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摘 要：公司的生产经营需要财务成本管理的支持与辅助，财务成本管理策略中包括各项费用与支出的管控、核算等众多财务管理活动。财务成本管理策略的实施，能够协调企业内部各项组织关系，帮助企业构建起流畅的运作机制，推动企业实现现代化的经营管理目标。下文中，笔者将从参加公司财务成本管理的实践经验出发，总结公司财务成本管理中应当注意的问题，分析公司财务成本管理的策略与方法，以供参考与借鉴。
关键词：公司企业 财务成本管理 优化策略
在我国现代化市场经济的飞速增长带动下，国内公司迎来了巨大的发展机遇，同时也遭受到国内外竞争的生存挑战，一方面进行自身的结构调整、组织优化，实现内部资源的合理科学配置，另一方面需要依靠公司财务成本管理策略，解决公司发展中遇到的阻碍。从国内公司实施财务成本管理的成果来看，很多公司的财务成本管理工作存在不足，不利于发挥成本管控的效果，不利于财务成本管理目标的实现。笔者将提出几点关于财务成本管理的策略，具体内容如下。
一、公司实施财务成本管理的意义
现阶段我国公司基本已经构建起科学的内部管理机制，而财务成本管理手段的落后、财务成本管理理念的缺失，从一定程度上阻碍了公司的发展。以上问题产生的原因在于，国内企业的管理制度仍然不够完善，其建设管理中存在很多历史问题亟待改革，包括：公司的财务管理制度有待完善，公司的劳动生产率与综合实力薄弱，公司的经营管理理念与方针制度落后等问题。因此企业需要建设发展，财务成本管理制度的改革，能够有效提升企业的经营水准，增强企业的市场竞争力，帮助企业在国内外市场竞争中赢得优势地位。除此之外，公司财务成本管理的机制中涉及到资金管理工作，有序、科学的财务管理工作，能够帮助企业做好资金成本分配与管控，运用资金经营与管理的科学指导理念，管理企业的生产经营活动。财务成本管理制度将有效渗透到公司的产供销全部阶段中，既为公司组织生产经营活动奠定基础，也帮助企业实现经营管理目标。
二、國内公司财务成本管理过程中的弊端分析
1.公司的财务成本管理意识薄弱。公司的财务成本管理策略与国家市场经济秩序的发展水平相关，由于国内市场经济建设层次的提高，公司经营管理制度亟待改革，以适应市场经济变化的需求。公司在调整经营管理制度的过程中，不能仅仅将目光集中于经济盈利上，也要看到公司财务管理理念对于未来发展、提升发展潜力、增强经济能力的重要作用，只有树立正确的财务成本管理意识，才能够逐步引导企业实现发展目标，避免和减少不当支出，节约生产成本，提高企业员工的劳动积极性，帮助企业实现科学管理。
2.公司的财务成本控制手段不合理。由于每个公司都有自己的生产目标，因此财务成本管理策略也应当有所差异，针对每个公司的不同生产目标，制定出切合实际的财务成本控制策略，帮助公司提高经营效益、增强生产率、提升科技与经济实力，为公司参与市场竞争赢得有力地位。从现实情况来看，很多国内公司并没有建立起完善的财务成本管理机制，或者没有使用信息化手段辅助财务成本管理，导致企业的财务成本管理工作效率低下。因此，只有将财务成本管理与信息化管理方式结合起来，才能够确保财务成本控制中的信息传达到位、数据统计与分析准确、资金支出与回收及时，从而公司能够将生产经营、组织管理过程中的相关信息资料，集中整理、分析归纳并做出成本管理判断。
三、公司财务成本管理的解决办法与优化策略
公司财务成本管理应当由领导决策人员做好组织与带头工作，避免或者减少不必要的费用账目支出，提升公司流动资金的收益，帮助公司全部员工正确看待财务成本管理的重要意义和现实作用，防止忽视公司财务成本管理，避免公司财务成本管理意识的缺乏。
1.构建起科学的公司财务成本管理机制。财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。
2.提升公司财务成本管理理念。企业领导班子管理意识的强弱直接决定了企业的发展方向和最终成就。在开展财务成本管理工作的实践过程中，应深化领导班子对财务成本管理的认识，把财务成本管理工作贯穿于企业经营发展的全过程。一方面，在实施管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从企业发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的财务成本管理秩序。另一方面，伴随经济市场竞争的日益激烈，企业财务人员应综合考虑到财务成本管理工作中的物质成本和非物质成本，充分发挥物质成本的作用，并将其拓展开来，从而达到优化财务成本管理的目的，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。企业必须立足自身的实际情况，从企业财务成本管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，对财务成本管理中存在的问题提出完善策略。
