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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目也在不断增加，施工阶段又是工程项目的主要阶段，对整个建设过程起到了至关重要的作用。在我国施工阶段，工程造价的管理水平直接影响到了国家和企业自身经济效益，因此如何有效地进行成本控制是建设项目中至关重要的问题。而BIM技术的应用在施工工程项目管理中具有重要意义，其不仅可以帮助管理人员有效地进行数据信息收集，还能对建筑工程项目的建设过程和成本控制提供有力支持，所以本文主要研究BIM技术在施工阶段成本控制方法。
关键词：BIM技术;施工阶段;成本控制
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、引言
建筑行业是我国国民经济的重要基础，在当前社会中，建筑工程施工阶段成本控制已经成为工程建设过程当中非常关键的一个环节。而BIM技术是一种新型的建筑信息模型，它在施工阶段应用广泛，可以帮助企业实现成本控制目标。但是由于我国建筑工程造价管理水平还比较低、缺乏相关专业人才以及法律法规不健全等原因导致了我国工程项目中存在着大量问题，如：建筑工程成本高居不下、施工现场环境复杂多变等，这些因素都会对项目的实施产生影响并且造成不可估量的损失，因此我们必须要做好相应的应对措施才能减少这种风险带来得不利后果。BIM技术作为一种新型的施工管理模式，它可以有效帮助项目管理人员进行管理和决策，通过利用三维信息模型来对整个项目的全生命周期内所有资源、人力以及各种材料消耗情况进行全面掌握并及时反馈给各个参与方。同时还可以充分利用建筑信息模型，将工程项目各个阶段进行有效地整合，在这个过程中不仅能够提高工作效率、降低成本和资源浪费还能促进整个项目的可持续发展。
二、施工阶段成本控制现状
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，在施工阶段，由于缺乏有效的 成本控制措施和体系建设，导致了大量资金被浪费。目前BIM技术已经广泛应用于建筑工程中的各个环节：材料采购、设备安装调试、工程验收等，而传统意义上对项目进行造价时只是通过人工计算得出结论进而确定项目的价格水平并以此作为决策依据，这样的方法是非常困难而且耗时长。所以在建筑施工阶段，由于缺乏有效的成本控制措施和体系建设就会导致整个过程产生的资源浪费和工期延误。而我国的建筑行业在施工阶段成本控制问题上，大多都是采用传统的事后管理方式，这种模式往往是对项目全过程进行造价核算与分析。但是随着社会经济水平和技术发展速度不断提高，很多企业已经认识到了BIM技术对于施工工程中所产生费用、进度等方面都有一定帮助。但是由于现在我國建筑市场竞争压力大、技术水平参差不齐以及法律法规体系不够完善等原因导致了很多企业对施工阶段没有足够重视或者认识不到位，所以目前国内建筑工程市场仍然处于不稳定状态下我国建筑行业在成本控制上依旧存在着许多问题。
三、基于BIM技术的施工阶段成本控制实施
（一）碰撞检测
在建筑工程完成前先建立一个三维模型以确定各工序间是否有冲突或遗漏问题，再根据实际情况找出存在差异原因并加以解决或者修改优化后形成施工阶段进度计划图及资源需求表、成本清单，以便后续对工程的控制与管理提供依据支持。
（二）建立三维立体空间数据库
通过对建筑物进行建模处理得到建筑物的真实参数值与原始设计图纸相一致，利用Revit软件计算出各构件之间、构件之间等量关系后生成施工进度计划表并将其传递到项目工程管理系统中，实现动态管理控制。
（三）施工过程中的信息采集及反馈
通过对相关数据分析得出结论并做出及时调整以达到控制目标;同时还能将项目进度计划与实际情况相结合进行合理调控从而使企业获得最大收益率;最后通过网络平台将各部门之间联系起来共同制定下一步工作计划来实现资源优化配置，减少不必要浪费和成本增加。
（四）实现工程信息与数据共享
