关于供电企业统计管理工作的探讨

来源 :经营管理者·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dongwinder
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  摘 要:本文笔者论述了供电企业统计管理工作的重要性和主要职责,并针对电力统计管理工作的现状问题提出了提高了有效的方法,可供参考。
  关键词:电力统计 供电企业 统计质量
  一、供电企业统计管理工作的重要性
  统计的职能有咨询、信息以及监督三种,是一种服务于管理的企业现代化管理与科学决策的基本工作。由于电力统计的意义重大,因此,供电企业对电力统计提出了较高的要求。电力统计与各个家庭、各行各业之间存在着十分密切的关系,是对电力发展获取到的成就进行充分体现的重要方式,它有着全面呈现经济社会运行情况的优势。实际上,当前有很多地方均将电力数据视作对经济发展状况做出判定、确立宏观政策的重要凭证。由此可见,电力统计体系和电力统计数据的精准性之间存在着十分密切的联系,电力统计体系内的供电企业统计工作得好坏会对统计工作的整体水平产生直接的影响。笔者从事电力统计工作已有数年,积累了不少工作经验,也从中得到了许多感悟,下面笔者将简单地阐述供电企业应如何将统计工作做到位。
  二、供电企业统计管理工作的核心职责
  供电企业统计管理工作的核心职责包括:负责安排本单位统计人员做好上级主管部门与政府安排下来的统计调查工作,并对外统一公布统计资料;严格依据相关要求披露、上报相关统计信息;负责统计调查、分析并监督本地区生产经营情况;负责协调各个专业的统计工作。
  三、目前电力统计管理工作中存在的问题
  相关数据调查结果表明,目前我国电力统计管理工作中依旧有大量问题存在,主要体现在下面几方面:
  1.忽视了电力统计管理工作的重要意义。在高速发展的社会经济以及城市化步伐加快的大环境下,供电企业生产电量在逐年增多,但大量供电企业的观念依旧比较老旧,对电力统计管理工作的重要意义的认识较为片面。部分偏僻地区的供电企业甚至依旧采用以往的手抄报表的方式,却不考虑到电力统计管理工作在开展过程中数据信息报送的重要性。由此可见,电力行业工作人员的思想认识必然和现阶段我国的发展脱节,这无疑会在某种程度上影响到电力统计管理工作的开展以及企业效益的增加。
  2.统计质量较差,信息数据缺乏客观性。 实践分析可知,电力统计数据往往会受到一些因素的影响,包括统计管理人员的素质、统计数据的质量等。其中,统计数据的准确性、及时性、全面性等,对于如何确保供电企业进行管理决策,起到至关重要的作用。数据调查显示,现阶段我国电力行业统计管理者对于统计工作的认识不足,从而造成统计工作质量较差,电力统计数据的质量被影响。现阶段,供电企业考核方面也存在许多问题,许多数量化考核指标是根据统计数据而定,统计数据在一定程度上反映供电企业的生产和经营情况,实践中会侧面反映领导政绩,所以造成电力统计数据缺乏一定的客观性。
  3.统计结果分析及其应用问题。电力统计管理工作中获取到的数据是为供电企业的管理决策奠定基础的,统计结果的剖析与应用是电力统计管理的核心内容。当前我国电力统计数据的信息量极为庞大,但是未曾得到有效利用,且信息的提取不大合理。在这当中,有以下两种问题亟待相关主体处理:①信息数据分析方式不科学,通常通过比率法实施比较性分析,但只局限于表面信息的对比研究,却未曾深层次地挖掘,就算是深度挖掘,也只是牵扯到高级方法却未进行有效地、充分地利用,导致电力统计管理工作地开展面临着重重阻碍;②信息数据的采集与实现不全面,电力统计工作人员只是通过直方图形或表格的方式实施统计,无法给企业做出决策起到借鉴意义。
  四、提高电力统计管理工作的措施
