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[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
作为中国最大的海洋油气生产商，中国海洋石油总公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工5.7万人。 中国海洋石油总公司从成立已来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，已由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
Google式的创新就是摆脱官本位的思维，用员工懂得的方式将公司战略和理念描述出来，然后从下往上走，让每个人平等、自由、放权地去做他最有热情的事情。 Google的创新被视为一种德鲁克式的理想：工作应该体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
杨致远不是那种一走进房间就能抓住人们注意的人。但他依然有他的优势：年龄。2009年，杨致远刚过四十。四十而不惑。杨致远不是乔布斯，或许能超越乔布斯。 如若有杨致远在，这一切是不是就不会发生？ 2009年7月29日，微软与雅虎签署为期10年的搜索合作协议......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
中国铁路物资总公司是许许多多“中”字头公司发展的缩影。它从2004年脱离铁道部开始，在市场化改革的道路上奋勇拼搏、不断进取，成功地从计划经济体制中脱胎而重生。为了生存，中国铁路物资总公司不仅进入了钢材贸易领域，而且正在走过一条“先分散搞活、再集中提升竞......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
刘建森非常享受他目前所在的位置。“这个工作很适合我,能发挥所长,原来的精力也没有白费,一切都用上了。我既有管理的经验,也知道信息化能做哪些东西。”刘建森说。 徐工集团是一个赛马的舞台,他是目前为止飞进徐工职位最高的一位高管。从上市公司总裁、创......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
郭为作为孔雀型领袖的代表，心不够狠。但他认准的方向，他在坚持，最后哪怕走到对岸，发现其实没什么。 郭为是与柳传志最为相像的男人。他为人处世练达，比较注意把握各种错综复杂的关系，事与人的关系，事与事的关系。 柳传志有时会“以暴制暴”，郭为则以“透......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
杨元庆很正直，目的性强。从墙的这面到那面，他如果执意要过去，过去可能会在墙壁上打一个洞，人就穿过去了。现在则是努力去找到一扇门。 杨元庆终于回归到他所熟悉的舞台。 在联想2008财年第四季度净亏9000万美元之后，面临危机的联想集团请出了昔日老将......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
“经营本身就是一场战斗。”徐工集团的管理与信息化部长刘建森引用徐工集团董事长王民的话如是说。 刘建森加入徐工集团之前,曾经在IT界做高层管理多年。自2008年6月加入徐工集团后,他仅用了两个月的时间,就在集团领导的支持下,制定了徐工集团信息战略规划......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
行业内喜欢将几位运营商领导人进行比较，尤其是“二王”—中国移动掌门王建宙，中国电信掌门王晓初。 两人渊源最早应该是先后出任杭州电信管理局局长、而后又先后执掌中国移动这家中国最大的运营商。有人认为当年王建宙是凭借运气才在2004年从中国联通董事长......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
命运呼叫转移。成功纳入联通CDMA移动通信业务之后的中国电信业绩表现，或可见证王晓初对固网、移动及整个通信业的掌控。这种掌控，现在看来近乎完美。 2008年12月22日，中国电信正式发布“天翼通”移动品牌。随后，“天翼通”品牌用户增长进入了快速道。最初，中国......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
12月18日，星期五，初冬的太阳懒懒地照在华北大平原上。位处河北徐水的大午农牧集团因为四年一届的董事会换届选举正陷入紧张而有序地忙碌。集团创始人、现任集团监事长一职的孙大午先生和他的妻子刘慧茹一道，坐在徐水中学二楼拐角阶梯教室的主席台上，详细见证了此次......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
管理是一种艺术，它是超越勤勉、拼搏、奋斗、辛劳之上的一种新的境界。 有一个说法。凤凰的创业史就是一个疯子和500个疯子的故事。 这种“疯”主要指的是斗志。在政治导向以及对于时政的把握、经济运程的走势方面，凤凰卫视还是非常理智的。 凤凰台上凤......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
TVB经久不败的秘诀是紧跟潮流。他将自己的经营之道比作女士选择高跟鞋，一会儿粗跟，一会儿细跟，美与丑的取舍只在于是否合时宜。 邵逸夫是最接近比尔·盖茨的中国企业家。 从大学里的“逸夫楼”，到TVB里的肥皂剧，再到经典、怀旧的邵氏电影，他总是不经意地与我......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
“在当前的经济衰退期，优化人力资源，运用正确的战略提高员工尽职度并帮助其发展，以及进行最佳的人力资本投资，这些对企业而言更加重要。当下的经济环境给企业提出了巨大的挑战，高效、尽职的员工是您最大的竞争优势。”美世咨询全球主席兼首席执行官M. Michele Burns......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
在路上。陶冶很庆幸“金融危机”这个天赐良机。犹如一场大考，好学生都期待考试，期待考试出难题，要是没有了考试，学生又拿什么证明自己呢？ 作为江门大冶摩托的董事长与创始人，陶冶先生足够相信自己就是好学生，并且有些许自诩，“全世界比我懂管理的，大概不多”。 陶......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
任期有限、责任无限。苏树林不仅盯住任期目标，还将眼光瞄向未来。这也是一个国企领导能否成大事、有作为的重要标志。 是将目光仅仅盯在任期目标上，还是在完成任职目标的同时，将目光瞄向未来，这是一个国企领导者能否有作为、成大事的重要标志。苏树林无......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
中石油正积极构筑新的战略规划与销售管理体系，以期支撑市值。显然这已超出靠垄断地位所能解决的范围。 对大多数国人来说，蒋洁敏的名字有些陌生。可是，如若加上中石油这样一个注解，相信大多数人都会依稀记起。 蒋洁敏留给人们印象最深的是这样一句话—“......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
王中军的工作就是找人、找钱、定目标、做决定。简单而快乐。 很多人看来，华谊兄弟等同于明天的中国版华纳。或可解读为人们对华谊兄弟的爱意流露，以及未来前景的几分期许。 某种程度上，华谊与华纳很类似。华谊本身的娱乐产业链条已经是国内娱乐公司中最为......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
韩三平对于中国电影，有着独特的使命与危机感。他说：“对中影来讲，文化产业改革是最后的机会。我个人很幸运等到了这次机会。” “我做了一个梦，十年，十年前我到了迪斯尼和华纳片场，我有一种心酸和悲壮的感觉。”2009年1月14日，CCTV中国经济年度人物评选活动的......
[期刊论文] 作者：高冬成,
来源：管理学家 年份：2009
2008年11月21日，阳光明媚，寒气袭人，笔者走访了距离南京市120公里开外的高淳县经济技术开发区——南京九康生物科技发展有限公司（下简称“九康”）总部所在地。 这是一家颇具色彩的企业。正如尚德之于无锡，“九康”日后也有可能成为南京这座古城的新名片。正是基于......
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