中国啤酒市场从2002年开始跃升为全球第一大市场，从那时开始，由于中国市场规模大，年均增长率高，国际啤酒巨头纷纷再次参与中国市场的竞争，同时，国内的啤酒公司也纷纷通过并购和新建等方式进行快速扩张，出现了一线啤酒集团（如青岛啤酒、雪花啤酒、英博啤酒、燕京啤酒等）和二线啤酒集团（如珠江啤酒、金威啤酒、重庆啤酒等）这种局面，导致竞争日益激烈而且规格不断升高。　　为了应对这种局面，青岛啤酒股份有限公司自2007年底启动新一轮的组织变革，按照分工专业化、资源集约化的理念，成立了投资中心、制造中心和营销中心三大中心。投资中心依托公司总部职能部门，优化公司资源，进行总的投融资管理;制造中心负责全球所有制造工厂的全面管理;营销中心负责全球的营销工作。新成立的青岛啤酒营销中心的使命是整合原有的营销资源，统领全球的青岛啤酒营销工作，在公司发展战略的统领下，采取合适的营销策略打赢市场营销攻坚战，这其中，青岛啤酒公司制定和执行的营销策略尤为关键。　　本论文主要就青岛啤酒的营销策略做分析研究并得出相关结论。本论文共分六章，第一章绪论，简要讲述本论文的研究背景、意义、思路方法及论文的内容结构框架。第二章相关理论综述。第三章青岛啤酒营销策略中存在的问题与挑战。第四章营销策略的完善以及优化。第五章营销策略执行的组织保障问题。第六章结论和展望。