作为将熟人之间共享关系推向陌生人的经济形式，有很多可以进行战略创新的商业领域。
　　“共享经济”这个词成了今年商业界、投资界最热的词语。从狭义来讲，共享经济是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。共享经济是对“沉没”闲置资源的社会化再利用，是将熟人之间共享关系推向陌生人的经济形式。零边际成本、商业化信任和社会化互联是共享经济的三大驱动要素。
　　移动互联网是共享经济之所以得到释放的重要前提。这些背后的支撑要素主要反映在：第一，全民移动化，尤其是服务提供者开始接入移动互联网，打开共享经济的前端供给；第二，移动支付的普及性，移动支付随着移动互联网的应用而普及，支付的全面应用成为保证共享经济平台的便利性、中介性的最重要条件；第三，动态的反馈机制对管理的支撑，共享经济平台提供了供给方与需求方的互相评价机制、动态定价机制，成为共享经济发展最佳的注脚。共享经济平台作为移动互联网的产物，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。
　　目前从全球范围来看，以共享经济的思维做得比较成功的还是Uber和Airbnb，主要体现在出行和住宿两个维度，然而实际上，依照共享经济的思维，我认为还有不少商业领域存在可以战略创新的机会，我们将这些可以共享的资源分为六类，它们分别是：设备、空间、技能、品牌、信用、时间。
　　第一类是设备共享，这里大家自然想到的是以交通设备为基础的Uber，其实还可以包括高端的摄影器材、游艇甚至是私人飞机，这些都可以被纳入共享的范围。我的一位朋友目前正在健身房这个领域进行创业，持有他公司发行卡的客户只需一张卡，便可以在其联盟的所有健身房进行健身，将闲置的资源使用最大化。
　　第二类是空间共享，酒店式的租赁业由Airbnb在市场上占据主导地位，而共享经济同样正在渗透办公租赁业，它主要满足的是办公短租租赁者的需求，其中提供办公场地租赁服务的WeWork刚获得3.55亿美元融资，估值高达 50 亿美元。WeWork做的事是，用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业，除了办公场地，WeWork还可以为小型初创公司提供办公设施、协作服务以及其他便利服务。
　　第三类是技能共享，最近姬十三成立的在行就是共享经济下培训业的具体体现。任何一个在某方面有所建树或有所见解的人都可以在在行注册成为行家，这些行家是自由的，不依附于任何培训机构；任何想在某方面获得指点的人都可以在在行找自己合适的交谈对象，而专业人士可以在闲暇时间将技能和经验出售。另外，最典型的以技能为核心的咨询行业也面临共享颠覆：Hourly-nerd是波士顿成立的一家互联网公司，各个公司的咨询顾问可以将自己的技能简历进行上传，当客户有需求的时候，可以依赖你的数据背景直接有效找到此顾问，进行业务洽谈和咨询服务。
　　第四类是品牌共享，即公司在品牌做得足够有市场号召力或者有大量品牌粉丝的时候，可以将品牌资源进行一定条件下的共享，实现品牌资产使用的最大化，比如海尔目前扶植创客的新商业模式下，品牌本身就对创客以及客户产生吸纳作用；同样的还有小米，目前以小米品牌为基础，做小米生态圈，让生态圈中的产品共享小米品牌。
　　第五类是信用共享，目前在金融行业的互联网P2P金融更多是把信息从线下放到了线上，再辅以大数据的手段。实际上金融行业最大的不对称来源于信用不对称，即越不需要贷款的人、资信越好的人信用额度可能越高，但是他们反而可能产生信用闲置，未来完全可以探索如何将这批闲置信用激活，这是P2P创新的重要方向。
　　第六类是时间共享，目前快递业的模式大部分是由快递公司雇用全职快递员进行商品配送，这是个重资产的模式，人力一旦紧缺就会导致快递的延误，影响用户体验。DST今年刚投了一家创业企业——达达快递。达达是基于众包和移动互联网提供同城即时配送服务的平台，已经开通上海、北京、深圳等数十个城市。采用“人人快递”的模式，每个人可利用每天的行动轨迹，兼职做快递员，来解决同城背景下快递运送，目前已经有10万人在平台上活跃，其C轮融资1亿美元。