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摘要：一个企业离不开自身的预算管理体系，只有在不断地加强预算管理下才可以展开更加顺畅的工作，预算对于公司开展计划，形成战略部署有重要的指导意义，因此，一定要对企业预算进行高效的管理，使企业预算管理尽量的出现问题，本文对企业预算管理的问题展开分析，之后写出与问题相对应的策略和方法，使企业预算管理更加形象光明的出现在众人面前。
关键词：企业 预算管理 问题 对策
企业预算管理被当做是企业经常用到的管理，对企业有着巨大的指导作用，通过企业的预算管理机制可以给与企业正确的方向，使企业对发展做好充足的准备，企业预算不仅仅是一个企业成熟的标志，更是对企业发展的负责和拓展。
一、全面企业预算管理的概念
企业全面的预算管理是指在一定的经营战略面前，企业对自身的资金和活动进行事先的筹划，使企业得到足够的基础准备。并且还要通过对执行过程的把控，通过实际效果和预算的结果进行比照，使经营活动及时得到更正，如此便可以促进企业管理者更加有效地管理企业，为企业带来源源不断的动力和机会。围绕着企业预算的有一系列的工作，比如说预算编制，预算执行等等，这些预算都确实有效的对企业进行了良好的促进和发展的作用，拥有这一系列的预算功能，可以确保企业更加茁壮的成长。
二、实施全面预算管理的必要性
（一）使企业战略得到细化
企业战略可以说是一种比较粗犷的预算，它表明着企业的未来发展方向，同样企业战略还是一个目标能够激起整个企业为之奋斗的目标。全面的预算可以细分战略，使战略细化到月度，所以针对企业战略我们有必要实行更加精准的企业预算，使企业战略的制定能够全面的依据于企业预算。
（二）使企业资源配置得到优化
因为资源的稀缺性，往往会对现有的和未来的资源进行分配，在战略和业务规划的基础上将资源分配到各个不同的部门，资源分配主要是因为企业战略目标要进行优化配置，所以只有依靠预算，企业资源的优化配置就会数字化和固化，如此的情形具有很大的严肃性。如此便使各部分得到及时的资源，使企业目标能够早日实现。
（三）减少风险控制
企业在发展和运营中都会遇到许多的困难，这些困难给企业增加了风险，而预算管理通过对企业进行初步的预算，使企业做好了准备，这对企业来说是一种未雨绸缪的胜利，应该被得到重视，预算可以预算企业运转前的结果，使企业的发展得到保障，降低了企业贸然经营的风险，对企业来说提高了它的安全性，使企业进行良好稳健的运行具备了足够的安全性。企业预算能够给企业一个安定平安的生存环境。所以企业预算对于企业来说具有很大的必要性。
三、企业预算管理存在的问题
（一）企业工作人员没有足够的企业预算意识
任何事物的发展必须要具备一定的意识，只有意识在才可以保障事物的完好运行，才可以使食物得到更大的发展。而如今在一些企业中没有对企业预算做出足够的重视，一些企业根本不具备企业预算，有也是只蜻蜓沾水一样的浅薄，对于领导，他们也没有对企业预算有更加深刻的见解，也是对企业预算抱着可有可无的态度，如此便不利于企业预算在企业的存活能力，使企业预算遭受到巨大的挑战。
（二）缺乏战略的引导，预算目标短期化
如今的企业预算没有足够的战略的引导，这就使企业预算就好似没有依靠的船在大风大浪中艰难的行进，企业预算必须要有所目标，要通过企业战略来提供方向，这样企业预算做起来才可以有足够的支撑，如此企业才能够更加轻松地进行预算工作。另外企业的预算目标只注重当前的状况，没有对企业做出长期的谋划，所以对于此，企业预算也过于短暂，只对近期的工作做出预算，企业如若要长久的发展，就要目光长远一些，对遥远的未来做出谋划，只有如此才可以使企业可持续发展，这样就会使企业预算更加有助于企业进行发展。
（三）预算编制方法比较简单且脱离实际
全面的预算包括业务、财务、资本、未来的预算，通常企业在编制预算时只对业务预算和财务预算做出重点关注，而资本预算和未来状态预算则没有受到忽视。预算的编制方法也十分简单，只是单从金额上下手，没有足够的理论分析。有的企业预算严重脱离了实际，通过自我为中心的编制而不考虑企业实际的情况，这种严重的妨碍了企业的发展。这种脱离实际的做法是一种极具考究和改善的企业预算，应该得到遏制。
（四）企业预算的控制和考核机制不健全
