用工总量相关论文
电建企业在业务开展的过程中需要用到大量的人工,人工成本成为企业成本中的一大组成部分,容易与企业效益之间形成矛盾,在当前形势......
长城钻探公司是集团公司直属的专业化石油工程技术服务公司。现有用工总量3万余人,国内业务分布在14个省、市、自治区,国际业务分......
人力资源的培养和使用是企业可持续发展的动力，企业人力资源的质量和水平决定着现代企业的生存和发展。企业只有在数量充足、能力强......
LCD面板产业从上世纪90年代开始经历了十多年的高速扩张，技术发展日趋成熟，市场需求增长率也逐渐放缓。从2010年3月开始，受供应量增加......
树新梢芽叶的生长具有明显的集中性 ,决定了茶叶采摘的集中性和季节性特点。目前我国多数茶区仍用手工操作 ,采茶用工约占茶叶生产......
辽河油田公司隶属于中国石油天然气集团公司，总部坐落于辽宁省盘锦市，地跨辽宁省、内蒙古自治区的13个市（地）、35个县（旗），用工总量约11.2......
摘要：企业目前普遍存着人工成本大，劳动生产率低的问题，同时又面临着用工总量大，部分员工因技能、体能下降等原因，在显化富余后难以安置......
远程录井消除了跑井察看、肉眼识别、电话传达等传统手段的制约性,大大提高了工作效率。录井信息实时传输23749口,油田内部每日120......
人社部近日在其网站公布《劳务派遣暂行规定》，规定明确，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用......
2013年,中国石油、中国石化开展了多种形式的“机关人员下基层”活动。这项活动在转变机关作风的同时,控制了用工总量,提高了劳动......
像所有的东部老油田一样,滨南采油厂的发展也面临重重困难:勘探地域受限,资源品位越来越差,好不容易找到点优质稀油储量,产能建设......
一、国有企业要明确管理目标,制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制,为使资源发挥最大效率,就必须统筹规划,优......
<正>河口采油厂现有基层职工食堂61个,用工总量为9474人。在提倡绿色食品、健康食品的今天,人们对食品安全更是高度关注。河口采油......
面对低油价、寒冬期的挑战,油田企业资源品位差、资源接替不足、用工总量偏大、历史包袱重等发展瓶颈问题更加凸显,如何通过深化改......
随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入,油田企业用工总量过大、机制不活、效率不高、激励作用不强等矛盾日益突出,严重制约......
长城钻探公司于2008年2月重组成立，为中国石油集团公司工程技术服务板块五个钻探企业之一。经过6年多的发展，目前用工总量36370人，资......
摘 要：自国际油价暴跌以来，石油企业整体进入“极寒期”，生产经营面临严峻考验，在低油价下，一些油企不得不控制用工总量，压缩人工成本来......
传统的定岗定编是基于现有工作效率对未来工作总量所需人员的测算,这种方法已很难满足现代企业高速发展的需求,基于人力资源使用效......
2013年7月1日，新修订的《劳动合同法》正式实施。其中，最大亮点是对劳务派遣作出了严格规范。2014年3月1日，人社部施行的《劳务派遣暂......
由于历史的、管理的、观念的原因,多年来季节工队伍的建设问题一直被忽视,季节工队伍的素质没有随着企业的发展和技术的进步而逐步......
基于低成本战略考虑,长庆油田大力推进数字化管理。油田年产量从2000万吨跨越到5000万吨时,减少了10多万人的用工总量。11月,平常......
2013年,长庆油田油气产量当量5195万吨,而用工总量只有7万人.目前,长庆油田有7万多口油、气、水井,管理这么多油、气、水井的也是......
中国石化中原油田是我国石油工业最后一个以“石油会战”和“拨改贷”形式形成的集石油天然气勘探开发和原油天然气加工销售于一体......
人工成本管理是企业经营管理的重要组成部分,是今年(中油)集团公司人事工作会议强调加强“三控一规范”(控制机构编制、控制用工总......
企业的发展,既要有充足的人力资源作保证,又要合理控制经营成本,本文从两者的关系入手,通过实践探索,尝试找出适合本单位的方式和......
随着国有企业改革不断深化,推进非核心业务外包工作是调整公司经营方式、突出公司主业、提高核心竞争力的重要措施,是规范劳动用工......
科层制组织形式造成企业层级过多、人员冗余,分工过细、效率低下,信息不畅、管控乏力,痴迷控制、业务繁杂等问题;建议扁平化组织结......
中原油田是中国石化所属的特大型国有企业,主营石油天然气勘探开发、油气技术服务、油气销售等业务,拥有地跨豫鲁两省的东濮老区、......
第三采气广成立于2001年9月10日,隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司,作业区域主要分布在内蒙古自治区鄂尔多斯市和......
作为一家中型供电企业,如何结合自身现有人力资源现状,主动压缩用工总量,积极盘活各种人力资源,是企业当前和今后所面临的一项主要......
企业要发展,必须要提升管理水平,在劳动生产率等方面寻求新的突破,达到提质增效的目的。笔者结合工作实际,对用工总量管控的策略进......
作为一个地市级超员供电企业,要在严控用工总量的前提下,重点要做好人员结构需求的预测。在坚持“严控总量、保障重点、提升层次”......
为推动和保障油田建设中石化上游特色一流企业战略目标的实现,提升企业发展质量和效益,控制用工总量、提高劳动生产率将是企业人力......
随着市场环境和竞争格局的变化,现有的加油站用工管理反映出一些问题,加油站岗位设置不合理,部分岗位存在"贵族化",员工得不到合理......
