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为梦想而一直努力
早在中学时代，杨勃已经开始写电脑程序。“考大学的时候很想学计算机，但是和家里商量之后觉得，计算机只是工具，于是就选择了物理。但计算机对杨勃的吸引力是巨大的，在大学时，他在业余的时间经常会写一些小程序，出国读书的时候也在写。慢慢地，写程序在杨勃工作当中所占的比重越来越多。
2000年，杨勃辞掉了硅谷IBM顾问科学家的工作，卖了家具、汽车回到了北京。从开始考虑回国到身在北京，只有短短一个月的时间，回来之后什么都没有着落。但是，在仔细研究当时的国内互联网发展之后，杨勃觉得“水分太多”，他决定先做一些水分比较少的企业，于是，他和朋友做了一家物流企业。
2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”可跑了一圈之后，杨勃觉得还是应该回来创业。2004年的最后几个月，杨勃决定离开亲手参与创业的那家供应链管理公司，去做一件完全草根的事。
每天早晨，这名前清华大学的物理高材生、加州大学的博士，提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，杨勃选择项目的方法，多是通过与朋友聊天，直到一天说起旅游。2004年9月，杨勃在和朋友聊天时，一些喜欢旅游的朋友都鼓励他做一个非主流旅游点的网站。于是，杨勃开始为旅行网站制作了商业计划书，并将网站命名为“驴宗”。做了没多久，杨勃在仔细考虑商业模式后，他发现自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃改变了自己网站的发展方向。
经过市场调查，杨勃发现文化类的产品更适合这样的形式。“书和电影自己都很喜欢，而且这里面的价值更大。每年要出几十万本书，没人可能读完所有的书，但是这里面有很多适合你而你自己可能不知道，特别是非畅销书。这几方面结合起来，也让杨勃由此萌生了“豆瓣”网的想法。他将目光投向了文化。在交了域名费和服务器托管费后，杨勃带着豆瓣这个名字和内容一样怪的网站不声不响上路了。
从2004年10月开始，豆瓣网前期的开发经历了5个月，而网络的一半程序都是在星巴克那里写成的。建站开始，网站没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题，几乎没有做任何广告，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了。很快豆瓣注册用户便突破了万人，日点击量超过20万。
北京的IT评论家KESO这样称赞：学物理的杨勃，能从纷繁的枝叶中抓到主干，所以他可以把豆瓣做得如此清爽干净。
而杨勃则认为，几万个用户就有几万种口味。很多人本质上不喜欢排行榜之类的东西，豆瓣给他们提供了一个去处。这就是价值所在。豆瓣的原则是没有主编，没有网络编辑，所有人都平等。这里所有的内容，分类，筛选，排序都由成员产生和决定，完全是自动的。比如你给评论一个“有用”，它的排位就会自动上升。同样，我们不鼓励转载，与其阳春白雪式的职业评论，更愿意听到每个读者不那么工整但特别真实的声音。
豆瓣是长起来的
豆瓣网的第一个用户是在寻找域名时无意敲打douban进入的。因为那时搜索引擎根本找不到“豆瓣”两个字，虽然第一个用户只注册了一个ID，并且此后也一直没有再来。但这事至今都令杨勃不能忘记。
开始时，豆瓣网主要是通过人们的Blog来相互推荐，偶尔，杨勃也会在读书类的杂志上做一些不大的广告。用杨勃当时的话来说：“从第一次创业的物流咨询服务公司到现在的豆瓣，虽然都是IT行业，但是差别在于豆瓣与文化的结合非常紧密。杨勃认为两次创业的共同之处在于都要建立严密的数学模型——咨询当中有很多工业的模型，而豆瓣里也用到了很多类似的数学模型。“第一次创业是觉得那里有机会，是冲机会去的。那次创业有一个体会，觉得除了机会之外，兴趣是更重要的东西。
从豆瓣网上线的那天起，杨勃就把豆瓣网的口号确定为“萝卜青菜，各有所爱”。他希望不管是主流、非主流的书，都能在豆瓣找到有共同爱好的人。也许豆瓣没有青菜，但起码可以抓住萝卜。”杨勃认为，现在做的豆瓣，本身的文化主题是他喜欢的，网站的建设和软件的工作也是他自己喜欢的事情。另外，从学数理的背景来说，豆瓣网也比较适合做直接面对消费者的行业——这里有大量的数字，很多地方需要数字来产生价值。
