中外管理相关论文
梁水源 编译 《哈佛商业评论》资深编辑布朗维·弗瑞说，企业领导者通常用两种方法来影响员工：一种方法是用传统的、企业管理层惯......
从某种意义上说,管理就是决策。而决策就是选择的过程。企业管理的每一步其实都是在做选择题。 近与远的抉择 目前,......
尽管此次危机中，丰田也在做许多和其他企业类似的举措，诸如缩小工厂规模、降薪乃至裁员，但从深层次上看，这些都只是短期的处理方法。其......
在5年萧条大市下，长城汽车却实现销量和利润持续双丰收，背后其实有更多不同层面的内容值得探究，而涉及的历程也远不止这5年。 可口......
作为爱国者数码科技有限公司董事长，冯军曾和国际奥委会前主席萨马兰奇先生有过一次交谈，提及中国企业国际化问题时，萨翁非常幽默地预......
世间最可怕的不是噩耗，而是等待噩耗。截至发稿时刻，全世界没有人知道马航MH370究竟在哪儿，发生了什么。 但在马航事件后一切都扑......
当前，受苹果iPad、iPhone热销带动，全球触摸屏需求量大幅攀升。而作为世界工厂，中国厂商的触摸屏扩产狂潮正在席卷而来。据报道，中国有......
有段时间，董洪宪一回到家心里就有点发怵。看到爱人像一台机关枪发连珠炮一样，给孩子讲作业，而孩子却一脸茫然。爱人见孩子没反应，便来......
８０年代末、９０年代初以来，研究与创建“学习型组织”的热潮，从它的发源地美国开始，波及了世界许多国家。学习型组织的开山之作───美国麻......
当前,中国民营企业获得了空前的发展机遇。但机遇永远与风险并存。贫富差距的拉大,再加上“富豪榜”的刺激、“原罪论”的渲染,使......
绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人......
在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？ 现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更......
对大多数生产厂商来讲，“营销重心下移”成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的......
UT斯达康，这家屡获赞赏的高科技成长型公司，为什么在抓住机会取得阶段性胜利后，又重新陷于生存危机之中？ 盛大，曾以一款《传奇》游......
《中外管理》：你觉得新华联能做到今天这个规模，平心而论，偶然因素是什么？必然因素是什么？ 傅 军：偶然因素，说白了，就是整个国家的改革......
宗庆后 娃哈哈集团董事长兼总经理 1959年出生于浙江杭州。 1987年娃哈哈的前身——“杭州上城区校办企业经销部”成立。 ......
经营企业的最大风险，恰恰是成功之后的边界风险。成功，使企业家不知道自己的边界所在，甚至模糊了自己真正的目标。 翼达矿业集......
多年来，很多供应商一直认为自己因“增值服务”而对客户让利太多。于是，许多供应商开始采用一种错误而短视的战略——对提供给客户的......
魏建军 长城汽车股份有限公司董事长 1964年出生于河北保定。 1991年承包经营亏损企业：长城工业公司。 1996年长城汽车成......
能够把无形的力量转化为员工切实行为的企业，则一定能够成功地实现组织与员工积极的共同成长。而那些看上去很实在的方法，其实更容易......
“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”——作家杰克森布......
创业之初依附于大企业，一方面可以通过跟它们的交流，学到它们先进的技术和管理经验，另一方面也可以保证自身稳定的业务，维持企业发展。......
对于部门主管来说，什么样的问题最让人头疼？ 也许每个人的烦恼各不相同，但部门配合难却是多数人的心声。其实不仅主管，普通员工也往......
你是否在拥有1000名以上员工的同时，却为如何培养你的高管而烦恼？面对快速增长的业务，是否你将急不可待地选择风险很大的空降方式？此文......
今年尚不足30岁的储盈已经有了自己的公司，但其之前的“打工”生涯也同样多姿多彩。早在几年前，这个看上去甚至有些赢弱的女孩便已经......
借鉴任何一种管理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确把握其精髓。 浪费，而非规模 在激烈的竞争......
如何继承一个眩目的“盛世”公司？最要警惕的是什么？在继承与变革的尺度上，该如何拿捏？ 曾被前CEO辞退的现CEO 1995年，国......
当市场经济从短缺走向过剩，当单打独斗的时代已经过去， 企业该如何用“合”获得涅槃式的生存？ 这是一个让中小企业艰难喘息......
主持人：艾丰 中国企业联合会副会长、本刊顾问 嘉 宾：高延敏 国家发改委产业政策司副司长 朱 东 法国巴黎融资亚太区董事总经......
在有一定规模的团队中,多头管理和越级管理的弊端时常发生。因为层级众多,作为执行者的中层,不但自己手下的“兵”可能被上司直接......
在这个独特的，新年之交，经理人，你感觉快乐吗？ 似乎从来没有这样一个冬天让人感觉如此茫然和无奈。一些企业倒闭，一些尽管活着却......
生存和成功之道在于形成核心优势,企业一定要在某方面聚焦,做得最好。企业战略和定位的明确,是我从《中外管理》杂志上得到的最大......
当年,在本刊发展的危难之际,作为本刊全国理事会的发起人和第一任理事长,朱作满将军无论如何都是值得我们感恩的人。如今已退休十......
乐凯选择和《中外管理》合作,“我们仅仅是觉得,有一些管理问题是可以探讨的,是值得探讨的,这是我们多年交往的精髓所在”。 ......
在雪花纷飞中,第18届恳谈会参会规模再创新高,与会中国企业家达到950多人!——并且贯穿三天始终,这令众多到会嘉宾都甚感惊奇和赞......
员工很开心,老板很生气;员工按捺不住,老板忍无可忍;员工乐趣更新, 老板大棒接连……办公室里猫捉老鼠的博弈何时方休? ......
如果说大企业是西瓜,那么中小企业无疑就是芝麻。但是,如果这些芝麻足够多,或者,它们也许并不是芝麻,而是西瓜籽,此时正暴露在凛冽......
在合作的过程中,双赢才是目的,而认识、了解、欣赏、沟通,都是实现双赢所必需的。 老子《道德经》有云:一生二,二生三,三生......
“为了迎合社会上的一些看法，不愿意搞家族化，让家族退出，那恰恰是一种自私！如果我的儿子得到了大家拥护，我为什么不能认可他？” ......
相同的境遇， 不同的结局， 独特的思考， 果敢的行动。 金融危机来了，我说太好了！一个好学生最盼什么？考试！“总也不考试，总......