  1.增加经费投入,增強内设机构力量。电力统计管理工作是电力行业的基础性工作,它地开展必须要有很多资金作为支撑。在实践过程中,要把电力统计管理工作上升至战略高度,全面了解并高度关注统计工作地开展,竭尽所能筹措经费,从而有效保证统计工作的设施符合需求,在物质方面为电力行业统计工作地开展奠定基础。
  2.构建并完善电力企业统计管理体制。首先,要全面了解电力企业统计管理工作的真正价值与深远影响,不断构建并完善统计管理制度,明晰各职能部门的责任与统计职能,有效保证电力企业统计资料的完备性与系统性。其次,各个部门应当依据统一口径、时间、范畴给出与之相对应的分析报告与统计资料,不断优化并完善统计业务工作程序,逐步转变运行模式,从而使电力企业管理决策的需求得到全方位地满足,有效提高部门间的统计配合度。
  3.完善统计指标体系,建立相关预警系统。首先,要完善统计指标体系。现行的指标体系是在计划管理体制的基础上制定的,供电行业内部统计指标非常多,而且很复杂,尽管这些年在指标体系方面有所变革,但是依然要进行精简。只有电力统计指标体系进行精简,高级管理部门统计人员才有时间和精力完成统计信息,得出的结果可以是报告的形式,为供电企业可持续发展提供重要决策,发挥其参谋作用,为企业管理、决策水平的提高起到重要的促进作用;其次,要增加行业先进性、前瞻性的统计指标,方便企业获得最新经济动态;最后,统计指标应当和国际接轨,必须要符合可持续发展的具体要求,满足企业内部管理和操作的需要。
  4.促进相关各方的有效沟通。首先,要保证信息接收者对信息的内涵要有所了解。良好的信息沟通是提高工作效率的重要途径,它教会我们要懂得取舍,通过最便捷的方式获取到令人满意的工作效果。供电企业的统计工作的关联性大,对工作人员的知识面要求广。一般而言,统计人员也许对生产流程等更为熟悉,但缺乏财务及其他知识。若存在疑问之处或理解不全面之处,应积极向相关人员请教,取长补短;若对上报的要求有疑问的,应积极与部门相关人员沟通,在全面了解后再及时报送。唯有确保职员之间、部门之间、上下级之间以及同行之间的沟通是有效的,才能有效确保工作得到顺利开展。
  5.提升供电企业统计工作人员的素质水平。由于供电企业统计工作的快速发展,供电企业对高素质的、改革意识强的、拥有现代化知识的统计人员有着迫切的需求,从而扩大供电企业统计工作队伍。一般而言,统计人员应具有如下素质:能熟练进行信息处理、计算机操作、网络运用;拥有敏锐的分析能力与洞察力;拥有供电生产工艺流程的基础知识;能快速适应新的统计指标要求的能力等。在实践中不断积累经验、汲取知识,不断适应新环境、新形势,迎合更高层次的需求,如此才可又快又好地提供统计分析与统计工作服务。
  6.统计分析是将电力统计管理工作做到位的关键所在。供电企业统计管理工作既要求做报表,还要求搞好统计分析工作。实际上,统计分析是供电企业搞好统计管理工作的最关键一环,是统计的一大核心项目。在实施统计分析时,要采取定量分析与定性分析相结合的手段,通过简练的语言表示出因果关联,得出确切的结论。统计分析工作实施得如何主要取决于相关人员对内部信息与外部信息消化分析的程度。统计人员应努力地对当前环境与局势进行适应,逐步转变统计策略,注重各个部门上报的统计数据的“报表型”统计转变成像企业领导经营决策,给出多角度、系统的、富有参考作用的“参谋型”统计,让统计数字在“质”上发生改变。倘若部分指标真的出现了不同的变动,那么可邀请有关专业人员深入调研分析,找出问题的根源,并着手进行处理,为企业的经营发展创造有利条件,这是统计分析的宗旨。
  参考文献:
  [1]吴俊梅.电力统计管理工作创新策略思考[J].中国新技术新产品.2016(12).
  [2]杨桂春.加强电力统计工作 提升企业管理水平[J].统计与管理.2015(01).
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