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现代社会国际形势错综复杂，经济领域内的竞争更趋激烈，如何在新的历史机遇下保持稳步发展，实现民族的复兴、经济的飞跃，是我们不得不认......
宽带薪酬rn一、宽带薪酬rn宽带薪酬是20世纪80年代末90年代初，在美国经济下滑时出现的新型薪酬设计体系。美国薪酬管理学会定义为：宽......
岗位评价是确立企业内部岗位相对价值关系的基本方法，是建立薪酬等级和标准的基础。随着供电企业“三集五大”管理体系的深入推进实......
为加强专业技术队伍建设,万祥矿业公司在加强组织领导,搞好宣传发动,统一思想,提高认识的基础上,重点把握"四个环节",积极推行了技......
某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示.企业原有的薪酬......
本文针对现有事业单位薪酬体系下的各项薪酬数据进行整理,统计并分析其中存在缺陷与弊端,并以此为输入,开展薪酬优化工作.优化过程......
宽带薪酬,是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或狭窄薪酬区间进行重新整合压缩,使其变成少数几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间或薪酬宽......
宽带薪酬设计模式是企业将原来十几甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一......
在综合宽带薪酬管理模式的优缺点和对其进行改进和完善的基础上，提出了一种新的薪酬管理模式——交互式薪酬管理模式，并对其特征和存......
薪酬体系是提高企业人力资源管理水平的工具,能够对企业人力资源进行监督、管理和优化。企业的发展离不开科学的薪酬体系,科学的薪......
所谓宽带薪酬体系设计亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等......
为解决组织效率低下问题,管理学家提出了一种全新的管理战略——组织结构扁平化。但在企业组织扁平化战略解决上述问题的同时,又产......
薪酬体系改革是企业必须认真面对的工作。科学合理的薪酬体系有助于企业留住高素质的员工，激发员工的创造热情和工作积极性。构建一......
某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示。企业原有的薪......
企业人力资源管理的重要模块之一即薪酬管理,肩负着重要职责,它不仅传递物质信息,同时传递企业价值观,是员工付出的回报。它反映了......
良好的薪酬体系,是企业招募人才、留住人才、培养人才,提升企业绩效和核心竞争力的重要保障之一。中国房地产行业发展时间短,行业......
一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理......
