直线职能制相关论文
随着中小型企业的快速发展,企业管理者越来越重视内部组织结构,过去企业决策者对组织结构的搭建,大多使用纵向层级管理模式,导致很......
正如许多学者和业内人士所注意的那样,与我国旅行社市场结构变迁过程相伴而生的是我国旅行社业的发展渐入困境,现行旅行社经营体系......
三、企业管理仍存在较多问题 当前企业管理上存在的问题仍然比较多,主要是不少企业忽视管理,尽管中央和国务院已提出要实行“三改......
一、案例梗概有一个经理,从小作坊起家,在管理小作坊的时候效率是很高的。他大大小小的事情都要操心,可谓是“殚精竭虑、废寝忘食......
创新能力的高低是企业强盛与否的重要衡量标准。企业创新是一个非常宽泛的概念，涉及企业各方面、各要素，是对企业经营、管理要素在现......
事业部制的经典模式是由斯隆创立的,所以,人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路,是把一个大型公司分为三个层次:由总部......
制度和文化是驱动企业发展的双轮,战略为发展制导,而文化和制度则为战略达成提供软硬支撑。由现代企业的一般管理路径看,在不断变......
现行教学管理组织结构及其弊病当前,中小学教学管理组织结构已呈现出复杂多样的形态,各要素的空间位置、相互关系也表现出较大的差......
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本文运用定量与定性相结合的分析方法，提出了当前供电营销管理中存在的主要问题；运用比较分析与聚类分析相结合的方法，提出了供电企业......
上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气(集团)有限公司,是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业.与为数众多的国企一样,传统直......
同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业......
受国际管理新理念的影响,一种交叉、双向的管理模式已经在越来越多的公司开始运用,它就是矩阵式管理。联合利华这个世界日用消费品......
一安全管理介绍安全管理是组织为实现安全生产活动目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调的安全活动。随着人们对防......
工业4.0凭借互联网的高速发展,使工厂内、甚至工厂间形成互联的设备网络,对设备管理产生了巨大影响,在给设备管理者带来三重＂便利＂（设......
N公司近年来出现了严重的人员断层问题，人材梯队青黄不接；而当市场出现危机时，长期市场开发不力造成的用户储备不足的弊病马上显现，使......
1、先进制造模式的含义与内容先进制造模式(AMM)是指在生产制造过程中,依据不同的制造环境,通过有效地组织各种制造要素形成的,可......
企业集团是指以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种形式,由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体.本......
“西方管理之父”德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不......
企业的发展过程具有多阶段性,每个阶段都存在各自的生命周期,企业需要有与之特点相对应的组织结构模式。如果将企业初建时的组织结......
城市机动化水平的不断提高引发了大量的停车需求,而我国大中城市停车设施供给严重不足,导致了停车供需矛盾日益突出,给城市发展带......
一、问题的提出 管理学作为一门以应用性为主要特征的社会科学，组织管理运行模式理论是其重要构成内容。然而，由于孔茨和罗宾斯等......
企业分权制的设计原则从文字上看相互拧着的,是矛盾的,然而, 正是这种矛盾的体制,创造了企业发展的奇迹......
<正> 组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织......
目前,中国的出版企业,尤其是出版集团面临最迫切的问题是如何建立适应全新市场的企业组织结构.任何企业的内部组织设计得再完美,在......
企业组织结构设计的核心之一是组织内职权的分配。企业组织结构经历了直线职能制、事业部制、矩阵制、网络制的变迁,每一次变迁或......
<正> 随着信息、网络技术在企业日益广泛深入的应用,其地位已从过去单项辅助管理工具,变成渗透和覆盖与生产经营全过程不可缺少的......
英国经济学家琼·伍德沃德在20世纪70年代在英国本土进行了一项调查研究,研究对象为100家企业,研究结果是对于不同的生存系统都存......
企业组织模式的发展吴世经，孙平企业组织是一类典型的人造系统。１９３８年，著名的管理学家切·巴纳德第一次把组织定义为“将两个或多于......
“兵无常势，水无常形”。管理上也永远没有最优的方法，只有最适合的方法——即适应企业内外部环境的管理方法。企业管理方法随着环境......
在资本化运作推动公司快速规模化发展时,随着公司规模的不断扩大,局部或整体的公司组织结构调整是必然要发生的。一个合理的组织结......
<正> 加速企业经营机制的转换,增强企业特别是大中型企业的活力,是促进经济结构调整,提高经济效益,理顺经济关系的关键,是深化企业......
<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不......
组织结构是企业实现战略目标的载体。每一种组织结构形式，无论是直线职能制、事业部制、矩阵制，还是现正在探讨的扁平制、网络制、团......
直线职能制是我国多数企业采用的一种组织结构形式,具有统一指挥和专业管理的优点,但也存在着固有的功能缺陷,需通过实证分析,进行......
在介绍Arena基础上，将Arena引入企业组织结构分析和研究。对于组织柔性研究，Arena将是非常可靠的工具。运用Arena对直线职能制和事业......
传统的等级制组织似乎正在结束其历史使命，刚露端倪的现代社会变革已经使等级制暴露出其若干不适应性。因此，需要建立新的管理组织模......