通过对项目各部门、分包单位和个体用户之间建立统一模型。对项目的实际进度计划及具体工作完成情况以三维建模为基础。然后再根据设计图纸编制相应进度表以及资源需求清单等相关文件资料;最后在BIM平台上模拟施工现场状况，实现实时动态监控施工进展。
（五）在施工过程中，对项目部人员进行优化配置
通过合理规划、科学管理及有效沟通减少施工人员数量，同时要加强各部门之间协调配合。例如：材料采购由工程部负责采购和供应、机械设备由建设单位根据实际需要选择型号等来满足生产需求的方式，以及对于大型机器设备则是采用租赁形式供货给使用方购买，这样就不会造成资源浪费从而节约很多成本费用。
（六）加强材料管理
由于建筑产品是由原材料、半成品组成而成，因此对这些物质进行合理有效的计划与安排就显得尤为重要了。要想实现施工阶段成本控制目标就要严格把控好建筑材料采购环节以及使用环节，这些环节的每一个细节都关乎整个项目的寿命周期，同时也应该做好相关材料入库等工作。
（七）工程材料采购时应采用招标方式
选择高质量价格低质价廉的供应商，对于项目所需要大量物资设备和原材料需求大且数量多是大型机械设备或者机电类产品可以通过租赁或购买来提供，但是必须考虑到施工单位是否具有长期合作的能力。
（八）加强各专业之间协调性与沟通能力
BIM技术可以帮助各个部门建立一个相互协作又互相牵制机制，通过信息共享平台实现数据资源可视化管理，同时也需要加强施工单位内部和外部合作的能力以及对新技术应用的学习和培训，提升企业整体水平、增强市场竞争力等综合实力。
四、总结
本文对BIM技术在施工阶段成本控制进行了研究，分析了工程项目建设过程中的各种信息，并结合实际案例提出相关建议。在建筑行业竞争如此激烈的情况下，要想提高企业竞争力就要不断加强自身管理水平和创新能力来提升自己的核心竞争力。建筑行业的发展对我国经济有很大影响，在这个大背景下，我们要提高工程管理水平。施工阶段是整个项目中最为复杂、涉及面最广的一个环节，因此对于施工阶段成本控制就显得尤为重要。首先需要建立一套科学合理的组织体系来进行有效指导工作;其次在设计过程中加强各专业之间协调性与合作;再次对于BIM技术可以充分利用信息共享和协同优势等方面，从而达到降低工程造价的目的，使施工阶段成为真正意义上发挥作用、节约资源降低费用。
参考文献
[1]黄丽英.基于BIM技术的施工阶段成本控制研究[J].建材与装饰，2018：186-187.
[2]乔芳云.基于BIM技术的施工阶段成本动态控制研究[J].建材与装饰，2019：210-211.
关键词：BIM技术;施工阶段;成本控制
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、引言
建筑行业是我国国民经济的重要基础，在当前社会中，建筑工程施工阶段成本控制已经成为工程建设过程当中非常关键的一个环节。而BIM技术是一种新型的建筑信息模型，它在施工阶段应用广泛，可以帮助企业实现成本控制目标。但是由于我国建筑工程造价管理水平还比较低、缺乏相关专业人才以及法律法规不健全等原因导致了我国工程项目中存在着大量问题，如：建筑工程成本高居不下、施工现场环境复杂多变等，这些因素都会对项目的实施产生影响并且造成不可估量的损失，因此我们必须要做好相应的应对措施才能减少这种风险带来得不利后果。BIM技术作为一种新型的施工管理模式，它可以有效帮助项目管理人员进行管理和决策，通过利用三维信息模型来对整个项目的全生命周期内所有资源、人力以及各种材料消耗情况进行全面掌握并及时反馈给各个参与方。同时还可以充分利用建筑信息模型，将工程项目各个阶段进行有效地整合，在这个过程中不仅能够提高工作效率、降低成本和资源浪费还能促进整个项目的可持续发展。
二、施工阶段成本控制现状
