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摘 要：实施员工职业生涯规划与管理是电力企业现代人力资源重要的变革，本文阐述了员工职业生涯规划的意义、主要内容和支撑系统以及战略趋势，对于促进员工个体科学发展和公司又好又快发展具有重要的战略意义。
关键词：职业生涯 规划 电力企业
公司在深入学习实践科学发展过程中，要实现又好又快发展必须紧紧依靠员工个体科学发展，如何有组织、有系统规划员工发展，促进员工个人成长和组织发展动态匹配，是公司和员工共同发展的重要路径抉择。做好公司员工职业生涯规划，是深入实践以人为本理念的重要指向，也是公司开展现代人力资源工作的一项重要内容，对于公司最终实现员工自我成长与公司长远发展的互动共赢具有重要的意义。
一、员工职业生涯规划的价值
員工职业生涯规划是实现人生价值、展示个人才华的路径。按照企业人力资源需求做出有计划的管理过程。公司对员工进行职业生涯规划，一方面企业能够通过指导员工根据自身特点进行职业生涯规划，拓展员工的潜在能力，在提升员工能力的同时，公司在整体实力上也得到了提高。另一方面，员工从公司获得了专业的职业生涯规划辅导，更能够准确地把握自身发展的方向和路径。
1.员工与岗位相适应的需要。根据员工个人特点和企业发展及岗位的需要，科学的进行人职匹配，达到人力资源合理配置，促进员工个人发展目标与企业远景一致，实现员工与企业共同成长。
2.促进员工素质整体提升。职业生涯规划能够让员工根据自己综合能力素质特征选择职业发展的方向，同时评估自己的实际综合能力素质，通过找差距、弥补不足，提升能力，实现企业全体员工整体素质提升。
3.推动人力资源管理变革。职业生涯规划有助于充分发挥员工的潜能，促进员工职业发展，实现人生价值。通过把员工个人发展和企业成长结合起来，带动人力资源管理体系建设和现代企业制度建设。
二、员工职业生涯规划的主要内容
员工职业生涯规划是一个系统化、长期化过程，在推进职业生涯活动过程中，可以从员工自我认知分析、职业生涯路线选择、目标计划与行动方案以及评估与反馈等整体考虑，实现规划内容的有序性和系统性。
1.明确自我定位。自我定位前提要对自己素质特点、动机因素等进行分析。参照专业的测评工具，结合自己的实际情况，重新审视自己。员工要根据公司的特点，可以360度评估法、卡特尔的16PF和橱窗分析法等方法对自己的兴趣、性格等进行分析。另外，还要进行外部环境综合分析，组织和环境能够给自己提供哪些支持？自己如何去适应组织的变革要求。
2.职业路线选择。在自我全面分析的基础上，需要明确向哪一路线发展，须做出选择。根据公司的特点，员工职业发展可以有几大职业领域：行政路线、技能路线、专业技术路线以及专业管理路线大，各条发展路线不同，对职业发展要求也不同。
3.职业目标及行动方案。一般而言，职业目标职务晋升目标、工作职责目标、能力素质目标、成果效果目标和思维观念目标等。与组织达成目标要求后，需要协商制定落实各项目标的行动措施，并细化到年度、季度甚至月度职业进展中，使目标的达成有依据。
4.评估与反馈。评估可以分为阶段性评估和整体性评估。阶段性评估一般在一定时期内对职业目标和行动措施评估。整体性评估一般是一个聘期结束后对员工各方面职业目标的实现情况进行全方位评估。评估时可按照目标完成情况、支持措施落实状况以及相关目标未来实现的可能性等进行综合考虑。评估结束后要及时反馈，肯定哪些目标完成、哪些工作亟需整改落实以及组织还需要提供哪些具体的支持等。
三、构建职业生涯发展支持系统
1.建立健全多通道的职业晋升激励机制。建立与员工平等地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。例如，双梯阶职业晋升激励机制，即形成两条平行的职业生涯路径，管理职业生涯路径和专业技能职业生涯路径。员工沿管理梯阶的晋升意味着享有更多的制定决策的权力，同时要承担更多的责任。技术人员沿技术梯阶的晋升意味着具有更强的独立性，同时拥有更多从事专业活动的资源。在两条路径的平行层级结构中，相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励。这就使得走技术梯阶的知识员工能与管理型知识员工享有平等的发展机会和发展层级。这种双梯阶职业晋升激励机制还允许技术型知识员工自行决定其职业发展方向，他们可以在两条平行的管理和技术梯阶之间横向移动，发展机会大大增加。
