采油企业相关论文
实现高经济效益应该是石油生产的关键目标.使油田能够继续向着可持续的方向发展,采油设备管理是生产管理的重中之重.只有使采油设......
备件库存管理是企业设备管理中的一项重要组成部分。合理的备件库存对于维持设备的正常运行、促进生产过程的连续性起着重要的作用......
近年来,针对采油行业内外环境的变化,华北油田第五采油厂在保持当前稳产的前提下,不断适应逐渐严峻的生产形势,深化内部改革调整,......
选取2014-2019年中国采油业上市公司年报数据,分析了低油价背景下采油企业的债务融资风险,并给出了相关的风险控制策略.研究表明:......
本文从企业的外部环境分析和内部条件分析入手，对胜利黄河钻井总公司进行了深入的分析，提出了公司发展的总体战略，包括多元化的发......
本文在对绩效考评理论进行认真研究总结的基础上，对胜利海洋钻井公司原海上钻井工考评体系进行了认真的研究与分析，找出了其存在......
通过坚持效益开发,持续提升开发质量;坚持提质增效,持续提升市场发展水平;坚持深化转型,推动经营水平持续提升;坚持成果转化,持续......
在长期的发展中,国有采油企业逐渐认识到了党建工作的重要性,并且将其应用到具体的生产实务中,在进行油田开采时,面对新的形势与任......
大庆油田有限责任公司第六采油厂是大庆油田有限责任公司最北端的一个老采油厂，成立于1973年，目前，现有在册员工6979人，其中专业技术人......
绩效考评作为人力资源管理的核心内容与重要环节，是企业对员工进行薪酬调整、奖金分配、职称评定、职位晋升及员工培训的决策依据。......
由于我国采油企业面临着巨大的市场挑战和竞争压力，急需提高自身经营质量，增强竞争优势，所以本文将针对我国采油企业的管理情境构建采......
随着我国社会的高速发展,我国的采油企业也进入了深入改革以及发展的阶段.但对这样的情况,也就在一定程度上给原有的企业的员工的......
石油资源在世界范围内的重要性不断凸显，采油企业的经济地位也随之不断提高，在我国，受到采油企业产业特点、经营情况的影响，采油企业中......
采油生产过程的安全管理直接关系到石油化工行业的稳定运行和我国能源供给的安全.本文首先分析了石油化工企业采油生产过程中安全......
员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度。本则案例中反映出来的现象,是采油企业在实施绩效量化......
目前,我国多数采油企业井下作业成本管理仍然是一种粗放式的管理模式,即作业成本中的材料消耗,完全由作业大队根据月末库存的变化......
长庆油田第三采油厂(下称采油三厂)生产建设区域位于鄂尔多斯盆地中西部,横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,油区面积2.2万平方公里,......
采油企业实行成本单井核算,从细化成本管理角度出发,划小了成本核算单元,能够从多角度、深层次开展投入产出分析,为加强采油成本控......
由于占据石油企业重要的地位就是油气资产,因此对油气资产管理的好坏直接会影响石油企业的经济效益.一些采油企业根据自身的发展需......
构建“和谐”以成为社会、企业、社区、家庭所关注的话题,而本论文主要从采油企业如何维护好员工合法权益,构建和谐企业入手,从多......
前言:rn在采油企业基层管理中,由于所管理的油区在野外,所管辖的范围很广阔,所管理的内容很复杂,不能像普通工厂那样工作量可以用......
随着现代科学技术以及信息技术的不断发展,采油企业的地质档案管理也应进入了信息化时代.本文主要对信息化技术在采油企业的地质档......
“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)工作是采油企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委......
摘要：采油企业是我国的重要能源企业，是国民经济发展的重要支撑，作为国有企业的重要组成部分，采油企业除了具有一定的经济性外，还具有一......
对于任何一个企业来说,企业文化建设是企业发展中不可缺少的一部分,文化建设对企业的核心竞争力具有重要作用,因此在企业发展过程......
随着社会经济的发展,各行业的竞争日益激烈,造成行业间人员的流动性较大,如何稳定企业员工的思想,减少员工的思想与心理负担十分必......
越是困难的时候,石油企业越需要思想政治工作的保驾护航.当前,随着低油价的严重冲击,作为油田公司的主力采油单位,采油二厂发挥思......
抓实产量,稳固根基,持续提升开发质量;聚焦质效,深化转型,推动经营水平持续提升;强化攻关,扩大应用,增进科技创新的助推效力;狠抓......
党的十六大提出,要用创新的精神搞好国有企业。我们临盘采油厂是一个已经开发生产了30年的采油企业,从上个世纪90年代就进入了采出......
近年来随着社会主义市场经济的快速发展，企业逐渐将企业标准化作为企业实行科学管理的基础，尤其是采油企业。由于油田的含水量进入缓......
采油企业信息化管理系统的建立对于采油企业管理能力的加强和综合竞争实力的增强,也有助于实现企业向着信息化、规范化方向的转变,......
采油行业是一个高风险的行业,安全管理对于采油企业极其重要.本文在肯定安全生产管理对于采油企业的重要性的基础上,对大庆油田采......
采油过程中存在着一定的安全隐患,如果没有相应的流程管理,企业很难有一个稳定的生产效率,因此采油企业需要利用SOP模式来强化采油......
近年来,油价持续低位震荡给采油企业的生产经营带来严峻挑战。油藏稳产难度加大、生产经营成本压力持续加大、结构性缺员矛盾突出......
近些年,高质量发展成为企业发展新要求。如何通过提高盈利能力,创造更多利润,适应高质量发展成为采油企业关注的热点。采油企业需......
针对管理绩效的研究现状，结合采油企业的实际情况，明确采油企业管理绩效的内容，综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效......
本文以长庆油田采油二厂岭北作业区为例，探讨采油企业稳定工作长效机制的建立途径：转变机关工作作风，提高各级管理人员的工作能力和办......
本文以长庆油田公司第八采油厂为例，分析了采油企业社会化劳务工队伍现状，存在问题原因，提出建设性的对策：传承精神，在思想认识上超前引......
ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式，能够整合企业内部资源，统一企业业务数据，是一个完整的集成管理系统，是现代化崭新的管理手段......
采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品，获取最大的经济效益。为达到此目的，本文从采油企业成本管理的影响因......
2009年1月，我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制......
新时期,国际环境错综复杂、充满变数,全球经济仍处于危机后的深度调整期,我国石油行业的发展面临着严峻考验。采油设备是企业的基......
采油企业每年由于生产的需要，投资项目金额大，涉及范围广，每个环节都存在许多潜在的风险。采油企业自实行内部控制制度以来，在项目风险......
