如今，创新已经被国家提上了新的战略高度，中国的许多人才及教育政策都是为了建成创新型国家而展开。企业作为市场的主体，其创新能力与国家的整体创新实力息息相关。如今，中国行业格局正发生着巨大的变化，从企业角度看，互联网以及人工智能等高科技企业蓬勃发展、传统型企业为了谋求生存不得不寻求科技与智慧转型；从个人就业方向来看，毕业生从以往的倾向于外企、国企而转向了互联网、新能源以及人工智能等以创新为发展核心的行业。这些现象都展现出当前科技致胜、创新为王的发展理念。企业的创新说到底来源于每一位员工的创新，员工的创新行为作为角色外行为，受到多种因素的影响。因此，如何提升员工的创新行为对企业的发展至关重要。
　　虽然在学术界已有相关的研究表明组织支持感知对员工创新行为有重要的激励作用，但由于组织支持包含多个维度，将其作为整体研究对于企业的实践意义并不突出，而学术界从不同维度去分析其效应的研究较少。组织认同与员工自尊是个体自我概念的重要反映，虽然有研究单独证明了组织支持感知以及员工创新行为与它们之间的关系，但是对其中介效应的检验依然不足，将两者纳入统一框架进行研究的文献更是很少。因而，本研究引入组织认同与员工自尊作为中介变量，以探讨组织支持感知及其各维度对员工创新行为的内在作用机制。
　　本文基于国内外组织支持感知、组织认同、员工自尊、员工创新行为的已有文献，提出本研究的模型与假设，通过对343名员工进行调研得到研究所需数据，并借助AMOS与SPSS软件对数据进行一系列分析，进而验证所提假设。
　　本研究得到以下结论：组织支持感知及其各维度对员工创新行为具有正向影响；即：员工对工作性、价值认同性以及关心利益性支持的感知越高，就会做出越多的创新行为；组织认同以及员工自尊在组织支持感知对员工创新行为的作用中起部分中介效应。
　　本研究阐述了研究结论的理论及实践意义，并通过探讨不足及局限提出展望。