2.健全基于职业发展路径的员工培训体系。企业培训的根本目的是为企业经营发展需要而实施的，为了使重点职业发展辅导员工在未来担任更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供能力进阶培训，即员工在企业中任职发展方向培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划的需求向一致，企业的培训效果就能发挥较大作用。
3.健全公司发展与员工发展协同机制。首先，完善人力资源合理配置制度。员工职业生涯发展是电力企业发展规划的重要实体。公司根据每位员工的自身价值、潜能开发和未来发展需求的实际情况，有针对性地把资源聚焦在所需岗位人才上，实现人尽其才，使个人价值实现和公司发展使命的和谐统一。
其次，健全适合员工发展的路径体系。结合电力行业特色的同时，认真分析员工的个人实际情况，发扬优势，避免劣势，综合考虑自己现实性需求和可行性需求，寻求一条属于他们可行的职业发展方向。
第三，完善以人为本的人性化管理体系。以人为本就是尊重员工的科学发展，这是人性化管理的基础。公司管理理念上应充分尊重个人主观能动性，以人性化、科学化方法服务员工，既给予适当的指导和监督，又给予足够的空间去发挥。公司各部门的管理者应拥有宽广的胸怀，容忍有个性的员工，做到“兼容并包、百家争鸣、百花齐放”，营造良好宽松的氛围。
最后，营造员工差异化发展的包容环境。个体的差异化需求各种各样，可能会产生相互冲突和矛盾，这样会影响公司的整体发展目标。因此，公司应从大局出发，多方统筹规划，化解矛盾，兼顾个体发展，求同存异，促进公司的整体目标的实现。
参考文献：
[1]四川省电力公司职业生涯管理指导意见（讨论稿）.
[2]文泽华，曹学慧，张国庆。基于知识型员工特点的职业生涯规划。《中外企业家》，2009年第2期.
[3]关于职业生涯规。http：//bbs.mbahome.com/viewthread.php？tid=202259.
关键词：职业生涯 规划 电力企业
公司在深入学习实践科学发展过程中，要实现又好又快发展必须紧紧依靠员工个体科学发展，如何有组织、有系统规划员工发展，促进员工个人成长和组织发展动态匹配，是公司和员工共同发展的重要路径抉择。做好公司员工职业生涯规划，是深入实践以人为本理念的重要指向，也是公司开展现代人力资源工作的一项重要内容，对于公司最终实现员工自我成长与公司长远发展的互动共赢具有重要的意义。
一、员工职业生涯规划的价值
員工职业生涯规划是实现人生价值、展示个人才华的路径。按照企业人力资源需求做出有计划的管理过程。公司对员工进行职业生涯规划，一方面企业能够通过指导员工根据自身特点进行职业生涯规划，拓展员工的潜在能力，在提升员工能力的同时，公司在整体实力上也得到了提高。另一方面，员工从公司获得了专业的职业生涯规划辅导，更能够准确地把握自身发展的方向和路径。
1.员工与岗位相适应的需要。根据员工个人特点和企业发展及岗位的需要，科学的进行人职匹配，达到人力资源合理配置，促进员工个人发展目标与企业远景一致，实现员工与企业共同成长。
2.促进员工素质整体提升。职业生涯规划能够让员工根据自己综合能力素质特征选择职业发展的方向，同时评估自己的实际综合能力素质，通过找差距、弥补不足，提升能力，实现企业全体员工整体素质提升。
3.推动人力资源管理变革。职业生涯规划有助于充分发挥员工的潜能，促进员工职业发展，实现人生价值。通过把员工个人发展和企业成长结合起来，带动人力资源管理体系建设和现代企业制度建设。
二、员工职业生涯规划的主要内容
员工职业生涯规划是一个系统化、长期化过程，在推进职业生涯活动过程中，可以从员工自我认知分析、职业生涯路线选择、目标计划与行动方案以及评估与反馈等整体考虑，实现规划内容的有序性和系统性。
