【摘 要】
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医院作为社会公益性组织，对保障百姓身心健康、提升生活品质具有重要意义。公立医院日常运营是否良性高效，取决于内部控制体系的设计与执行。随着国家政策、外部经济环境等多种因素的变化影响，医院管理正面临着诸多挑战。近些年，公立医院违规收费、医疗资源过度滥用、医疗事故引发医患之间矛盾的事情时有发生，这些事情的发生一定程度上反映我国公立医院现有的内部控制体系建设还不太健全。以所选案例医院作为具体研究对象，从单
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医院作为社会公益性组织，对保障百姓身心健康、提升生活品质具有重要意义。公立医院日常运营是否良性高效，取决于内部控制体系的设计与执行。随着国家政策、外部经济环境等多种因素的变化影响，医院管理正面临着诸多挑战。近些年，公立医院违规收费、医疗资源过度滥用、医疗事故引发医患之间矛盾的事情时有发生，这些事情的发生一定程度上反映我国公立医院现有的内部控制体系建设还不太健全。以所选案例医院作为具体研究对象，从单位层面和业务层面两个方面分析内部控制架构存在的问题，以及可能出现的风险影响进行研究
本文以委托代理理论、信息不对称理论、整体框架理论以及企业风险管理整合框架理论为理论基础，分析E医院在单位层面和业务层面内部控制存在的问题，针对单位层面领导重视和关怀程度不高、专业人才短缺、信息化建设不能适应内控体系建设发展要求；预算编制方法不科学、收支业务和资产管理归口管理欠缺以及各个业务流程都不能体现内控的监督和制衡。针对问题提出改进E医院内部控制的几点对策，包括：完善制度的同时建立内部控制组织架构，实先内部控制长效管理并落实关键岗位责任制。抓管理就是抓流程，对业务层面六个方面进行流程设计和优化。最后本文提出对我市其他医院内部控制体系建设的启示建议。
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中国是全球最大的服装制造大国和服装消费大国，由于国外服装企业具有知名品牌度、先进的管理技术、高端的信息系统等，使得我国服装行业受到严重冲击。在国内，由于我国服装品牌众多，服装行业进入壁垒低，导致行业集中度低，竞争十分激烈。服装企业的经营压力普遍很大，从原材料到生产加工再到销售，运行周期长，需要大量的资金。服装行业营运资本管理方面普遍存在存货周转缓慢、应收账款金额较大，资金使用率低等现象，这些问题虽
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