战略管理工具相关论文
全面预算管理具有全面控制企业资金运用的管理能力，是组成企业全面管理体系的重要内容之一。全面预算管理是当前企业管理与控制内部......
在企业战略管理中,SWOT分析是一种常用工具。但在实际的企业管理实践中,并不存在SO、WO、ST、WT四种战略并存的现象。作为战略,只......
主持:两位专家,欢迎您给我们的读者介绍平衡计分卡系统的基本情况。听说在《财富》杂志公布的世界前1000位的公司中,有70%的公司都......
本文通过对荣华二采区10...
平衡计分卡是国内外诊疗机构业绩评价的重要方法，可以兼顾诊疗机构短期利益和长期利益协调发展。通过对诊疗机构性质、利益相关者、......
制定企业战略已经成为企业生存和发展的必要步骤。优秀的企业战略能够对企业发展方向和趋势进行长期规划，使企业在外部环境的变化过......
本文运用战略管理理论和模型，主要包括PEST工具、波特“五力”模型、波士顿矩阵(SWOT)、全球价值链理论和产业升级理论，对中国纺织业......
平衡计分卡作为一种崭新的战略管理工具,已越来越多地受到国际银行界的关注,并被应用到其日常经营管理活动中.......
平衡计分卡是近20年来最伟大的战略管理工具之一.这种工具将财务指标和非财务指标相结合,将战略管理和绩效管理相结合,是一种先进......
[摘要]平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统，同时还是一種战略管理工具。笔者通过对高校绩效管理现状的探讨，进一步把平衡计分卡......
一、平衡计分卡简介(一)定义平衡记分卡(the Balanced Scorecard,BSC)是一种战略管理工具体系,它将传统的财务指标分析与非财务指......
平衡计分卡自问世以来,已走过了近20个年头,其间既受到了学术界和企业界的热捧,也遭到了众多的非议,如今的它是一个怎样的状况、实......
情景规划最早用于军事规划,但作为企业战略管理工具第一次为世人所重视,还是源于壳牌公司对1973年石油危机的成功应对.在40多年的......
自20世纪80年代末,作业成本法(Activity BasedCosting,简称ABC)问世后,一改传统上制造费用仅仅依赖单一产品成本模型的分配方式,并......
作为一种绩效测评工具,平衡记分卡产生于1992年.在这之前,传统的绩效测评模型过度地依赖于财务指标,其在信息过量、强调短期结果、......
【正】一、技术预见与区域创新的关系经典的技术预见所倡导的理念是通过对科学、技术、经济、环境和社会的未来进行整体化预测的基......
平衡计分卡作为一种战略管理工具,在医院成本核算管理中的应用有利于达成成本管理的目标。在对BSC（平衡计分卡）核心内容进行详细阐述......
互联网技术发展日新月异,人工智能、大数据、云计算、区块链技术逐渐步入了人们视野。伴随着互联网技术的蓬勃发展,互联网金融开始......
21世纪全球商业竞争加剧，各大企业都在寻找获得诗续竞争优势的方法。技术路线图作为一种战略规划工具，能够辅助企业进行决策和技术战......
平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
＂十三五＂阶段是我国图书馆战略规划进一步发展的重要时期。本文概述了国外图书馆战略规划的主要成功经验,分析了我国图书馆规划存在......
情景规划是一种在高度不确定的环境下,帮助企业针对扑朔迷离的未来、科学制定战略规划的方法。壳牌公司是情景规划的成功实践者,特......
<正>平衡计分卡(The Balanced Scorecard,以下简称BSC)作为一种战略管理工具和绩效考核工具在国外各类组织中都得到了广泛的应用,......
随着企业经营活动与外部经济环境的变化，业绩评价模式主要经历了三个发展阶段：成本业绩评价、财务业绩评价、战略业绩评价。在业绩评......
“对标管理就是指标对比”“标杆企业只能是竞争者”“对标管理重在分析对比”等三大误区,以及与之伴生的“重竞争对手、轻相关企......
“质量成本”(Cost of Quality)这一概念最早由美国的质量管理专家A.V.Feigenbaum和J.M.Juran于上世纪四、五十年代首倡,后来经过......
中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”、协调市场机制的“平衡器”、出口创汇的“输出器”、解决劳动力就业的“吸水器”。对于......
战略管理应是公安绩效管理的起点和归宿,而传统的绩效评估系统缺乏战略导向,不能支撑组织战略和长远发展。平衡计分卡思想有利于推......
<正>平衡计分卡自问世以来就被誉为最具影响力的战略管理工具和方法,本文介绍了平衡计分卡的起源,详细阐述其四个维度的内涵,并进......
本文从一个新的角度阐述了平衡记分卡的实质,即战略管理工具。重点论述了平衡记分卡发挥作用的循环路径,即依靠四个维度间的内在因......
<正>平衡计分卡简称BSC,它以财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度作为观察组织和分析战略的视点,每个角度都包含着由公司战......
一、战略管理与预算编制内容体系对接:我们需要编制什么样的预算?从战略和组织控制的角度,预算编制重点都应放在核心业务的收入、......
增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础。对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算......
M银行于2000年成立,一直到2007年,在各项业务快速增长的同时,无不良贷款、无欠息,在当地金融市场创造了一个奇迹,但从2008年开始,......
经过"十二五"时期发展的洗礼,我国公共图书馆已认识到战略规划工具的价值与意义,"十三五"阶段是公共图书馆战略规划进一步发展的良......
平衡计分卡(BSC)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效......
期刊
解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点.平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具,而是先进的战略管理工......