四、公司财务成本管理的改革与创新内容
1.公司领导决策人员需树立财务成本管理理念。公司领导决策者的想法和理念，能够间接影响到公司的生存与发展。领导决策者应当首先拥有财务成本管理意识，将成本管控理论与公司经营管理活动结合起来，帮助公司实现可持续发展，同时避免将公司发展水平、综合实力仅仅用眼前可得利益来衡量，还要将公司的预期利益、发展规划、长期经济目标考虑进来。财务成本管理理念将全面渗透到公司管理运作的各方各面、生产活动的全部环节与过程中，将影响到公司中每个职员的精神意志和职业素养。因此，领导决策者应当注重对自身财务成本管理意识的培养，从而提升公司整体的成本管控水平。
2.利用财务成本管理机制，有效避免不当支出，节约生产与经营成本。财务成本管理机制的一项重要作用是：将公司自身的财务成本管理项目与其他公司的财务预算方案、成本审核结果进行对比、分析，帮助公司在比较总结的基础上，找到自身财务成本管理工作的弱项与不足，并制定出解决的方案与对策，避免有限人力资源与物质资源的额浪费损耗，同时促进公司推进科学技术项目改革创新，提升公司的生产竞争力，帮助公司赢得市场份额、获得更多经济收益。
3.制定并执行严格的财务成本管理秩序。公司财务成本管理秩序的制定与执行，一方面要依靠公司领导决策人员的统筹管理，为公司职员树立成本管理工作的榜样典范，并将财务成本管理工作从上至下、推行到每个职能机构、管理部门中；另一方面，需要在不同的组织部门中设立管理负责人员，由其负责推动公司财务成本管理工作，并随时监督财务成本管理机制实施的情况，通过公司财务成本管理秩序，保证生产经营成本的节约控制，从而提高经营收益和经济利润。
综上所述，在国内经济水平的持续增长的背景环境下，公司应当构建起成熟、完善的财务成本管理制度，将额公司的文化精神、经营理念与财务成本管理结合起来，为公司创造经济收益。
参考文献：
[1]顾珍毅.公司成本管理的完善与具体策略之研究[J].财会学习.2016（11）.
[2]张鸣良.关于企业成本管理的思考[J].企业导报.2016（12）.
[3]王文静，王丹.资源消耗会计在企业成本管理中的应用研究[J].商.2016（19）.
[4]王茂盛.基于价值链的跨组织成本管理[J].财会通讯.2016（17）.
[5]姚虹宇.高新技术企业成本管理问题分析[J].经济研究导刊.2016（14）.
关键词：公司企业 财务成本管理 优化策略
在我国现代化市场经济的飞速增长带动下，国内公司迎来了巨大的发展机遇，同时也遭受到国内外竞争的生存挑战，一方面进行自身的结构调整、组织优化，实现内部资源的合理科学配置，另一方面需要依靠公司财务成本管理策略，解决公司发展中遇到的阻碍。从国内公司实施财务成本管理的成果来看，很多公司的财务成本管理工作存在不足，不利于发挥成本管控的效果，不利于财务成本管理目标的实现。笔者将提出几点关于财务成本管理的策略，具体内容如下。
一、公司实施财务成本管理的意义
现阶段我国公司基本已经构建起科学的内部管理机制，而财务成本管理手段的落后、财务成本管理理念的缺失，从一定程度上阻碍了公司的发展。以上问题产生的原因在于，国内企业的管理制度仍然不够完善，其建设管理中存在很多历史问题亟待改革，包括：公司的财务管理制度有待完善，公司的劳动生产率与综合实力薄弱，公司的经营管理理念与方针制度落后等问题。因此企业需要建设发展，财务成本管理制度的改革，能够有效提升企业的经营水准，增强企业的市场竞争力，帮助企业在国内外市场竞争中赢得优势地位。除此之外，公司财务成本管理的机制中涉及到资金管理工作，有序、科学的财务管理工作，能够帮助企业做好资金成本分配与管控，运用资金经营与管理的科学指导理念，管理企业的生产经营活动。财务成本管理制度将有效渗透到公司的产供销全部阶段中，既为公司组织生产经营活动奠定基础，也帮助企业实现经营管理目标。
二、國内公司财务成本管理过程中的弊端分析
1.公司的财务成本管理意识薄弱。公司的财务成本管理策略与国家市场经济秩序的发展水平相关，由于国内市场经济建设层次的提高，公司经营管理制度亟待改革，以适应市场经济变化的需求。公司在调整经营管理制度的过程中，不能仅仅将目光集中于经济盈利上，也要看到公司财务管理理念对于未来发展、提升发展潜力、增强经济能力的重要作用，只有树立正确的财务成本管理意识，才能够逐步引导企业实现发展目标，避免和减少不当支出，节约生产成本，提高企业员工的劳动积极性，帮助企业实现科学管理。