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，在施工阶段，由于缺乏有效的 成本控制措施和体系建设，导致了大量资金被浪费。目前BIM技术已经广泛应用于建筑工程中的各个环节：材料采购、设备安装调试、工程验收等，而传统意义上对项目进行造价时只是通过人工计算得出结论进而确定项目的价格水平并以此作为决策依据，这样的方法是非常困难而且耗时长。所以在建筑施工阶段，由于缺乏有效的成本控制措施和体系建设就会导致整个过程产生的资源浪费和工期延误。而我国的建筑行业在施工阶段成本控制问题上，大多都是采用传统的事后管理方式，这种模式往往是对项目全过程进行造价核算与分析。但是随着社会经济水平和技术发展速度不断提高，很多企业已经认识到了BIM技术对于施工工程中所产生费用、进度等方面都有一定帮助。但是由于现在我國建筑市场竞争压力大、技术水平参差不齐以及法律法规体系不够完善等原因导致了很多企业对施工阶段没有足够重视或者认识不到位，所以目前国内建筑工程市场仍然处于不稳定状态下我国建筑行业在成本控制上依旧存在着许多问题。
三、基于BIM技术的施工阶段成本控制实施
（一）碰撞检测
在建筑工程完成前先建立一个三维模型以确定各工序间是否有冲突或遗漏问题，再根据实际情况找出存在差异原因并加以解决或者修改优化后形成施工阶段进度计划图及资源需求表、成本清单，以便后续对工程的控制与管理提供依据支持。
（二）建立三维立体空间数据库
通过对建筑物进行建模处理得到建筑物的真实参数值与原始设计图纸相一致，利用Revit软件计算出各构件之间、构件之间等量关系后生成施工进度计划表并将其传递到项目工程管理系统中，实现动态管理控制。
（三）施工过程中的信息采集及反馈
通过对相关数据分析得出结论并做出及时调整以达到控制目标;同时还能将项目进度计划与实际情况相结合进行合理调控从而使企业获得最大收益率;最后通过网络平台将各部门之间联系起来共同制定下一步工作计划来实现资源优化配置，减少不必要浪费和成本增加。
（四）实现工程信息与数据共享
通过对项目各部门、分包单位和个体用户之间建立统一模型。对项目的实际进度计划及具体工作完成情况以三维建模为基础。然后再根据设计图纸编制相应进度表以及资源需求清单等相关文件资料;最后在BIM平台上模拟施工现场状况，实现实时动态监控施工进展。
（五）在施工过程中，对项目部人员进行优化配置
通过合理规划、科学管理及有效沟通减少施工人员数量，同时要加强各部门之间协调配合。例如：材料采购由工程部负责采购和供应、机械设备由建设单位根据实际需要选择型号等来满足生产需求的方式，以及对于大型机器设备则是采用租赁形式供货给使用方购买，这样就不会造成资源浪费从而节约很多成本费用。
（六）加强材料管理
由于建筑产品是由原材料、半成品组成而成，因此对这些物质进行合理有效的计划与安排就显得尤为重要了。要想实现施工阶段成本控制目标就要严格把控好建筑材料采购环节以及使用环节，这些环节的每一个细节都关乎整个项目的寿命周期，同时也应该做好相关材料入库等工作。
（七）工程材料采购时应采用招标方式
选择高质量价格低质价廉的供应商，对于项目所需要大量物资设备和原材料需求大且数量多是大型机械设备或者机电类产品可以通过租赁或购买来提供，但是必须考虑到施工单位是否具有长期合作的能力。
（八）加强各专业之间协调性与沟通能力
BIM技术可以帮助各个部门建立一个相互协作又互相牵制机制，通过信息共享平台实现数据资源可视化管理，同时也需要加强施工单位内部和外部合作的能力以及对新技术应用的学习和培训，提升企业整体水平、增强市场竞争力等综合实力。
四、总结
本文对BIM技术在施工阶段成本控制进行了研究，分析了工程项目建设过程中的各种信息，并结合实际案例提出相关建议。在建筑行业竞争如此激烈的情况下，要想提高企业竞争力就要不断加强自身管理水平和创新能力来提升自己的核心竞争力。建筑行业的发展对我国经济有很大影响，在这个大背景下，我们要提高工程管理水平。施工阶段是整个项目中最为复杂、涉及面最广的一个环节，因此对于施工阶段成本控制就显得尤为重要。首先需要建立一套科学合理的组织体系来进行有效指导工作;其次在设计过程中加强各专业之间协调性与合作;再次对于BIM技术可以充分利用信息共享和协同优势等方面，从而达到降低工程造价的目的，使施工阶段成为真正意义上发挥作用、节约资源降低费用。
参考文献
[1]黄丽英.基于BIM技术的施工阶段成本控制研究[J].建材与装饰，2018：186-187.
[2]乔芳云.基于BIM技术的施工阶段成本动态控制研究[J].建材与装饰，2019：210-211.