使有才者竭其力，有识者竭其谋。
　　 邓小平同志说得好：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”每个领导者，都应该争取做个比较成熟的领导者。