在21世纪这个新时代中,随着科学技术的加速变革,市场经济逐渐全球化、一体化,如何有效的对供应商进行管理,使企业能够在竞争激烈的市场环境中长久稳定的发展是企业竞争的核心内容。因此,企业要想更好、更快适应市场变化速度以及满足用户的个性化需求,就必须从源头上发现问题,并合理选择战略合作伙伴以增强其核心竞争力,帮助自身快速的发展。鉴于此,本文提出了一种新的供应商选择方法,其主要内容如下:（1）针对医疗设备供应商选择这类问题,本文从供应链管理角度出发,在国内外学者对供应商评价研究的基础上,利用文献分析法、德尔菲法以及对企业实际情况和企业特征进行调查研究,从产品因素、生产因素、企业因素三个方面进行理论分析,最终选出了十一个符合标准的指标因素,构建供应商综合评价指标体系。（2）对选取的十一个混合型数据指标采用OWA算子和左右打分法进行转化,形成决策矩阵,其次运用主观判断和客观数值的熵组合权法确定供应商评价指标权重。接着根据供应商评价方法相关理论分析和优势概述,构建供应商综合评价模型,把灰色关联分析法引入到TOPSIS法中,分别计算各评价对象的正、负理想解的欧式距离以及灰色关联度,通过整合,得出各个评价对象的灰色相对贴近度,最后采用具有激励作用的动态评价函数筛选出最佳医疗设备供应商。（4）本文以M集团医院为例,分别选择了欧姆龙、鱼跃、万安博、松下、西铁城这五家医疗设备血压计供应商作为评价对象,并对2018年---2020年这三年间的供应商运营情况做出判断,通过对评价结果排序可知欧姆龙排名靠前,使用效果最好,与其他常用的评价方法相比评价结果基本一致,验证了本文方法在医疗设备供应商评价中是可行的,具有一定的实用价值。