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摘 要：从电力企业的长久发展角度来看，后备干部一直都是企业发展战略当中必须考虑的部分。在当下激烈的市场竞争当中，企业培养更多的后备力量作为资源储备也是发展战略的一种，在电力企业发展当中也不例外。因此，研究电力企业后备干部管理机制，对于更好的促进干部队伍建设和电力企业发展都具有十分重要的意义。
关键词：电力企业 后备干部 管理机制
一、电力企业后备干部管理的意义
在当下的市场竞争当中，管理、人才和科技是衡量一个企业综合实力的重要因素。在电力企业发展当中，后备干部的管理无疑是融合了企业的管理和人才两个重要因素。增进对于后备干部的管理，对于企业发展而言，是保证能够更好的继承和发展企业精神、企业文化以及企业的经营方式，完善市场需求，更好的适应社会经济体制的发展。从发展战略角度来看，后备干部的培养和管理对于企业的长久稳定发展而言具有重要的影响，他们将决定着电力企业未来发展的综合水平，因此，在电力企业内部发展当中，选拔、培养和管理后备干部，建立完整的管理机制，就成为当下电力企业在发展过程当中面临的一个重要挑战。
借助对于电力企业后备干部的管理，可以为企业的发展营造一个良好的发展环境。使得后备干部具有较强的专业素养和坚定的政治理想，就成为当下在对于企业的后备干部管理中所发展的重点。因此，通过对于电力企业后备干部管理的深入，不仅对于企业的场球发展具有积极的推动作用，对于社会主义市场经济也可以作出更多的贡献。
二、电力企业选拔后备干部应遵循的原则
1.公开公平选拔。在当下对于电力企业的后备干部管理过程当中，最基础的一步要坐到后备干部选拔的公开性。因为电力企业的下属公司较多，要想实现企业的长期发展与规划，必然需要定期进行后备干部的选拔，只有切实保证选拔的公开公平性，才能够保证真正的人才能够被发现、被赏识。而且电力企业在后备干部的管理当中，选拔的选择性也更多，储备队伍的质量也会更好。因此，必须要坐到干部选拔的公开性，调动员工参与的积极性，才能够保证电力企业选拔后备干部的选择性更大，竞争更加激烈便会使得员工积极性上涨，从而激发自身的能量，提高储备队伍的质量。
2.择优培养。在当下的市场竞争作用之下，对于后备干部的选拔和培养要更加注重人才的综合性，不能够以来传统对于后备干部的选拔方式，论资排辈的传统后备干部的选拔培养模式应当进行一定的优化和改革，资历应当成为参照的标准，但不是唯一的重要标准。因为这样才能够保证在电力企业内部的后备干部选拔和培养过程当中，形成良性的竞争机制，优秀的青年才俊也有机会受到更好的培养，从而更好的发挥自身的作用，同时也有更多的动力投入到学习和充实自我当中，为的是更好的服务于企业。
三、电力企业后备干部管理
1.改革后备干部的产生形式。在电力企业后备干部管理当中，改革后备干部的产生形式，是增强管理的重要环节。电力企业应该是包括发电、配电、输电、供电及相关辅业单位企业，这就意味着电力企业的后备干部产生形式，应该结合企业生产经营模式，根据企业发展战略、远景目标所规划的人才需求，注重后备干部的产生方式。通过结合电力企业的实际发展需要，从技术型、复合型人才入手，来更进一步的完善后备干部的产生形式，这样才能够后确保管理机制在运作过程当中，能够更加稳定。后备干部的产生方式包括社会招聘方式和企业内部选拔培养，无论采取哪种方式产生，电力企业后备干部都应具备德与才两个最基本的要求。
2.建立科学的后备干部教育培训制度。科学的培训制度是决定电力企业后备干部综合能力高低的重要环节。电力企业后备干部的教育培训是指企业为开展业务或者经营管理活动的需要，运用各种方式方法，以后备干部为对象，开展的有目的、有计划的培养和训练的管理活动。为了在市场竞争当中，企业可以确保发展的动力，为了日后后备干部能够担负更高级别的职务，从而促进电力企业经营管理水平，提高经济效益和实现企业长久发展的手段，必须要建立科学的后备干部教育培训制度。从发展的观点来看，要做好电力企业后备干部的教育培训工作，必须建立科学的后备干部教育培训制度。
