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摘 要：现代煤炭企业员工的薪酬福利是吸引先进的管理人才及优秀的一线工作者的重中之重，人才才是一个企业生命力的真正源泉。人为财死，鸟为食亡，虽然说得有点过分，但也不无道理，只有提高员工的工资水平，才能提高企业生产效率，拉动企业经济发展，从而增强员工的积极性，为企业更加努力奋斗，形成一个良性的循环。随着企业间竞争的加剧，煤炭企业员工薪酬福利管理也需要改革，不断探索。
关键词：薪酬福利 改革发展 吸引人才 探索创新
现在煤炭企业员工工资普遍不高，福利制度有待完善，存在着少许的问题和隐患，从而造成了员工积极性不高等一系列问题，为了解决这些问题，提高煤炭企业的竞争力，员工酬薪福利改革势在必行，必须进一步探索适合新形势的一整套煤炭企业员工酬薪福利管理措施。
一、在实践中煤炭企业员工酬薪福利管理制度存在的问题
1.薪酬往往低于同行业水平。很多企业为了降低生产成本，单方面地下调员工工资，导致优秀人才流失，低素质的员工增多，表面看是降低了生产成本，事实上损失的东西远远大于节省的成本。工资水平低于同行业的水平，使得员工心生怨气，不认真履行自己的职责，给企业造成重大损失。
2.缺乏反映个人业绩的详细薪酬体系。在管理阶层而言，平级之间工资薪酬差距并不会太大，没有充分考虑员工的个人能力以及所做出的贡献，一些人工作努力，积极进取，为企业呕心沥血；有些人自甘堕落，把上班时间当成业余时间，没有太大的贡献，但薪酬却差不多，如果一部分员工认为不公平，向此效仿，使企业不正之风盛行，将不利于企业发展，为企业发展埋下严重隐患。
3.不注重企业文化。企业文化具有物质所不具有的强大作用，比如在增强员工凝聚力，提高对企业的认同感方面，金钱便显得苍白无力，企业文化蕴含着一个企业真正强大的源泉，但在现代企业，喊口号，做讲座，几乎表面工作占多数，并没有真正起到企业文化该有的作用，所有的口号皆成了空话。
4.追求企业利润最大化，忽视了以人为本。企业是以盈利为目的的，但也不能把盈利当成唯一目的，更重要的是人本身。只有坚持以人为本，企业才能做大做强，在复杂的环境中占一席之地，不然只会被社会所淘汰，人文化才是企业更应该坚持的。
5.薪酬分配在执行中存在问题。煤炭企业的管理阶层往往是各扫门前雪，认为各个部门之间不要配合，致使信息交流不畅，从而会导致一些薪酬分配不公，降低低层工作人员工作积极性；上报情况有误，使决策出现问题，形成了恶性循环。
6.缺乏真正的管理人才。在煤炭企业的高层，由原来的技术人员晋升为管理人员的事例不在少数，在管理方面缺少专业人才，不能充分合理地进行薪酬福利的分配。
二、煤炭企业应该积极采取措施
1.适当提高员工薪酬。适当调整薪酬，使之高于同行业的水平，不仅可以调动员工的工作积极性，而且会让员工产生自豪感，对企业有归属感，踏实工作，努力刻苦，换来比所提高的工资更多的收入，从而实现企业的长久发展。
2.加快建立健全员工个人业绩薪酬记录体系。建立员工个人业绩薪酬记录体系，提高员工的积极性和创造力，尽职尽责做好自己该做的事情，可以在记录体系中查询各个员工的贡献，形成一种你追我赶的工作氛围，工资业绩透明化，企业只会越来越强。
3.发展企业文化。一个企业的文化是一个企业的灵魂，只有灵魂健康积极向上，那么肉体自然也会健康。煤炭企业多组织文化活动，每个员工可以学习先进的工作方法，提升精神境界，增强对企业的认同感，把企业当成自己的家一样爱护，形成一种真正可以促进企业成长的文化。
4.坚持以人为本的发展理念。相信人定胜天，不仅在行政工作中要坚持以人为本，在煤炭企業的发展中也要不忘人的重要性，提高员工福利水平，提高员工的生活水平，倾听员工内心的想法，群众的智慧是无穷的，不要固步自封，落后于现实，多听取员工意见，加强改革，以人为本。
5.提高薪酬分配的透明度、加强薪酬发放执行力度。一些管理人员经常克扣工资，低层工作者敢怒不敢言，为了自己的生存，只得忍气吞声，煤炭企业要提高薪酬分配的透明度，使薪酬分配更加符合员工利益，禁止以往薪酬层层减少的行为，建立一批调查队伍，严查克扣工资情况，以保护低层员工的利益，使员工的利益得到保护。
6.提高开放水平，吸收先进人才。现代企业的竞争说到底人才的竞争，一个企业如果总是沿着旧的方式行事，只会被历史淘汰，必须打开大门，吸收先进的管理高层人员，才会拥有悠长的生命力，企业发展了，员工薪酬福利才能提高。
三、在实际中员工薪酬福利管理的探索