如今的企业预算缺乏对预算的有效控制，许多企业的预算结束后，就直接进入了预算之后的工作，对预算结果没有足够的重视和控制，使预算成了一种可有可无的工作，另外预算需要完善的考核机制，但是如今的企业预算则为企业考核机制提供了依据，然而因为企业考核部分的不明确，企业考核内容不具体，这就使企业预算遭受到巨大的影响。
四、企业预算对问题提出的改进措施
（一）增强企业以及员工的企业预算意识
企业核算需要企业以及员工具有超强的企业预算意识，只有如此才可以促进企业预算功能的实行，使企业和员工具备更加大的作用力，他们通过对企业预算不断的认识和施展，能够为企业预算做出更好的应对，使企业在一个良好的企业预算形式下获得更大的发展。
（二）制定明确的战略目标，使预算眼光放长远
战略目标的设立能够给与企业预算提供参考，使企业预算能够在一定的引导下成功开展，预算要做到对企业的长远发展负责，所以只有加强企业战略目标的设立就为企业预算找到了方向，使企业预算做到长远的眼光。
（三）要紧紧和实际相连
企业预算是根据企业的各种情况为参考而进行预算的，所以一定要注意企业预算和企业的实际相联系，如此便可以有效地把握住企业的特点，对企业进行确切的预算，企业预算只有从实际出发，才可以解决企业的实际问题，才可以使企业的预算真正的决定企业有一个良好发展的未来。
（四）加强企业预算的控制和考核机制
要不断的加强对企业预算的控制，如果企业预算没有一定的约束和控制，那么这样的企业预算将会是失效的，我们要正确的合理的企业预算，这样才可以改变企业的发展，所以合理正确的企业预算需要有严格的控制，如此企业预算才可以受到规范和指引，同时还要加强考核机制的建设，使企业预算能够在一个良好的考核制度下展现出更加夺目的光彩。
五、结束语
对于企业来说，企业预算是生存的根本，所以我们有必要找出企业预算所遇到的问题，然后对问题一一进行解决，只有这样，我们的企业才可以在良好的企业预算的参与下获得更加快速的进展。企业离不开企业预算，只有将企业和企业预算相融合才会实现企业的繁荣。
参考文献：
[1]刘振勇.全面预算管理及其应用探讨[J].现代商贸工业，2011，4（5）：25-30
[2]陈秀玲.试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用[J].2012，2（3）：33-37
关键词：企业 预算管理 问题 对策
企业预算管理被当做是企业经常用到的管理，对企业有着巨大的指导作用，通过企业的预算管理机制可以给与企业正确的方向，使企业对发展做好充足的准备，企业预算不仅仅是一个企业成熟的标志，更是对企业发展的负责和拓展。
一、全面企业预算管理的概念
企业全面的预算管理是指在一定的经营战略面前，企业对自身的资金和活动进行事先的筹划，使企业得到足够的基础准备。并且还要通过对执行过程的把控，通过实际效果和预算的结果进行比照，使经营活动及时得到更正，如此便可以促进企业管理者更加有效地管理企业，为企业带来源源不断的动力和机会。围绕着企业预算的有一系列的工作，比如说预算编制，预算执行等等，这些预算都确实有效的对企业进行了良好的促进和发展的作用，拥有这一系列的预算功能，可以确保企业更加茁壮的成长。
二、实施全面预算管理的必要性
（一）使企业战略得到细化
企业战略可以说是一种比较粗犷的预算，它表明着企业的未来发展方向，同样企业战略还是一个目标能够激起整个企业为之奋斗的目标。全面的预算可以细分战略，使战略细化到月度，所以针对企业战略我们有必要实行更加精准的企业预算，使企业战略的制定能够全面的依据于企业预算。
（二）使企业资源配置得到优化
因为资源的稀缺性，往往会对现有的和未来的资源进行分配，在战略和业务规划的基础上将资源分配到各个不同的部门，资源分配主要是因为企业战略目标要进行优化配置，所以只有依靠预算，企业资源的优化配置就会数字化和固化，如此的情形具有很大的严肃性。如此便使各部分得到及时的资源，使企业目标能够早日实现。
（三）减少风险控制
企业在发展和运营中都会遇到许多的困难，这些困难给企业增加了风险，而预算管理通过对企业进行初步的预算，使企业做好了准备，这对企业来说是一种未雨绸缪的胜利，应该被得到重视，预算可以预算企业运转前的结果，使企业的发展得到保障，降低了企业贸然经营的风险，对企业来说提高了它的安全性，使企业进行良好稳健的运行具备了足够的安全性。企业预算能够给企业一个安定平安的生存环境。所以企业预算对于企业来说具有很大的必要性。
