组织愿景相关论文
智慧应急建设的核心是要构筑集智能联接、智能交互、智能中枢、智能应用为一体的多功能应急生态体系，打造具备日常应急管理、智能感......
教师教研共同体的内生式发展关系着教研共同体的持久运作,也影响着教研共同体研讨成果的创新、扩展和深化.但是在实践中教研共同体......
习型组织就是充分发挥每个职工的潜能, 将优秀个体凝聚合成优秀群体, 在实现组织愿景中个体价值得到体现, 最终组织绩效得以大幅度......
领导力的成功有赖于他人,如果领导者忘记了这一事实,那就意味着他们走上了自我毁灭的道路.rn领导力从来不是单打独斗.良好的第一印......
确定5个组织承诺因素，队伍现状的感知，个人发展评价、训练意愿、离开队伍意愿、运动队发展，对各个因素进行评价,发现运动员组织承诺水......
学习型组织的概念首先在20世纪60年代被提出,1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉(Peter Senge)出版了《第五项修炼一一学习......
校长是一所学校的灵魂人物,人们常用“一个好校长就是一所好学校”来形容校长的作用。而在变革中,校长的领导对变革有着举足轻重的......
现代企业缺少的不是“人”，而是缺少“有竞争力的劳动力”，即“人才”，尤其是认同组织文化，愿意为组织愿景和战略目标不懈努力奋斗的“......
发展愿景的一致性 所谓发展愿景,是指正在发展中的主体的愿望和远景,亦即发展主体的奋斗目标。当发展主体是个人时,即为个人愿景;......
新西兰曼努考理工学院曼努考商学院高级讲师Siham EL-KAFAFI博士在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表......
所谓执行力，就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最......
形成长效学习机制。通过建立长效学习制度,让员工自觉地认同组织愿景,形成共同愿景。第一,会议部署。通过会议统一员工思想、传达......
百度百科里讲，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内部可利用的资源进行综合协调，制定可行性战略，并通过实行有效的措施从而......
在留住人才方面,现在很多企业热衷于事业留人、待遇留人、感情留人。但这些方法都属于细枝末节,没有探求到问题的根本。最佳解决方......
共同愿景是影响企业转型成功与否的关键因素之一.我国转型企业是否有效地建立了共同愿景以促进转型成功呢？本文基于3 126份职工问卷......
所有领导者都应具备提出和实现组织愿景的能力。对于战略领导者而言，能否提出令人振奋、具有广阔发展前景、能够为追随者所认同、能......
本文总结我国学者对员工满意度维度的研究,将员工满意度维度划分为员工个人特征、工作环境以及组织因素.另外针对员工满意度的提升......
任何公司能够先于它的竞争对手成功地引入革新的产品和服务的话,将会占有更多的市场份额,并引导市场走向利于自己公司发展的方向。......
<正> 步骤一:评估组织的学习文化 要建立一个学习型组织首需评估组织本身的学习文化,良好的学习文化是建构学习型组织的基本要素。......
通过对学习型企业中愿景及愿景体系的分析,提出准确建立个人愿景及共同愿景的方法和渠道,最后对建立过程中出现的问题进行了解答和......
共同愿景,是将组织目标与个人目标有机结合起来,使组织目标成为成员的个人目标,进而增强组织成员的凝聚力,使组织成员为组织目标的......
面对越来越不确定的竞争环境,企业无法使用经验进行未来的决策,甚至预测也越来越缺乏效力,出于对长远利益的考虑,多数企业采用愿景......
企业必须有人性，组织必须有温暖 企业的组织属性是经济性，所以企业的目标是经营绩效，并非人性。但却不能据此判断企业没有人性。因......
精神型领导是从精神层面对员工进行激励和影响，设置为员工所共同理解和接受的组织愿景，而员工可以由此愿景中感受到来自组织和自身的......
深圳市南山区海滨实验小学是一所在移民城市环境下建立起来的学校。大部分教师来自全国不同的地区，教师队伍的基本结构、文化背景、......
<正>从哥白尼的日心说到哥伦布发现新大陆,从达尔文的进化论到牛顿经典物理大厦的建立,人类的文明成果逐渐以显性的知识形式呈现在......
<正>德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中指出,面对互联网的来袭,最大的挑战,就是没有所谓的正确组织或者是标准组织,而是变化多端......
<正>对于企业雇员来说,真正持久的内在动机离不开对意义的追寻。缺少对意义的追寻、单纯通过物质手段激励员工,社会上就会出现大量......
尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织......
<正>一、故事型领导的内涵所谓故事型领导,指的是通过故事编撰、故事叙说与故事反思,影响跟随者的愿景、理念和价值观,进而有效达......
组织愿景是一个组织的发展蓝图,是组织希望将来实现的理想目标,它能够团结、激励组织成员朝着同一个目标共同前进。面对越来越激烈......
现阶段企业在建立学习型组织的过程中,存在着忽视企业员工个人愿景和将企业共同愿景与员工个人愿景割裂开来的严重缺陷.本文首先分......
<正>一、绩效管理的内涵及作用所谓"绩效",从字面上理解是成绩和效率。具体说是能够全面、系统、真实地反映国家、地区、组织、项......
为保证科技愿景和组织战略的顺利实现．科技帅才、科技人员需要团结协作，共同努力，以积极的态度和务实的行为开展科研工作。当今时代，科......
美国成功学学者拿破仑·希尔曾说：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的......
一、组织愿景的基本特征理论界关于愿景的讨论主要有以下几种观点:卡明和沃赖认为,愿景是叙述组织未来渴望发展的状况,它提供组织......