2.公司的财务成本控制手段不合理。由于每个公司都有自己的生产目标，因此财务成本管理策略也应当有所差异，针对每个公司的不同生产目标，制定出切合实际的财务成本控制策略，帮助公司提高经营效益、增强生产率、提升科技与经济实力，为公司参与市场竞争赢得有力地位。从现实情况来看，很多国内公司并没有建立起完善的财务成本管理机制，或者没有使用信息化手段辅助财务成本管理，导致企业的财务成本管理工作效率低下。因此，只有将财务成本管理与信息化管理方式结合起来，才能够确保财务成本控制中的信息传达到位、数据统计与分析准确、资金支出与回收及时，从而公司能够将生产经营、组织管理过程中的相关信息资料，集中整理、分析归纳并做出成本管理判断。
三、公司财务成本管理的解决办法与优化策略
公司财务成本管理应当由领导决策人员做好组织与带头工作，避免或者减少不必要的费用账目支出，提升公司流动资金的收益，帮助公司全部员工正确看待财务成本管理的重要意义和现实作用，防止忽视公司财务成本管理，避免公司财务成本管理意识的缺乏。
1.构建起科学的公司财务成本管理机制。财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。
2.提升公司财务成本管理理念。企业领导班子管理意识的强弱直接决定了企业的发展方向和最终成就。在开展财务成本管理工作的实践过程中，应深化领导班子对财务成本管理的认识，把财务成本管理工作贯穿于企业经营发展的全过程。一方面，在实施管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从企业发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的财务成本管理秩序。另一方面，伴随经济市场竞争的日益激烈，企业财务人员应综合考虑到财务成本管理工作中的物质成本和非物质成本，充分发挥物质成本的作用，并将其拓展开来，从而达到优化财务成本管理的目的，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。企业必须立足自身的实际情况，从企业财务成本管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，对财务成本管理中存在的问题提出完善策略。
四、公司财务成本管理的改革与创新内容
1.公司领导决策人员需树立财务成本管理理念。公司领导决策者的想法和理念，能够间接影响到公司的生存与发展。领导决策者应当首先拥有财务成本管理意识，将成本管控理论与公司经营管理活动结合起来，帮助公司实现可持续发展，同时避免将公司发展水平、综合实力仅仅用眼前可得利益来衡量，还要将公司的预期利益、发展规划、长期经济目标考虑进来。财务成本管理理念将全面渗透到公司管理运作的各方各面、生产活动的全部环节与过程中，将影响到公司中每个职员的精神意志和职业素养。因此，领导决策者应当注重对自身财务成本管理意识的培养，从而提升公司整体的成本管控水平。
2.利用财务成本管理机制，有效避免不当支出，节约生产与经营成本。财务成本管理机制的一项重要作用是：将公司自身的财务成本管理项目与其他公司的财务预算方案、成本审核结果进行对比、分析，帮助公司在比较总结的基础上，找到自身财务成本管理工作的弱项与不足，并制定出解决的方案与对策，避免有限人力资源与物质资源的额浪费损耗，同时促进公司推进科学技术项目改革创新，提升公司的生产竞争力，帮助公司赢得市场份额、获得更多经济收益。
3.制定并执行严格的财务成本管理秩序。公司财务成本管理秩序的制定与执行，一方面要依靠公司领导决策人员的统筹管理，为公司职员树立成本管理工作的榜样典范，并将财务成本管理工作从上至下、推行到每个职能机构、管理部门中；另一方面，需要在不同的组织部门中设立管理负责人员，由其负责推动公司财务成本管理工作，并随时监督财务成本管理机制实施的情况，通过公司财务成本管理秩序，保证生产经营成本的节约控制，从而提高经营收益和经济利润。
综上所述，在国内经济水平的持续增长的背景环境下，公司应当构建起成熟、完善的财务成本管理制度，将额公司的文化精神、经营理念与财务成本管理结合起来，为公司创造经济收益。
参考文献：
[1]顾珍毅.公司成本管理的完善与具体策略之研究[J].财会学习.2016（11）.
[2]张鸣良.关于企业成本管理的思考[J].企业导报.2016（12）.
[3]王文静，王丹.资源消耗会计在企业成本管理中的应用研究[J].商.2016（19）.
[4]王茂盛.基于价值链的跨组织成本管理[J].财会通讯.2016（17）.
[5]姚虹宇.高新技术企业成本管理问题分析[J].经济研究导刊.2016（14）.