3.形成有特色的人才使用制度。在对于后备干部进行专业技能的培训之后，也要注重对于人才职业道德，思想意识的培养。育人是用人的基础和前提，用人是育人的目的和结果，两者辩证统一。要用好人才，必须做好育人工作，要做到這点，应充分结合当前我国电力企业经营模式和管理特点，在对于人才的培养过程当中，要深化后备干部的思想，同时也要进一步解放思想，在实事求是的基础之上，使得后备干部的培养更加科学。另外，在选拔过程中、用人过程中注重人才给企业带来的贡献，从而使得后备干部管理的价值能够发挥最大化。
四、结语
在电力企业发展过程当中，后备干部的管理工作是一个长期的工作系统，因此要从对于后备干部的选拔入手，择优公平的进行选拔培养。同时不断的完善对于后备干部的培训管理工作，从而使得后备干部能够在日后的工作当中更好的胜任，从而使得企业在未来的发展当中，能够拥有更加坚实的管理层来领导电力企业进行更好的发展，从而在面对市场竞争当中，拥有更强的人才支撑与保证。
参考文献：
[1]袁占亭.关于北京市探索实行以职责为中心的干部管理方式的调查[J]. 领导科学. 2007（19）.
[2]颜海娜，刘利人. 我国内地与澳门公务员绩效考核制度的比较分析[J]. 行政与法. 2007（07）.
[3]武玉英，张璋. 我国政府绩效指标设计的几个基本取向[J]. 中国行政管理. 2007（05）.
[4]方旭升电力企业计划管理如何适应电力市场[J] 华北电业1999（07） .
[5]潘鸿琳对企业政工干部一定要讲学习的几点认识[J] 疏导1999（03）.
[6]凌宏志电力企业人力资源信息化探究[J] 科技资讯2007（27）.
[7]管崇学，赵会茹浅谈ERP在电力企业的应用[J] 经济师2007（09）.
[8]田艳平论电力企业的人才战略[J] 经济研究导刊2007（11）.
关键词：电力企业 后备干部 管理机制
一、电力企业后备干部管理的意义
在当下的市场竞争当中，管理、人才和科技是衡量一个企业综合实力的重要因素。在电力企业发展当中，后备干部的管理无疑是融合了企业的管理和人才两个重要因素。增进对于后备干部的管理，对于企业发展而言，是保证能够更好的继承和发展企业精神、企业文化以及企业的经营方式，完善市场需求，更好的适应社会经济体制的发展。从发展战略角度来看，后备干部的培养和管理对于企业的长久稳定发展而言具有重要的影响，他们将决定着电力企业未来发展的综合水平，因此，在电力企业内部发展当中，选拔、培养和管理后备干部，建立完整的管理机制，就成为当下电力企业在发展过程当中面临的一个重要挑战。
借助对于电力企业后备干部的管理，可以为企业的发展营造一个良好的发展环境。使得后备干部具有较强的专业素养和坚定的政治理想，就成为当下在对于企业的后备干部管理中所发展的重点。因此，通过对于电力企业后备干部管理的深入，不仅对于企业的场球发展具有积极的推动作用，对于社会主义市场经济也可以作出更多的贡献。
二、电力企业选拔后备干部应遵循的原则
1.公开公平选拔。在当下对于电力企业的后备干部管理过程当中，最基础的一步要坐到后备干部选拔的公开性。因为电力企业的下属公司较多，要想实现企业的长期发展与规划，必然需要定期进行后备干部的选拔，只有切实保证选拔的公开公平性，才能够保证真正的人才能够被发现、被赏识。而且电力企业在后备干部的管理当中，选拔的选择性也更多，储备队伍的质量也会更好。因此，必须要坐到干部选拔的公开性，调动员工参与的积极性，才能够保证电力企业选拔后备干部的选择性更大，竞争更加激烈便会使得员工积极性上涨，从而激发自身的能量，提高储备队伍的质量。
