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在选拔人才时,必须注意人才的搭配问题,否则,1 1非但不能大于1,反而会小于1。唐太宗李世民可称得上这方面的高手。
唐朝开国初期,百废待兴。李世民把一个从战乱中平定下来的国家发展到中国封建社会的顶峰,与他善于用人并精于人才搭配术是分不开的。当时,许多规章法典需要重新制定,李世民在与房玄龄研究相关事务时,发现房玄龄能提出许多精辟的见解,但他对自己的想法和建议却不善于整理。尤其是他对那么多的见解,很难决定应用哪一条。而杜如晦,虽不善于“原创”,但能对别人提出的意见进行周密的分析,进而作出准确决断。很多事情一旦经他审视,很快就能变成一项项议案、律令提到李世民面前。因此,李世民就把他两人搭配在一起,互补长短,让房玄龄大胆谋划,让杜如晦分析决断,这就是被后人传为美谈的“房谋杜断”。
古代著名学者刘邵说:“人才各有所宜,非独大小之谓也,夫人才不同,能各有异。”意思是,人们的才能不一样,用人者应考虑各人的特点、专业、兴趣和爱好等,安排他做合适的工作。选拔人才的真谛在于用其所长,最大限度地调动一切人才的积极性和创造性。应该说,房玄龄和杜如晦都不是通才或全才,也都有这样或那样的缺点,李世民的高明之处就在于知人善任,用其所长,并通过组织上的合理搭配,使两人的长处互为补充,形成合力。
现实生活中,在许多领域,一方面是不少企业和部门人才匮乏又得不到及时补员;另一方面却又存在人才分布不合理和人才浪费的现象。这在一定程度上造成不少人才用非所学、用非所长,难以发挥应有作用。而通过对人与事、人与人之间的合理配置,人才的能力就能得到极大的发挥。“房谋杜断”对现代人才选拔、使用的启发和借鉴作用正在于此。因此,我认为以下两个方面值得大家注意。
其一,知人善任,量才适用。人的能力有类型、大小之分,工作职责有行业、层次之别。不同职位对人才有不同的需求,不同人才对职位也有不同的适应性。对此,领导者要努力做到全面了解、熟悉人才,不仅要熟悉人才的品德、志向、学识、才能、专长,而且要熟悉人才的性格、爱好、成长背景和健康状况,同时还要全面分析每个人才的长处和短处。用其所长,避其所短。要善于把不同类型、不同能级的人才放在不同的岗位上,使职、能相称,人尽其才、才尽其用。
其二,配好“专才”,构成“全才”。最大限度地发挥人才的整体效应是选拔人才的一项重要内容,其关键便是人才群体结构的合理化。人才是有差异性的。一般来说,“全才”或“通才”总是极少的,“专才”或“偏才”却是多数的。但“专才”组合得好,可以构成更大的“全才”。在一个人才群体中,不仅要有个体的优势,更需要最佳的群体结构。一个优秀的人才群体,能将不同智能、不同专长、不同年龄、不同性格的人才组合起来,让长处互为补充,从而迸发出巨大的集体能量。
唐朝开国初期,百废待兴。李世民把一个从战乱中平定下来的国家发展到中国封建社会的顶峰,与他善于用人并精于人才搭配术是分不开的。当时,许多规章法典需要重新制定,李世民在与房玄龄研究相关事务时,发现房玄龄能提出许多精辟的见解,但他对自己的想法和建议却不善于整理。尤其是他对那么多的见解,很难决定应用哪一条。而杜如晦,虽不善于“原创”,但能对别人提出的意见进行周密的分析,进而作出准确决断。很多事情一旦经他审视,很快就能变成一项项议案、律令提到李世民面前。因此,李世民就把他两人搭配在一起,互补长短,让房玄龄大胆谋划,让杜如晦分析决断,这就是被后人传为美谈的“房谋杜断”。
古代著名学者刘邵说:“人才各有所宜,非独大小之谓也,夫人才不同,能各有异。”意思是,人们的才能不一样,用人者应考虑各人的特点、专业、兴趣和爱好等,安排他做合适的工作。选拔人才的真谛在于用其所长,最大限度地调动一切人才的积极性和创造性。应该说,房玄龄和杜如晦都不是通才或全才,也都有这样或那样的缺点,李世民的高明之处就在于知人善任,用其所长,并通过组织上的合理搭配,使两人的长处互为补充,形成合力。
现实生活中,在许多领域,一方面是不少企业和部门人才匮乏又得不到及时补员;另一方面却又存在人才分布不合理和人才浪费的现象。这在一定程度上造成不少人才用非所学、用非所长,难以发挥应有作用。而通过对人与事、人与人之间的合理配置,人才的能力就能得到极大的发挥。“房谋杜断”对现代人才选拔、使用的启发和借鉴作用正在于此。因此,我认为以下两个方面值得大家注意。
其一,知人善任,量才适用。人的能力有类型、大小之分,工作职责有行业、层次之别。不同职位对人才有不同的需求,不同人才对职位也有不同的适应性。对此,领导者要努力做到全面了解、熟悉人才,不仅要熟悉人才的品德、志向、学识、才能、专长,而且要熟悉人才的性格、爱好、成长背景和健康状况,同时还要全面分析每个人才的长处和短处。用其所长,避其所短。要善于把不同类型、不同能级的人才放在不同的岗位上,使职、能相称,人尽其才、才尽其用。
其二,配好“专才”,构成“全才”。最大限度地发挥人才的整体效应是选拔人才的一项重要内容,其关键便是人才群体结构的合理化。人才是有差异性的。一般来说,“全才”或“通才”总是极少的,“专才”或“偏才”却是多数的。但“专才”组合得好,可以构成更大的“全才”。在一个人才群体中,不仅要有个体的优势,更需要最佳的群体结构。一个优秀的人才群体,能将不同智能、不同专长、不同年龄、不同性格的人才组合起来,让长处互为补充,从而迸发出巨大的集体能量。