中国针对复杂的国际形势，做出了正确的煤炭企业改革措施，随着新型能源不断被发现，煤炭的地位虽然有所下降，但仍占据重要地位，中国对煤炭企业做出了一列改革措施，其中，很重要的一条便是煤炭企业员工薪酬福利制度的改革，不断探索新的发展道路，吸收国外的先进经验，使一大批国有煤炭企业重获新生。
大到国家，小到个人，都体现着薪酬福利改革的必然性，某重点大学毕业的小李，刚毕业便在一知名煤炭企业找到工作，月薪3000元，非常开心，努力工作，为公司作出不小的贡献，多次受到领导的表扬，但是在偶然间他了解到和他同一所大学毕业，工作经验一样为零的王某工资却是3200元，他感到非常不公平，心里产生了怨气，于是消极对待工作，经常迟到早退，最后被公司辞退。薪酬福利分配不公，造成了这样一场悲剧，不仅对小李造成伤害，对企业也造成了损失。由此看来，煤炭企业的员工工资薪酬福利改革势在必行，必须积极探索新的管理模式。
一个著名的煤炭企业，自认为已经发展到了顶峰，固步自封，不思进取，不注重薪酬福利管理改革，不吸收先进人才，不注重企业文化，在市场竞争中以失败告终，到最后他们都不知道这是为什么，只认为是别人太强，却不觉得自己太弱，这个事例告诉煤炭企业必须不断升级自己提升自己，才能不被社会所抛弃。说到底，不是社会抛弃了企业，而是企业自己放弃了自己。
在国外，有一家并不出名的煤炭企业，在芸芸众生中并不显眼，看起来是那么默默无闻，但是它却不断探索新形势下员工薪酬福利管理，注重员工利益，发展企业文化，积极引进先进人才，在不到五年的时间里，成为了A国煤炭行业的支柱企业。企业只有不断探索，不断创新，才能在新形势下占据有利地位，在竞争中获得新生。
四、结语
针对新形势下存在的问题，只有通过提高工资水平、加快建立健全员工个人业绩薪酬记录体系、发展企业文化、坚持以人为本的发展理念、提高薪酬分配的透明度、加强薪酬发放执行力度、提高开放水平，吸收先进人才等措施，煤炭企业才可以不断完善员工薪酬福利的管理体制，激发员工工作积极性，提高员工专业水平，营造良好的工作氛围，煤炭企业才能在日新月异的环境中获得胜利。
参考文献：
[1]臧运青.国有煤炭企业一线员工薪酬体系设计[D].山东科技大学，2007-05-01.
[2]韩静，杨力.国有煤炭企业薪酬与员工满意度关系研究[J].煤炭经济研究，2012-03-15.
[3]韩培科，王国辉.薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用[J].科技和产业，2009-12-25.
关键词：薪酬福利 改革发展 吸引人才 探索创新
现在煤炭企业员工工资普遍不高，福利制度有待完善，存在着少许的问题和隐患，从而造成了员工积极性不高等一系列问题，为了解决这些问题，提高煤炭企业的竞争力，员工酬薪福利改革势在必行，必须进一步探索适合新形势的一整套煤炭企业员工酬薪福利管理措施。
一、在实践中煤炭企业员工酬薪福利管理制度存在的问题
1.薪酬往往低于同行业水平。很多企业为了降低生产成本，单方面地下调员工工资，导致优秀人才流失，低素质的员工增多，表面看是降低了生产成本，事实上损失的东西远远大于节省的成本。工资水平低于同行业的水平，使得员工心生怨气，不认真履行自己的职责，给企业造成重大损失。
2.缺乏反映个人业绩的详细薪酬体系。在管理阶层而言，平级之间工资薪酬差距并不会太大，没有充分考虑员工的个人能力以及所做出的贡献，一些人工作努力，积极进取，为企业呕心沥血；有些人自甘堕落，把上班时间当成业余时间，没有太大的贡献，但薪酬却差不多，如果一部分员工认为不公平，向此效仿，使企业不正之风盛行，将不利于企业发展，为企业发展埋下严重隐患。
3.不注重企业文化。企业文化具有物质所不具有的强大作用，比如在增强员工凝聚力，提高对企业的认同感方面，金钱便显得苍白无力，企业文化蕴含着一个企业真正强大的源泉，但在现代企业，喊口号，做讲座，几乎表面工作占多数，并没有真正起到企业文化该有的作用，所有的口号皆成了空话。
4.追求企业利润最大化，忽视了以人为本。企业是以盈利为目的的，但也不能把盈利当成唯一目的，更重要的是人本身。只有坚持以人为本，企业才能做大做强，在复杂的环境中占一席之地，不然只会被社会所淘汰，人文化才是企业更应该坚持的。
5.薪酬分配在执行中存在问题。煤炭企业的管理阶层往往是各扫门前雪，认为各个部门之间不要配合，致使信息交流不畅，从而会导致一些薪酬分配不公，降低低层工作人员工作积极性；上报情况有误，使决策出现问题，形成了恶性循环。
