随着信息化时代的不断推进,IT项目在各企业中,尤其是在新型的互联网企业,不论是资源投入还是项目占比都日益增大。大多数情况下,IT项目的最终考核是如何以最合适的成本,在规定的时间内,完成企业或者客户的需求为目的,但是在对项目人员绩效管理上比较粗矿,难以有效激励IT项目人员。目前大多数的IT项目中,是继承公司的考核方式,多数使用的是KPI的事后绩效考核方法。但是在IT项目中单纯应用此方法具有一定的局限性,成员相互之间的绩效指标是由上至下分配,不具备透明性和公正性,存在相当大的隐患。上下级在项目过程中缺少及时的沟通,项目成员便无法得知自己的工作与企业战略有什么关系,从而无法激发活力。绩效管理不是单纯的绩效考核,不但要关注结果还要关注过程。OKR作为新型的绩效管理模式有很多优势,其中的透明性和绩效的过程管理对现有的KPI可以作很好的弥补,因而尝试通过KPI为主,OKR为辅的策略来建立一套针对IT项目的绩效考核标准,并在A公司内成立项目组作试点。本文在深入分析了 A公司在在转型的过程中遇到一系列的绩效管理问题后,针对目前技术人员大规模扩招后,考虑平衡资源和效率的情况,在当前KPI的基础上,补充OKR的过程管理优势,来帮助IT项目成员更好地提高工作效率,包括将IT项目组的绩效公开透明,在系统中明示数据指标,增加沟通频次等。本次目的不是为了完全打破现有的绩效管理方式,而是在当前的管理模式中进行优化,同时对现有架构、系统支持能力和绩效考核指标等同步更新。在试运行期间,团队成员的效率明显提升,项目经理在增加了更多的权限后,对团队内的员工能够更快地给予支持。希望在未来推广至A公司其他项目组提供必要信息,使得公司的技术条线能够有整体的提高,并希望对在线下转线上的企业有所帮助。