并购企业相关论文
业绩补偿承诺是一种对交易价格进行事后调整的重要途径，在本质上属于交易双方签订的对赌协议，能够有效解决交易双方信息不对称的问题......
本文通过回顾企业并购中文化整合的相关研究,分析了并购失败与组织文化的关系以及并购中组织文化整合的研究现状与缺陷。同时,尝试......
企业并购是经济全球化的发展的必然趋势，并购活动可以使得并购企业取得规模经济和降低经营风险。同时，可以推动社会的产业结构调整、......
本文结合国内外营销渠道绩效评估的研究内容及已经取得相关成果,首次运用系统动力学的理论,探讨改变现行的营销渠道绩效评估中的指......
在全球经济一体化和科技创新的浪潮推动下，兼并收购已成为企业扩张和追求规模效应的主要手段。但实证研究证明，并购成功率并不高。究......
随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾，企业文化的整合问题也正日益引起高度重视，所以，近年来并购后的文化整合日益被大家提到一个......
企业并购活动是一个复杂的、系统的过程。融资是企业并购实施阶段最重要的环节。由于每一种融资方式都有着不同的效果和影响，可以形......
随着世界经济全球化,各地市场竞争日趋激烈,企业并购也越来越成为企业扩张规模、增强企业竞争实力的重要手段。自从20世纪90年代以......
随着全球经济一体化的发展，并购活动日益增加，但是成功的案例并不多，企业在并购中往往只看重业务和财务的整合，却忽视了一个非常关键的......
目前,国际上和我国普遍将合并成本与取得的被并购企业净资产的公允价值份额的差额确认为合并商誉。由于资本交易市场的不完善等因......
当今世界企业并购活动风起云涌,但失败率很高,其中一个很重要的原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。企业并购是各种......
为了探究并购公告对于并购企业竞争对手的股票市场回报率的影响,我们利用并购增长概率理论来探究1998年至2012年A股上市公司发生的......
二十世纪九十年代开始的全球范围内第五次并购浪潮与过去的多元化发展趋势不同之处在于，相关并购成为主流；在中国，要使并购真正提......
现代企业之间的竞争实质上是对人才的竞争。从20世纪末开始，虽然全球企业之间的并购狂潮叠起并逐渐发展成为国际化的趋势，但令人惋惜......
该文从国内外企业并购的发展状况和企业并购成败的成因分析入手,通过调研国内外部分并购企业的管理现状,结合经济学和管理学理论,......
企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象.并购企业能否获得最佳配置,能否利用资源并取得良好的经济效益;并购双方的高层管......
2008年,西气东输管道公司并购宁夏长宁天然气有限责任公司,对原有的企业管理带来了新的问题和挑战。面对企业文化的差异化,西气东......
2008年10月15日,中国联通与中国网通正式合并.如何将两个实力相当且分别拥有深厚文化底蕴的公司尽快整合到一起,最大限度地发挥协......
并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企......
据统计,在全球范围内,资产重组的成功率徘徊在50%左右,在那些失败的重组案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败.本......
进入新世界以来,随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化,企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日......
通过保留被并购企业的关键人才和管理骨干,实现高效的人力资源整合,对于保证企业并购后新公司的运营效率都是十分重要的.运用系统......
随着大型企业集团并购重组步伐的加快,新收购公司档案管理模式和人员的更替,给并购完成后公司的档案管理带来一定的困难.知识产权......
随着社会经济的快速发展，企业并购活动层出不穷，但是达到预期并购结果的企业却很少，这是因为没有正确处理好人力资源整合问题。由此可......
一、对传统商誉会计理论的反思（一）对商誉定义的反思人们对商誉的研究由来已久，对商誉也有许多不同的理解，其中比较有代表性的是上世纪......
随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,企业的并购活动越来越频繁.伴随着并购活动,企业必然面临各种危机与风险.其中,人力资源......
随着世界经济一体化进程的逐步推进,国际间的交流与合作在提升中国机床企业的产品品质,促进企业参与全球化竞争等方面发挥了积极的......
2013年4月25日,利用CIMT2013展会举办之际,中国机床工具工业协会组织召开了 “机床工具行业海外并购企业座谈会”.商务部产业损害......
2月26日下午,“机床工具行业海外并购企业座谈会”在上海新国际博览中心如期举行.商务部对外投资与合作司陈林司长、曹亚伟副处长,......
大部分问题的根源在于交易后的整合期缺乏良好的规划和管理并购到底能给企业带来多少回报？其实它并不像人们想象中的那样有利可图。......
并购企业文化整合,既是一个文化变迁的过程,也是文化再造和文化创新的过程。近年来,并购被视为施工企业快速发展、扩张的捷径。并......
资本永远是先知先觉的,总是能够在第一时间找到投资的亮点。或者说,如果没有投资亮点,资本也很愿意去创造一个。中国的体育产业是......
摘要：要想实现协同效应需要对并购企业和目标企业的资源、管理和市场进行整合。本文通过整合把协同效应产生的文化冲突的消融与整合......
【摘 要】知识整合是并购企业整合过程中的难题之一,如何有效地实现并购企业知识整合受诸多因素的影响。本文借鉴平衡计分卡的思想......
中国企业缺乏管理跨国企业的经验，尤其是如何 整合并购企业，这是并购过程中最关键的一步。 虽然联想与海尔的国际化之路依......
并购企业可因原企业文化的民族宗教文化、价值观念体系、决策管理、行为规范等兼容问题,呈现＂内耗＂和＂分裂＂倾向。应加强包括文化整合......