6.缺乏真正的管理人才。在煤炭企业的高层，由原来的技术人员晋升为管理人员的事例不在少数，在管理方面缺少专业人才，不能充分合理地进行薪酬福利的分配。
二、煤炭企业应该积极采取措施
1.适当提高员工薪酬。适当调整薪酬，使之高于同行业的水平，不仅可以调动员工的工作积极性，而且会让员工产生自豪感，对企业有归属感，踏实工作，努力刻苦，换来比所提高的工资更多的收入，从而实现企业的长久发展。
2.加快建立健全员工个人业绩薪酬记录体系。建立员工个人业绩薪酬记录体系，提高员工的积极性和创造力，尽职尽责做好自己该做的事情，可以在记录体系中查询各个员工的贡献，形成一种你追我赶的工作氛围，工资业绩透明化，企业只会越来越强。
3.发展企业文化。一个企业的文化是一个企业的灵魂，只有灵魂健康积极向上，那么肉体自然也会健康。煤炭企业多组织文化活动，每个员工可以学习先进的工作方法，提升精神境界，增强对企业的认同感，把企业当成自己的家一样爱护，形成一种真正可以促进企业成长的文化。
4.坚持以人为本的发展理念。相信人定胜天，不仅在行政工作中要坚持以人为本，在煤炭企業的发展中也要不忘人的重要性，提高员工福利水平，提高员工的生活水平，倾听员工内心的想法，群众的智慧是无穷的，不要固步自封，落后于现实，多听取员工意见，加强改革，以人为本。
5.提高薪酬分配的透明度、加强薪酬发放执行力度。一些管理人员经常克扣工资，低层工作者敢怒不敢言，为了自己的生存，只得忍气吞声，煤炭企业要提高薪酬分配的透明度，使薪酬分配更加符合员工利益，禁止以往薪酬层层减少的行为，建立一批调查队伍，严查克扣工资情况，以保护低层员工的利益，使员工的利益得到保护。
6.提高开放水平，吸收先进人才。现代企业的竞争说到底人才的竞争，一个企业如果总是沿着旧的方式行事，只会被历史淘汰，必须打开大门，吸收先进的管理高层人员，才会拥有悠长的生命力，企业发展了，员工薪酬福利才能提高。
三、在实际中员工薪酬福利管理的探索
中国针对复杂的国际形势，做出了正确的煤炭企业改革措施，随着新型能源不断被发现，煤炭的地位虽然有所下降，但仍占据重要地位，中国对煤炭企业做出了一列改革措施，其中，很重要的一条便是煤炭企业员工薪酬福利制度的改革，不断探索新的发展道路，吸收国外的先进经验，使一大批国有煤炭企业重获新生。
大到国家，小到个人，都体现着薪酬福利改革的必然性，某重点大学毕业的小李，刚毕业便在一知名煤炭企业找到工作，月薪3000元，非常开心，努力工作，为公司作出不小的贡献，多次受到领导的表扬，但是在偶然间他了解到和他同一所大学毕业，工作经验一样为零的王某工资却是3200元，他感到非常不公平，心里产生了怨气，于是消极对待工作，经常迟到早退，最后被公司辞退。薪酬福利分配不公，造成了这样一场悲剧，不仅对小李造成伤害，对企业也造成了损失。由此看来，煤炭企业的员工工资薪酬福利改革势在必行，必须积极探索新的管理模式。
一个著名的煤炭企业，自认为已经发展到了顶峰，固步自封，不思进取，不注重薪酬福利管理改革，不吸收先进人才，不注重企业文化，在市场竞争中以失败告终，到最后他们都不知道这是为什么，只认为是别人太强，却不觉得自己太弱，这个事例告诉煤炭企业必须不断升级自己提升自己，才能不被社会所抛弃。说到底，不是社会抛弃了企业，而是企业自己放弃了自己。
在国外，有一家并不出名的煤炭企业，在芸芸众生中并不显眼，看起来是那么默默无闻，但是它却不断探索新形势下员工薪酬福利管理，注重员工利益，发展企业文化，积极引进先进人才，在不到五年的时间里，成为了A国煤炭行业的支柱企业。企业只有不断探索，不断创新，才能在新形势下占据有利地位，在竞争中获得新生。
四、结语
针对新形势下存在的问题，只有通过提高工资水平、加快建立健全员工个人业绩薪酬记录体系、发展企业文化、坚持以人为本的发展理念、提高薪酬分配的透明度、加强薪酬发放执行力度、提高开放水平，吸收先进人才等措施，煤炭企业才可以不断完善员工薪酬福利的管理体制，激发员工工作积极性，提高员工专业水平，营造良好的工作氛围，煤炭企业才能在日新月异的环境中获得胜利。
参考文献：
[1]臧运青.国有煤炭企业一线员工薪酬体系设计[D].山东科技大学，2007-05-01.
[2]韩静，杨力.国有煤炭企业薪酬与员工满意度关系研究[J].煤炭经济研究，2012-03-15.
[3]韩培科，王国辉.薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用[J].科技和产业，2009-12-25.