三、企业预算管理存在的问题
（一）企业工作人员没有足够的企业预算意识
任何事物的发展必须要具备一定的意识，只有意识在才可以保障事物的完好运行，才可以使食物得到更大的发展。而如今在一些企业中没有对企业预算做出足够的重视，一些企业根本不具备企业预算，有也是只蜻蜓沾水一样的浅薄，对于领导，他们也没有对企业预算有更加深刻的见解，也是对企业预算抱着可有可无的态度，如此便不利于企业预算在企业的存活能力，使企业预算遭受到巨大的挑战。
（二）缺乏战略的引导，预算目标短期化
如今的企业预算没有足够的战略的引导，这就使企业预算就好似没有依靠的船在大风大浪中艰难的行进，企业预算必须要有所目标，要通过企业战略来提供方向，这样企业预算做起来才可以有足够的支撑，如此企业才能够更加轻松地进行预算工作。另外企业的预算目标只注重当前的状况，没有对企业做出长期的谋划，所以对于此，企业预算也过于短暂，只对近期的工作做出预算，企业如若要长久的发展，就要目光长远一些，对遥远的未来做出谋划，只有如此才可以使企业可持续发展，这样就会使企业预算更加有助于企业进行发展。
（三）预算编制方法比较简单且脱离实际
全面的预算包括业务、财务、资本、未来的预算，通常企业在编制预算时只对业务预算和财务预算做出重点关注，而资本预算和未来状态预算则没有受到忽视。预算的编制方法也十分简单，只是单从金额上下手，没有足够的理论分析。有的企业预算严重脱离了实际，通过自我为中心的编制而不考虑企业实际的情况，这种严重的妨碍了企业的发展。这种脱离实际的做法是一种极具考究和改善的企业预算，应该得到遏制。
（四）企业预算的控制和考核机制不健全
如今的企业预算缺乏对预算的有效控制，许多企业的预算结束后，就直接进入了预算之后的工作，对预算结果没有足够的重视和控制，使预算成了一种可有可无的工作，另外预算需要完善的考核机制，但是如今的企业预算则为企业考核机制提供了依据，然而因为企业考核部分的不明确，企业考核内容不具体，这就使企业预算遭受到巨大的影响。
四、企业预算对问题提出的改进措施
（一）增强企业以及员工的企业预算意识
企业核算需要企业以及员工具有超强的企业预算意识，只有如此才可以促进企业预算功能的实行，使企业和员工具备更加大的作用力，他们通过对企业预算不断的认识和施展，能够为企业预算做出更好的应对，使企业在一个良好的企业预算形式下获得更大的发展。
（二）制定明确的战略目标，使预算眼光放长远
战略目标的设立能够给与企业预算提供参考，使企业预算能够在一定的引导下成功开展，预算要做到对企业的长远发展负责，所以只有加强企业战略目标的设立就为企业预算找到了方向，使企业预算做到长远的眼光。
（三）要紧紧和实际相连
企业预算是根据企业的各种情况为参考而进行预算的，所以一定要注意企业预算和企业的实际相联系，如此便可以有效地把握住企业的特点，对企业进行确切的预算，企业预算只有从实际出发，才可以解决企业的实际问题，才可以使企业的预算真正的决定企业有一个良好发展的未来。
（四）加强企业预算的控制和考核机制
要不断的加强对企业预算的控制，如果企业预算没有一定的约束和控制，那么这样的企业预算将会是失效的，我们要正确的合理的企业预算，这样才可以改变企业的发展，所以合理正确的企业预算需要有严格的控制，如此企业预算才可以受到规范和指引，同时还要加强考核机制的建设，使企业预算能够在一个良好的考核制度下展现出更加夺目的光彩。
五、结束语
对于企业来说，企业预算是生存的根本，所以我们有必要找出企业预算所遇到的问题，然后对问题一一进行解决，只有这样，我们的企业才可以在良好的企业预算的参与下获得更加快速的进展。企业离不开企业预算，只有将企业和企业预算相融合才会实现企业的繁荣。
参考文献：
[1]刘振勇.全面预算管理及其应用探讨[J].现代商贸工业，2011，4（5）：25-30
[2]陈秀玲.试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用[J].2012，2（3）：33-37