1.明确自我定位。自我定位前提要对自己素质特点、动机因素等进行分析。参照专业的测评工具，结合自己的实际情况，重新审视自己。员工要根据公司的特点，可以360度评估法、卡特尔的16PF和橱窗分析法等方法对自己的兴趣、性格等进行分析。另外，还要进行外部环境综合分析，组织和环境能够给自己提供哪些支持？自己如何去适应组织的变革要求。
2.职业路线选择。在自我全面分析的基础上，需要明确向哪一路线发展，须做出选择。根据公司的特点，员工职业发展可以有几大职业领域：行政路线、技能路线、专业技术路线以及专业管理路线大，各条发展路线不同，对职业发展要求也不同。
3.职业目标及行动方案。一般而言，职业目标职务晋升目标、工作职责目标、能力素质目标、成果效果目标和思维观念目标等。与组织达成目标要求后，需要协商制定落实各项目标的行动措施，并细化到年度、季度甚至月度职业进展中，使目标的达成有依据。
4.评估与反馈。评估可以分为阶段性评估和整体性评估。阶段性评估一般在一定时期内对职业目标和行动措施评估。整体性评估一般是一个聘期结束后对员工各方面职业目标的实现情况进行全方位评估。评估时可按照目标完成情况、支持措施落实状况以及相关目标未来实现的可能性等进行综合考虑。评估结束后要及时反馈，肯定哪些目标完成、哪些工作亟需整改落实以及组织还需要提供哪些具体的支持等。
三、构建职业生涯发展支持系统
1.建立健全多通道的职业晋升激励机制。建立与员工平等地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。例如，双梯阶职业晋升激励机制，即形成两条平行的职业生涯路径，管理职业生涯路径和专业技能职业生涯路径。员工沿管理梯阶的晋升意味着享有更多的制定决策的权力，同时要承担更多的责任。技术人员沿技术梯阶的晋升意味着具有更强的独立性，同时拥有更多从事专业活动的资源。在两条路径的平行层级结构中，相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励。这就使得走技术梯阶的知识员工能与管理型知识员工享有平等的发展机会和发展层级。这种双梯阶职业晋升激励机制还允许技术型知识员工自行决定其职业发展方向，他们可以在两条平行的管理和技术梯阶之间横向移动，发展机会大大增加。
2.健全基于职业发展路径的员工培训体系。企业培训的根本目的是为企业经营发展需要而实施的，为了使重点职业发展辅导员工在未来担任更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供能力进阶培训，即员工在企业中任职发展方向培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划的需求向一致，企业的培训效果就能发挥较大作用。
3.健全公司发展与员工发展协同机制。首先，完善人力资源合理配置制度。员工职业生涯发展是电力企业发展规划的重要实体。公司根据每位员工的自身价值、潜能开发和未来发展需求的实际情况，有针对性地把资源聚焦在所需岗位人才上，实现人尽其才，使个人价值实现和公司发展使命的和谐统一。
其次，健全适合员工发展的路径体系。结合电力行业特色的同时，认真分析员工的个人实际情况，发扬优势，避免劣势，综合考虑自己现实性需求和可行性需求，寻求一条属于他们可行的职业发展方向。
第三，完善以人为本的人性化管理体系。以人为本就是尊重员工的科学发展，这是人性化管理的基础。公司管理理念上应充分尊重个人主观能动性，以人性化、科学化方法服务员工，既给予适当的指导和监督，又给予足够的空间去发挥。公司各部门的管理者应拥有宽广的胸怀，容忍有个性的员工，做到“兼容并包、百家争鸣、百花齐放”，营造良好宽松的氛围。
最后，营造员工差异化发展的包容环境。个体的差异化需求各种各样，可能会产生相互冲突和矛盾，这样会影响公司的整体发展目标。因此，公司应从大局出发，多方统筹规划，化解矛盾，兼顾个体发展，求同存异，促进公司的整体目标的实现。
参考文献：
[1]四川省电力公司职业生涯管理指导意见（讨论稿）.
[2]文泽华，曹学慧，张国庆。基于知识型员工特点的职业生涯规划。《中外企业家》，2009年第2期.
[3]关于职业生涯规。http：//bbs.mbahome.com/viewthread.php？tid=202259.