杨勃特别欣赏图片网站Flickr那种简洁的页面，因此“豆瓣”的用户界面“借鉴了Flickr”。后台的技术也是由杨勃一人完成的，“‘豆瓣’的规划就是冲着100万用户去的，而且是一个纯动态的网站。需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来评论，然后产生滚雪球效应。为此，杨勃为“豆瓣”想到的最好办法是提供比价系统。而这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价格。开始时，杨勃以为搜索是很困难的，试着写了一个，结果一次就成功了。于是，他又考虑开始做网站本身的界面。在用户、技术积累改进的同时，“豆瓣”网的功能也在积累和改变。开始“豆瓣”只有书评，推荐方式只有2种，一种是由每个用户通过自己喜欢的一些书找到同好的人，然后根据这些同好的列表获得推荐；另外一种是机器根据用户的数据库信息进行推荐。后来，随着用户的创意出现了自由组合的小组、地方板块、同城系统等。
像所有Web 2.0的网站那样，杨勃也宣称对用户“永远免费”，我们的核心价值是让用户发现新东西，如果我们做的好，用户就会发现有价值，就会去买。这样我们等于帮助商家做了营销。这样的赢利方式是杨勃在一开始就考虑好的，杨勃称，来自“豆瓣”的10个链接就会发生购买行为。目前，“豆瓣”和当当、卓越分账。“豆瓣”未来另外一个盈利手段是广告。目前的收入可以支付网站的日常运营费用。也使得豆瓣成为少数几个有固定收入来源的SNS网站之一。虽然这并不是未来主要的赢利模式，但这是目前豆瓣唯一的收入来源。
在谈及未来发展时，杨勃对于自己做豆瓣的想法颇为得意：“豆瓣的商业模式在美国没有参照物，在国内更是独此一家。现在别人可能在琢磨豆瓣在做什么，等他们琢磨明白了，豆瓣可能已经在做别的东西了，从这个角度来看，我们是领先的。”杨勃还表示，还将增加书、电影、音乐以外的产品，在2005年12月8日创建的豆瓣英文版www.douban,net，已经成为第一个将成功的中文网站模式输出到美国的网站。
“豆瓣已经可以接受风险投资的进入”，杨勃告诉记者，“但是投资的进入不是豆瓣前进的推动力。尽管即使没有风险投资豆瓣也可以向前走，但是差别在于风险投资的进入能让豆瓣前进得更快。每次我们在alexa（权威网站排名网站）上流量往上冒一下就会接到一些电话”，说着，杨勃很开心地笑了起来，“风险投资也一直在关注我们的网站”。
早在中学时代，杨勃已经开始写电脑程序。“考大学的时候很想学计算机，但是和家里商量之后觉得，计算机只是工具，于是就选择了物理。但计算机对杨勃的吸引力是巨大的，在大学时，他在业余的时间经常会写一些小程序，出国读书的时候也在写。慢慢地，写程序在杨勃工作当中所占的比重越来越多。
2000年，杨勃辞掉了硅谷IBM顾问科学家的工作，卖了家具、汽车回到了北京。从开始考虑回国到身在北京，只有短短一个月的时间，回来之后什么都没有着落。但是，在仔细研究当时的国内互联网发展之后，杨勃觉得“水分太多”，他决定先做一些水分比较少的企业，于是，他和朋友做了一家物流企业。
2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”可跑了一圈之后，杨勃觉得还是应该回来创业。2004年的最后几个月，杨勃决定离开亲手参与创业的那家供应链管理公司，去做一件完全草根的事。
每天早晨，这名前清华大学的物理高材生、加州大学的博士，提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，杨勃选择项目的方法，多是通过与朋友聊天，直到一天说起旅游。2004年9月，杨勃在和朋友聊天时，一些喜欢旅游的朋友都鼓励他做一个非主流旅游点的网站。于是，杨勃开始为旅行网站制作了商业计划书，并将网站命名为“驴宗”。做了没多久，杨勃在仔细考虑商业模式后，他发现自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃改变了自己网站的发展方向。
经过市场调查，杨勃发现文化类的产品更适合这样的形式。“书和电影自己都很喜欢，而且这里面的价值更大。每年要出几十万本书，没人可能读完所有的书，但是这里面有很多适合你而你自己可能不知道，特别是非畅销书。这几方面结合起来，也让杨勃由此萌生了“豆瓣”网的想法。他将目光投向了文化。在交了域名费和服务器托管费后，杨勃带着豆瓣这个名字和内容一样怪的网站不声不响上路了。
