在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，供应链的运行效率会直接影快速消费品企业的市场表现和行业竞争力，而商业模式创新的兴起也为快速消费品行业的供应链管理带来更大的挑战。因此，本文创新地将快速消费品行业的供应链管理与商业模式创新联系在一起，以相关供应链理论作为研究基础，同时结合K公司的供应链管理实践，对快速消费品企业的供应链管理如何应对商业模式进行深入研究，从而为整个快速消费品行业的供应链管理的发展和改善提供借鉴。　　 本文首先分析了零售行业商业模式创新的多种表现形式，然后根据K公司的实际业务情况分析了零售商业模式创新对K公司供应链各个环节的挑战，最后，结合相关供应链理论及K公司供应链管理的实践经验总结出应对商业模式创新挑战的策略，主要包括:现代电子信息技术的运用、合理的配送中心布局及3PL物流供应商选择、SKU数量优化及分类管理、先进ERP系统的运用及业务流程的优化、组织架构及职能的调整等。得益于这些举措，K公司在中国的业务保持了良好的增长态势，各项KPI指标也得到了明显改善。而快速消费品行业内的其他企业虽然在业务规模、产品特性、组织职能等各方面与K公司之间存在差异，但由于其供应链管理模式也是基于相同的供应链理论基础，其所面对的客户范围也与K公司基本一致，因此K公司供应链管理的实践经验对于业内其他企业还是具有很高的借鉴意义。