2.择优培养。在当下的市场竞争作用之下，对于后备干部的选拔和培养要更加注重人才的综合性，不能够以来传统对于后备干部的选拔方式，论资排辈的传统后备干部的选拔培养模式应当进行一定的优化和改革，资历应当成为参照的标准，但不是唯一的重要标准。因为这样才能够保证在电力企业内部的后备干部选拔和培养过程当中，形成良性的竞争机制，优秀的青年才俊也有机会受到更好的培养，从而更好的发挥自身的作用，同时也有更多的动力投入到学习和充实自我当中，为的是更好的服务于企业。
三、电力企业后备干部管理
1.改革后备干部的产生形式。在电力企业后备干部管理当中，改革后备干部的产生形式，是增强管理的重要环节。电力企业应该是包括发电、配电、输电、供电及相关辅业单位企业，这就意味着电力企业的后备干部产生形式，应该结合企业生产经营模式，根据企业发展战略、远景目标所规划的人才需求，注重后备干部的产生方式。通过结合电力企业的实际发展需要，从技术型、复合型人才入手，来更进一步的完善后备干部的产生形式，这样才能够后确保管理机制在运作过程当中，能够更加稳定。后备干部的产生方式包括社会招聘方式和企业内部选拔培养，无论采取哪种方式产生，电力企业后备干部都应具备德与才两个最基本的要求。
2.建立科学的后备干部教育培训制度。科学的培训制度是决定电力企业后备干部综合能力高低的重要环节。电力企业后备干部的教育培训是指企业为开展业务或者经营管理活动的需要，运用各种方式方法，以后备干部为对象，开展的有目的、有计划的培养和训练的管理活动。为了在市场竞争当中，企业可以确保发展的动力，为了日后后备干部能够担负更高级别的职务，从而促进电力企业经营管理水平，提高经济效益和实现企业长久发展的手段，必须要建立科学的后备干部教育培训制度。从发展的观点来看，要做好电力企业后备干部的教育培训工作，必须建立科学的后备干部教育培训制度。
3.形成有特色的人才使用制度。在对于后备干部进行专业技能的培训之后，也要注重对于人才职业道德，思想意识的培养。育人是用人的基础和前提，用人是育人的目的和结果，两者辩证统一。要用好人才，必须做好育人工作，要做到這点，应充分结合当前我国电力企业经营模式和管理特点，在对于人才的培养过程当中，要深化后备干部的思想，同时也要进一步解放思想，在实事求是的基础之上，使得后备干部的培养更加科学。另外，在选拔过程中、用人过程中注重人才给企业带来的贡献，从而使得后备干部管理的价值能够发挥最大化。
四、结语
在电力企业发展过程当中，后备干部的管理工作是一个长期的工作系统，因此要从对于后备干部的选拔入手，择优公平的进行选拔培养。同时不断的完善对于后备干部的培训管理工作，从而使得后备干部能够在日后的工作当中更好的胜任，从而使得企业在未来的发展当中，能够拥有更加坚实的管理层来领导电力企业进行更好的发展，从而在面对市场竞争当中，拥有更强的人才支撑与保证。
参考文献：
[1]袁占亭.关于北京市探索实行以职责为中心的干部管理方式的调查[J]. 领导科学. 2007（19）.
[2]颜海娜，刘利人. 我国内地与澳门公务员绩效考核制度的比较分析[J]. 行政与法. 2007（07）.
[3]武玉英，张璋. 我国政府绩效指标设计的几个基本取向[J]. 中国行政管理. 2007（05）.
[4]方旭升电力企业计划管理如何适应电力市场[J] 华北电业1999（07） .
[5]潘鸿琳对企业政工干部一定要讲学习的几点认识[J] 疏导1999（03）.
[6]凌宏志电力企业人力资源信息化探究[J] 科技资讯2007（27）.
[7]管崇学，赵会茹浅谈ERP在电力企业的应用[J] 经济师2007（09）.
[8]田艳平论电力企业的人才战略[J] 经济研究导刊2007（11）.