从2004年10月开始，豆瓣网前期的开发经历了5个月，而网络的一半程序都是在星巴克那里写成的。建站开始，网站没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题，几乎没有做任何广告，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了。很快豆瓣注册用户便突破了万人，日点击量超过20万。
北京的IT评论家KESO这样称赞：学物理的杨勃，能从纷繁的枝叶中抓到主干，所以他可以把豆瓣做得如此清爽干净。
而杨勃则认为，几万个用户就有几万种口味。很多人本质上不喜欢排行榜之类的东西，豆瓣给他们提供了一个去处。这就是价值所在。豆瓣的原则是没有主编，没有网络编辑，所有人都平等。这里所有的内容，分类，筛选，排序都由成员产生和决定，完全是自动的。比如你给评论一个“有用”，它的排位就会自动上升。同样，我们不鼓励转载，与其阳春白雪式的职业评论，更愿意听到每个读者不那么工整但特别真实的声音。
豆瓣是长起来的
豆瓣网的第一个用户是在寻找域名时无意敲打douban进入的。因为那时搜索引擎根本找不到“豆瓣”两个字，虽然第一个用户只注册了一个ID，并且此后也一直没有再来。但这事至今都令杨勃不能忘记。
开始时，豆瓣网主要是通过人们的Blog来相互推荐，偶尔，杨勃也会在读书类的杂志上做一些不大的广告。用杨勃当时的话来说：“从第一次创业的物流咨询服务公司到现在的豆瓣，虽然都是IT行业，但是差别在于豆瓣与文化的结合非常紧密。杨勃认为两次创业的共同之处在于都要建立严密的数学模型——咨询当中有很多工业的模型，而豆瓣里也用到了很多类似的数学模型。“第一次创业是觉得那里有机会，是冲机会去的。那次创业有一个体会，觉得除了机会之外，兴趣是更重要的东西。
从豆瓣网上线的那天起，杨勃就把豆瓣网的口号确定为“萝卜青菜，各有所爱”。他希望不管是主流、非主流的书，都能在豆瓣找到有共同爱好的人。也许豆瓣没有青菜，但起码可以抓住萝卜。”杨勃认为，现在做的豆瓣，本身的文化主题是他喜欢的，网站的建设和软件的工作也是他自己喜欢的事情。另外，从学数理的背景来说，豆瓣网也比较适合做直接面对消费者的行业——这里有大量的数字，很多地方需要数字来产生价值。
杨勃特别欣赏图片网站Flickr那种简洁的页面，因此“豆瓣”的用户界面“借鉴了Flickr”。后台的技术也是由杨勃一人完成的，“‘豆瓣’的规划就是冲着100万用户去的，而且是一个纯动态的网站。需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来评论，然后产生滚雪球效应。为此，杨勃为“豆瓣”想到的最好办法是提供比价系统。而这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价格。开始时，杨勃以为搜索是很困难的，试着写了一个，结果一次就成功了。于是，他又考虑开始做网站本身的界面。在用户、技术积累改进的同时，“豆瓣”网的功能也在积累和改变。开始“豆瓣”只有书评，推荐方式只有2种，一种是由每个用户通过自己喜欢的一些书找到同好的人，然后根据这些同好的列表获得推荐；另外一种是机器根据用户的数据库信息进行推荐。后来，随着用户的创意出现了自由组合的小组、地方板块、同城系统等。
像所有Web 2.0的网站那样，杨勃也宣称对用户“永远免费”，我们的核心价值是让用户发现新东西，如果我们做的好，用户就会发现有价值，就会去买。这样我们等于帮助商家做了营销。这样的赢利方式是杨勃在一开始就考虑好的，杨勃称，来自“豆瓣”的10个链接就会发生购买行为。目前，“豆瓣”和当当、卓越分账。“豆瓣”未来另外一个盈利手段是广告。目前的收入可以支付网站的日常运营费用。也使得豆瓣成为少数几个有固定收入来源的SNS网站之一。虽然这并不是未来主要的赢利模式，但这是目前豆瓣唯一的收入来源。
在谈及未来发展时，杨勃对于自己做豆瓣的想法颇为得意：“豆瓣的商业模式在美国没有参照物，在国内更是独此一家。现在别人可能在琢磨豆瓣在做什么，等他们琢磨明白了，豆瓣可能已经在做别的东西了，从这个角度来看，我们是领先的。”杨勃还表示，还将增加书、电影、音乐以外的产品，在2005年12月8日创建的豆瓣英文版www.douban,net，已经成为第一个将成功的中文网站模式输出到美国的网站。
“豆瓣已经可以接受风险投资的进入”，杨勃告诉记者，“但是投资的进入不是豆瓣前进的推动力。尽管即使没有风险投资豆瓣也可以向前走，但是差别在于风险投资的进入能让豆瓣前进得更快。每次我们在alexa（权威网站排名网站）上流量往上冒一下就会接到一些电话”，说着，杨勃很开心地笑了起来，“风险投资也一直在关注我们的网站”。