管理学之父相关论文
人类进入21世纪,科技创新和全球化加速了各个领域的变革,在这个百年未有之大变局背景下,个人、组织和社区都越来越需要提升领导力,......
人要学会思考,学会提问。彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。每当提......
在大好的经济环境之下,中国企业已经逐步夯实了其硬件基础的建设。但是对于企业社会责任、企业公民、企业家慈善等“软件”领域,一......
培训不仅能让公司的出资物有所值,员工付出的辛劳得到知识回报,而且应使公司与员工的收获物超所值。实现这样的培训境界,需要颠覆......
乔布斯无疑是一位经营大师,但他恐怕算不上成色十足的管理大师。按照“现代管理学之父”彼得·杜拉克的分析,管理首先是自我管理,......
学者杨团在《公司慈善与培育中国公司的慈善文化》一文中提到,100多年前,欧美国家的富豪一开始采用慈善信托的方式,即委托信得过的......
应急办作为应急值守和综合协调部门,行使突发事件的应对和处置职责,在一定程度上具备实行半军事化管理的客观条件,需要在管理模式......
“不创新,就死亡”。如果这句话不是出自现代管理学之父、当代最著名的管理学家彼得·德鲁克之口,可能会有不少人认为这是故弄玄虚......
在项目激励的近20年历程中，早已汇集、淬炼出一种企业与公益的结合，这其实是社会稳定最大公约数的认知 若从光谱（Spectrum）的角度考......
在建筑施工企业竞争日益激烈的今天,有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题,也是企业获得市场最有效的途径。......
彼得·德鲁克一生,一直致力于理解日趋复杂的商业和社会,以及随之而来的各种影响,指导我们应如何持续创造并传播价值。我受德鲁克......
没有一个长远的计划,没有对自己的严格要求,没有一个团结他人的意识,只是靠无穷无尽的忙碌,越来越多的工作是无法完成的,就更别说......
柔性管理可以在人们的心中产生一种潜在的说服力,有效将组织意志转变为人们的自觉行为,是在研究人们心里和行为规律的基础上采用非......
在中美洲及南美洲茂密的热带森林里,生活着一种很奇异的动物——树懒。树懒是一种懒得出奇的哺乳动物,它们的生活写照就是一个大写......
我年轻的时候，大学毕业生就像高考状元一样凤毛麟角。大部分打工者都是用劳力来换取报酬，当时就流行什么“老板只会剥削工人”的说法......
许多年前,当一个叫雷格·瑞文斯的英国人以群策群力、互相支持、分享知识与经验的形式成功解决了一系列工作上的棘手难题后,一种被......
提升新员工对企业的忠诚度,帮助其成长,需从文化引领、团队和谐、重视人本取向等方面着力。
Enhance the loyalty of new employe......
经济增加值(EVA),是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可以衡量出企业为股东......
最近接连看到两本管理大师关于创新的管理学巨作。一部是汤姆·彼得斯将其一系列广受欢迎的讲座整理完成的《汤姆·彼得斯论创新》......
中国企业文化发展的最根本问题是企业文化的中国化。胡 平在《企业文化》一书的序言中指出:“中国的企业文化在与国 际交流中最有......
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过这样一句名言:“文化能把战略当午餐吃掉”(Culture eats strategy for lunch)。人们以往总觉得......
客户是企业生存和发展的命脉,是极其重要的战略资源。因此,以客户为原点建立企业自身的战略并努力使其成为每个员工的信仰,再通过......
美国斯腾特咨询公司(stem stewart&co.)80年代末开始推广EVA(Economic Value Added)EVA业绩评价方法,到90年代末,引起了世界范围的......
30天,2个重磅活动,经理人社区好“课”连台!在过去一个月里,《商学院》杂志联合企业家、畅销书作者和商学院教授分别以“蓝海战略......
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实......
20世纪30年代末,一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子,来到了一家生产电动机的工厂里上班。这家工厂的老板是一位非常有干劲的中年......
现代管理学之父彼得·德鲁克先生在《旁观者》一书中,有这样一个记载:一次,通用公司高层主管花好几个小时,讨论零件部门一个基层岗......
很多经营管理专家在分析一些公司失败的原因时多会归因于“公司没有能够创新”、“公司忽视了创立者的传统”、“公司提供的客户服......
西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,它的神秘之处不仅是其一直被誉为美国陆军军官的摇篮,而且它还被看作是培养美国......
生长规则就是能够保持企业内部达到生态平衡并且不断推陈出新所需要的规则企业通常习惯于通过提高现有产品的性价比等方式来确立自......
德鲁克曾是伦敦一家商业银行的经济分析员，兼任老板秘书。老板常把一些棘手的事交由他办理，德鲁克总能应付自如，唯独对辅导一个名叫路......
深圳特区成立三十多年,是中国经济飞速发展的三十年,也是中国现代企业发展的三十多年。从刚起步引进的“三来一补”企业,到目前引......
会提问,是学习知识、领导团队的一种技能。你会问问题吗?管理咨询大师迈克尔·马奎特,将在《你会问问题吗?》一书中告诉你怎样提出......
相对发达国家而言,中国引入现代企业管理方式、理念的时间还较短,很多环节还处于探索发展的阶段。企业文化作为现代企业管理方式的......
盖茨的业界地位仅次于杜拉克据权威英国《金融时报》调查:全球25个国家的1000位CEO、基金经理认为:微软仍是最受尊敬的公司,并在企......
公司作为市场经济强大的经济实体,对整个国民经济的发展有着至关重要的影响。公司自身财富积累,利润增长固然重要,但作为社会一员,......
CIO 要想取得信息化建设的成功,就要敢于挑战传统思维方式和做法,懂得放弃。 1981年1月的一天,GE 前 CEO 杰克·韦尔奇在垫酒杯的......
一位年轻的母亲,平素里文静而内敛,在MSN上愤慨地讲:我的孩子喝的奶粉就是其中的两个牌子,这些天杀的奶粉企业。同样作为一个母亲,......
我国95%以上的煤矿安全事故是由于违章导致的,分析了违章的原因及解决方法,提出了“抗违章技术”、“抗违章系统”概念,对抗违章技......
边角裁余的啰嗦:管理学之父德鲁克盖因中国企业特殊的发展历程,对于从封闭到开放,从向内到向外,从无知到有知,从不熟悉规则屡屡败......
