划小核算单位相关论文
在人工成本微增量的情况下，如何通过有效的机制提高员工工作积极性，成为众多企业目前深入思考的重点，本文以工资总额划小核算单位作为......
如何转换企业内邵经营管理机制,适应市场经济要求。是许多国有大中型企业正在着力探索的重大问题。本文拟就宝鸡石油机械厂的作法......
【正】 天津市第二十四塑料厂现有职工1155人,主要产品是塑料编织袋。从83年开始由于市场变化,大量的产品由出口转为内销,供过于求......
S电气铸锻公司在财务成本管控实践中,引入阿米巴经营原理,划小核算单位,划小核算单位,深化绩效考核,有效提升了业务部门和全体员工......
内部模拟市场把电信公司的部门和员工当作竞争伙伴,强调每一名员工都是战略经营单位,每一个市场行为都能有效控制和约束,每一个项......
<正> 在我国经济体制改革开放过程中,酿酒行业的产品和其它商品一样实行了全方位开放,结束了多年纵向直接控制局面,从而使酿酒行业......
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<正> 随着现代企业制度这一社会主义市场经济体制基础的确立。对企业科学的组织管理制度的客观要求越来越明显.企业组织的变革任务......
统一核算各计盈亏集中管理分散经营徐州市物资再生利用公司强化财务管理出新招刘传福随着经济体制改革的不断深入和市场经济体制的......
<正> 划小核算单位,实行分级分权管理,建立企业一级法人,二级核算的管理体制。是促进社会生产力发展,挖掘企业内部潜力,提高经济效......
<正> 今年初,国务院颁布了《关于进一步推进科技体制改革的若干规定》和《关于推进科研设计单位进入大中型工业企业的规定》。两个......
我国的大我数国有大中型企业,在其建立和发展过程中,一直受着原苏联的工厂模式和管理模式的影响,这种模式最初的形态是用大工厂生......
改革是扭亏为盈的唯一出路──南京市二轻系统的调查报告李志强（执笔）南京市二轻局全行业５０家工业企业，本着巩固盈利大户（百万富翁）；抓住新......
<正>一、背景国资委在2010年全面应用了经济增加值作为国企的主要考核指标,标志着国有企业管理进入了以价值管理为核心导向的阶段......
<正> 在经济体制改革中,一些大企业改革内部管理体制,划小核算单位,实行分级分权管理,探索出了一条搞活大企业的有效途径。但仍然......
<正> 党的十四届三中全会确立了社会主义市场经济目标。探索市场经济体制下企业会计模式的特征、作用和内容,具有很大的意义。 一......
本文就工业企业现行管理体制与组织结构进行分析,阐述了划小核算单位实行分级分权管理的作用,以及怎样划小核算单位进行了探索。......
<正> 鞍钢附属企业公司化工厂是一个有4000多名职工的集体企业,面临着资金紧张、市场疲软、人员过剩与科技人员短缺等困难。在改革......
<正> 1985年9月,国务院批转的《关于增强大中型国营工业企业活力若干问题的暂行规定》提出:“企业内部要实行分级分权管理。按照不......
长期来国有大企业存在三个老问题一直未得到根本解决:一是平均主义“大锅饭”没有真正打破;二是机构臃肿,人浮于事,生产和工作效率......
试论划小核算单位的现实意义上海永久自行车股份公司朱关祥为适应市场经济需要，改革现有企业内部在一定程度上依然存在的“大锅饭”......
“划小核算单位”的理论透视及对国有企业改革的反思中国地质机械仪器工业总公司徐刚＂划小核算单位＂是改革初期放权让利的继续，它是指......
<正> 划小核算单位,试行专业化生产,是发展经济的需要,是企业内部经济改革深化的重要内容。划小核算单位建立分厂,(以下简称分厂)......
<正> 搞活大企业,增强大企业的活力,既有外部条件问题,更主要的还有内部管理问题,我们在农村经济体制改革成功经验的启示下,充分运......
<正> 十年前,国有流通企业在推行承包经营责任制的同时,纷纷划小核算单位,以调整内部各要素的关系。所谓划小核算单位,就是将企业......
<正> 在建立现代企业制度的过程中,很多企业都在进行积极的探索,并通过划小核算单位,迈开了公司制改造的第一步。 一、划小核算单......
<正> 经济责任制的基本原则是:责、权、利相结合,国家、集体、个人利益相统一,职工劳动所得同劳动成果相联系。这些,只有通过划小......
<正> 近几年,不少地方从改革企业内部经营管理体制着手,划小核算单位,实行统一经营、分权管理、分级核算的新型管理体制,取得了较......
<正> 一些大、中型企业划小核算单位后,为什么没能取得预期的效果?其中一个重要原因就是没有根据实际情况处理好总厂、分厂(或车间......
管理费用是我们供销处三项费用考核中力度最大的一项。由于这项费用弹性大、伸缩性强，因此，容易偏离和超出既定的目标成本。怎样将管......
<正> 内部会计制度设计是各大中型企业划小核算单位和实行内部业绩考评的必然选择。如何根据企业和各个内部单位的实际情况,设计行......
<正>当前,钢铁行业面临严峻的市场形势,作为国家队的武钢应担当起"实业兴国,实干兴邦"的政治责任、经济责任和社会责任。作为领导......
时下,一些企业不乏利用级差地租获得转机,解困获利,走出低谷。所不同的是,有的获益后就坐享其成,稳收渔利;有的则励精图治,争取发......
【正】 现代管理的一个基本观念和任务,就是实行各种形式、各个层次的社会化专业分工与协作。专业化分工是指国民经济一个部门、一......
<正> 20年来,国有企业改革从厂长经理负责制、承包制到股份制和现代企业制度,不断探索深化,其目的就是建立起国有企业全新的组织形......
