出版行业作为意识形态领域一直受到国家的重点保护，整体管理水平以及核心竞争能力相对较薄弱。但是随着深化文化体制改革的大幕徐徐拉开，全国500余家出版单位已在2010年底前完成了转制改企工作。长期以来其发展所依托的环境已经和正在发生重大的变化。出版行业做为文化产业的一个重要组成部分，改革已如箭在弦上。　　 出版社生产的是“图书”这种特殊商品，其生产方式、成本组成、销售模式甚至库存都与其他行业有所不同，加之以前对图书单品种的粗放型管理，导致在其他行业早已实现的“单品种核算”在出版行业仍然是一句口号。但是今天随着改革的深入和竞争的加剧，同时信息化技术的日渐成熟，出版行业实现“单品种核算”已成为可能甚至必然。　　 本文将以出版社如何实现单品种核算为主线，首先讲述出版行业的特点，并说明单品种核算对出版行业是必要而且必须的。然后讲述出版社实现这个目标需要经历以下三步：通过业务流程再造细化管理；建立先进的成本管理体系，并举例成本分析法在营销费用管理的应用；最后在实现以上两个目标的基础上建立科学的财务管理体系。